计划经营部工作手册

计划经营部工作手册内容摘要：

，并报建设单位核算费用。 采购管理 详见《采购 过程控制 程序》。 设计资质管理 5 计划经营部负责 GZQH的 设计 资质管理工作。 资质年检 按 云南 省 住房和城乡 建设厅 下达 的 设计 资质年检 文件要求，及时完成各 项 资质的年检上报材料。 资质换证 按 云南 省 住房和城乡 建设厅下达的 设计 资质 换证 文件要求， 认真 做好有关材料，完成换证工作。 主要包括：人员（含简历及证明材料）、设备、工程和业绩等，特别是要严格对照各项资质的分级标准，需要逐人、逐项落实。 资质材料配合 公司办公室 、财务部等相关部门负责提供申报材料所需的专业人员材料、证书材料、财务状况、设备清单等填报材料。 生产计划管理 年度生产计划的编制 （ 1） 编制依据：工程勘测设计任务书、委托任务书及 勘测设计合同（协议）等。 （ 2） 凡 GZQH正式承接的工程勘测设计和科技咨询服务均应编入 GZQH年度 生产 计划，并根据合同要求的工期经计划平衡后编入月工作计划。 （ 3） 年度生产计划按 工程勘测设计任务书、委托任务书及勘测设计合同（协议） 、根据 GZQH各种资源情况进行编制，并与 GZQH工程总承包计划进行协调平衡。 （ 4） 年度生产计划应在 1月份编制完成，年度生产计划经公司分管副经理审核、总工程师会签、经理批准后正式下发，需修订时则在以后每季度第 1个月 10日前进行，经审批后重新下发。 月生产计划的编制 计划 经营部根据工程项目计划、各生产室主任及 设计总工程师 上报的月工作计划、每月召开的生产协调会会议决定，经综合协调平衡后于当月初编制完成，并经分管副经理审核，经理批准后下发。 勘测设计计划的下达与执行 （ 1） 需编入计划的任务，在开工前由计划经营部下达《勘测设计计划任务通知单》给相关生产室和其他相关人员。 （ 2） 各生产室接到《勘测设计计划任务通知单》后应立即组织安排人力、设备等资源，协助 设计总工程师 编写《工程设计计划大纲》或《工程设计计划单》，经总 工程 6 师 批准后组织实施。 《工程设计计划大纲》或《工程设计计划单》应提供 1份给计划经营部。 （ 3） 计划经营部应对工程设计计划的编制、实施进行检查，确保与月度生产计划协调一致。 （ 4） 设计总工程师 应及时安排土建专业主设人按计划要求编制《勘测任务书》，并按 GZQH质量手册的规定要求进行校审、批准后，由计划经营部下达给 勘测部门。 （ 5） 工程设计计划工期更改 各生产室对已下达月生产计划的工程需要变更工期时，一般情况下需在计划工期到达前 15天由各专业主设人提交《设计计划工期更改记录表》，并经 生产室 主任、 设计总工程师 、计划经营部 计划专责签字同意，分管副经理或总工程师批准后才可按更改的工期进行工作。 工期更改记录由计划经营部保存一份并作为检查考核的依据。 涉及到合同变更时，由 设计总工程师 和计划经营部负责及时与顾客沟通。 生产计划执行情况检查 （ 1） 为了及时发现和解决问题，在计划执行过程中计划经营部应及时对生产计划执行情况进行认真检查并收集相关信息，发现问题及时进行协调和处理。 （ 2） 计划经营部于每月下旬组织召开生产协调会，负责对月生产计划进行一次检查和协调。 勘测设计产值管理 凡列入 GZQH生产计划并由计划经营部统一 管理的勘测设计、咨询项目均按下述规定进行产值计算和管理。 产值计算依。