职能部门薪酬制度内容摘要：
考核量表》按月考核 得到员工个人月度绩效系数。 （ 各岗位 KPI 考核表 详 见 附表 ） ★ 岗位系数 调整：依据部门任务每 季度 例行调整一次。 ★ 各岗位关键绩效指标 调整的三种情况： ① 每半年期，依据历史 绩效沟通 及 诊断 结果对各岗位 KPI 例行 调整 ； ② 因客观 原因，岗位工作重点发生变化时； ③ 员工对所在岗位关键绩效指标提出申诉并通过的； ④ KPI 当月 调整并通过后，次月执行。 3. 考核结果 及奖惩 ： ★ 考核结果以分数确定，最终转换为 A、 B、 C 三个等级，各个等级对应考核分数如下表： 考核分数 对应等级 90— 100 A 60— 90 B ≤ 60 C ★ 奖惩 ①连续半年个人月绩效考核平均分数为 A 级的，可获得一次 外部培训机会。 ②连续半年个人月绩效考核平均分数为 C 级的，退回试用期。 ③荣获外部培训的员工需在 连续取得 A 级 考核 结果的最后一个月起 ， 之 后的 一 年内按照公司相关规定行使 此 权利，逾期视为弃权。 （参见外部培训规定） 第三章 试用期、离职人员薪酬发放规定及标准 第一条。阅读剩余 0%
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