设计公司绩效考核制度

设计公司绩效考核制度内容摘要：

易与人相处 8 分 劣： 经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出 4 分 合计 : 分 附件 54: 年度综合考评表 员工姓名 评估期间 职务名称 所属部门 考评维度 得分 权重 加权分数 年度综合考评分 绩效 分 % 分 分 态度 分 % 分 能力 分 % 分 注：权重请参照本制度 条的规定 年度综合评语： ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 附件 6 司机年终绩效考核表 姓名： 考核年度： 年度 考核项目 项目分数 考核标准 评分 范围 自评分 直接上级评分 间接上级评分 业务 熟悉度 6 对方圆 300 公里以内的交通路线、周边环境非常熟悉， 300 公里以外但属于广东境内的交通路线、周边环境较为熟悉。 46 对方圆 200 公里以内的交通路线、周边环境非常熟悉， 200 公里以外的交通路线、周边环境较为熟悉。 24 对 200 公里以内的交通路线、周边环境都不十分熟悉，大多时候都需要别人指引。 02 执行力 7 总是能够非常圆满、高效地完成每次出车任务，均提前或正点到达指定地点。 57 大多时候都能按要求较为圆满地完成出车任务，偶尔出现过延误 35 很多时候都不能圆满完成出车任务，经常出现延误。 03 服务态度 6 服务主动、礼貌、热情，服务质量高，总是能协助出车人出色地完成其他工作任务。 46 大多时候服务较为主动、热情，有时能协助出车人完成其他工作任务。 24 服务较为被动，服务质量差，不属于行车任务范围内的事情一概不管。 02 保密 意识 7 对在出车中接触、知悉或听闻的秘密（商业秘密、技术秘密、客户秘密等）始终守口如瓶，也从不打听不应知晓的秘密。 57 对重大秘密能守口如瓶，有时喜欢打听一些公司秘密。 35 缺乏保密意识，总是喜欢打听或散播公司秘密。 03 组织纪律性 6 严格遵守公司的考勤制度，全年未出现过 1次迟到现象。 46 遵守公司考勤制度，全年迟到次数少于 5次。 24 纪律性差，消极怠工。 尤其是在执行出车任务时，经常迟到。 02 突发事件处理 6 出车遇突发事件时，总是能娴熟、冷静、妥善地处理。 46 出车遇突发事件时，大多都能做到冷静处理，未出现过任何不安全事件。 24 出车遇突发事件时，不能妥当处理，致使车辆或人员出现安全隐患。 02 行车安全 20 交通事故本项为 0 分；违章一次 扣 2分。 10。 （调查用车人 10个，取平均分）。 车辆保养 20 规定保养，发现一次异常扣 3 分。 5 ，车辆年审、保险等办理及时。 1次不及时不完整扣 2分 5 、检修及运行记录清晰、完成情况。 记录不完整及时 1次扣 2分 小计 最终得分 附件 7 _____部绩效考核数据提供表 (以会计部绩效数据提供表为例 ) 时间： 2020年 7月 被考核部门 考核项目 计算方式 项目界定 子项目数据 当期数据 考核周期 制造总监 制造费用控制率 制造费用控制 = 当期实际制造费用247。 标准工时总额 (即工人加工的标准工时总和 )= 元/10000 分工时 制造费用 : 三个制造部的工人工资 /管理人员工资 /修理费/低值易耗费 /机物料 /电费 /电话费 /差旅费 /手机费 /应酬费 /其他 当期实际制造费用 当期标准工时总额 计划物控部 盘存周转率 盘存周转率 =销售成本 247。 (期初盘存余额 +期末盘存余额 )/2 盘存余额：盘存材料、在制品、半成品金额 销售成本额 期初盘存余额 期末盘存余额 附件 8: 《 __部门绩效考核 评分表》 (以计划物控部为例 ) 贵阳某某公司科技有限公司 计划物控 部绩效考核评分表 岗位名称 计划物控部部长 时 间 年 月 考核项目 数据来源 当期数据 当期得分 1 制造费用控制率 2 及时入库率 3 物料损耗率 4 盘存周转率 5 样品试制及时完成率 6 计划提供的及时性 7 物料提供的及时性 8 帐物相符率 9 计划正确性 10 精益生产推进计划完成情况 本期考核满分： 本期实际得分： 折算得分： 本期绩效等级 ： 直接上司： 本人签名： 附件 9: 述职报告（样表） 自我评价 任务完成情况自我评述： 上级评价 目标调整： 目标难度： 完成情况评价： 沟通 存在的问题： 拟改善的措施： 述职人： 直接主管： 附件 10: _____年绩效目标跟进表 绩效指标： 半年目标： 实绩累计： / 趋势分析 分析描述： 结论： □ 将达成目标，无需进行差距分析与对策研讨 □ 可能导致目标无法达成，需要进行差距分析与对策研讨以确保目标的达成 差距分析与对策研讨 可能出现的差距： 制约因素 对策 绩效指标 : 半年目标： 实绩累计： 趋势分析 分。