成本管控总结(共9篇)

成本管控总结(共9篇)内容摘要：

；南京厂家共 2 家 —— 南京熹嘉实业有限公司、南京恒龙黎星幕墙工程有限公司。 9 月 4 日由总部及项目公司各相关部门人员组成的招标评标小组在奥体总部进行了现场开标、评标工作，最终一致确定南京恒龙黎星幕墙工程有限公司为中标单位，评标结束 后我部又协助项目公司与该公司进行了二次议价及窗型优化设计，再次减低成本 14万多元，保证了既定目标成本的实现。 二、成本管理制度的健全 为加强成本管理组织合理化、规范化，实行统一领导、分级管理的原则，我部门依据流程为基本纲要，制定了《一级项目签 证管理办法（试行稿）》、《工程技术变更及现场签证管理办法》、《工程招投标管理实施细则》、《甲供材（设备）管理办法》试行稿。 依托赛普流程制定、修正集团的各成本管理制度，督促、指导各项目公司建立完善成本管理制度并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以 及责任与激励机制方面进行管理。 经多次讨论并报领导批准的《国信地产 2020 年 — 2020 年集中采购目录》、《房地产开发合同清单》已经总部统 一发文后执行。 三、 三、月度工作总结、计划提报 为便于总部领导全面了解各项目公司成本管理工作情况，根据 公司领导要求，每月由各项目公司向总部成本管理部提交工作提报，每月召集各项目公司合约审算部经理召开月度联席会议，我部门进行分析汇总后上报总部领导供参考决策。 提报内容主要包括本月已完成的工作及下月工作计划、工作中发现的问题及解决措施、动态成本与目标成本有偏差时及时预警、合理化建议、项目所在地主要建安材料月度信息、周边其他楼盘建安成本信息情况、材料供应商及优秀施工企业考察报告等信息资料。 四、招 标合约计划 制定标准格式的招标合约计划表，全面梳理《房地产开发合同清单》，要求新开工和在建项目制定和完善整个项目开发期内的全部招标合约计划，该计划要求结合项目的产品定位和既定目标成本要求，确定主要材料设备的品牌、档次与价位上限，提前进行招标合约工作并预控好动态成本，为完成开发任务提供充裕的工程前期准备时间。 五、材料设备供应商信息库 从 6 月份开始我部门制定了供应商资料库信息收集方法及标准表格，将供应商资料库分成工程施工单位和材料设备供应单位2大类，其中施工单位资料又细分成 15类，材料设备供 应单位细分成 23类。 今后还将根据各项目公司的实际情况进行细分补充，并根据流程的要求及时进行材料供应商评价，不断完善资料库后并反馈给各项目公司以达到资源共享的目的。 六、标准格式化合同 从 5月份开始我部门开始陆续收集合同的示范文本，启动标准合同文本的起草工作，共计起草工程总包、专业分包、供货合同等共计 24类 1500多份，经我部门及法务人员梳理审查后的 22类合同，目前已形成格式化合同稿，下发各项目公司进行修改完善并逐步推广运用，以形成符合我公司实际运作的标准格式合同。 七、目标成本与动态成本控制 完成在建项目的工程目标成本编制工作，继续做好新开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作。 严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。 对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相关的审核，今年 311月份审查各类请示文件和批标文件共计 79份。 参加南京江北公司，上海兴江公司，泰州公司、徐州公司等项目公司的现场开标会，跟踪成本落实与执行情况。 针对目前要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，难以在项目开发的事前和事中及时 发现成本控制上存在的问题并及时解决这一普遍现象，成本部积极配合总部新成立的信息管理中心加快成本信息化建设，借助 IT平台，加强动态成本的实时监控。 四、八、组织年中成本检查 8月 12日至 8月 19日组织参与由王总和财务樊总监带队主持，总部成本部、财务部联合的年中成本检查工作，检查各项目公司目标成本的完整执行情况，特别是动态成本的把控能力。 对 2020 年内各在建、拟建和交付的开发项目成本管控实情，以事实和详实数据阐明工作实际业绩、存在的问题及具体的管控措施。 主要检查三方面内容： （一） 目标成本编制执行情况，项目在执行过程中成本偏离情 况，围绕动态成本与目标成本进行比对，分析成本超支及节约原因，总结经验教训。 检查后发现：一些项目公司的领导多分阶段制定的目标成本重视不够，导 致上会讨论、定稿滞后；一些项目公司的《目标成本动态分析表》表达不清晰，未能结合成本部、财务部的通知要求，做好相关文件备查。 （二） 根据目标成本四级科目检查招投标及合同执行情况。 建 立标准化合同清单和招投标信息库，并逐步建立和完善合格（可试用）供应商管理体系。 检查中发现：一些项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本三者之间的对应关系理解不够，虽然在合同统计与付款的成本台帐方面工作作了不少，但如何进行月、季度分类归纳总结，相关联子项的对比分析上缺乏经验。 （三） 财务、成 本监控预警报告，实时防范动态成本风险的专 案分析、调控，严格控制超目标成本的各类设计变更和现场签 证。 检查后强调：一些项目公司“在以合同为中心”，强势控制“变更黑洞”、“款项超付”方面的意识和能力亟待提高。 总部成本部近期将在赛普流程的指引文件中，完善设计变更及现场签证管理及考核办法。 要求所有项目公司严格按流程和制度管控。 检查结束后由我部编写了年中成本检查总结汇报材料汇报材料，发至总部领导、部门经理及 篇五：成本控制学习总结 成本分析与控制学习心得总结 成本控制工作涉及到研发、 采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，是一个系统性的工作。 下面将通过本次学习认识到的几个主要方面，总结如下： 一、成本控制工作要突出“以人为本”。 成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。 员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。 在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人 作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。 二、成本控制工作要注重数字化。 要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。 马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。 成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。 完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现 象，便得不到有效控 制达不到成本控制的预期效果。 三、成本控制工作中要提升财务的作用。 一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。 财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。 财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配 本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。 四、开展成本控制。