某起重机械公司特种设备质量保证手册内容摘要:
目标的制定、实施和修改。 (3) 批准质量管理手册。 (4) 确定组织机构、人员职责以及资源的分配;任免质量保证工程师 (管理者代表) 和各质量控制系统责任人员,授予行使质量活动的职权。 (5) 对建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。 (6) 以顾客为关注焦点,在国家法律法规的指导下,以实现顾客满意为目标,确保顾客的需求和期望得到满足,并转化为公司的工作要求。 (7) 主持公司的管理评审,对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性负全面责任。 质 量 保 证 手 册 文件编号: ZZGS/Q00A2020 版 次: A0 页 码: 第 10 页 共 73 页 (8) 批准重大质量事故和顾客重大投诉的处理决定。 (9) 任命质量保证工程师 (管理者代表)。 (10) 任命各质量控制系统责任人员,并规定其职责、权限和工作接口控制和协调措施。 2) 副总经理(分管制造) (1) 负责分管所辖范围内质量工作的指导、协调、落实、监督和检查,以确保公司方针、目标的实现; (2) 主持公司特种设备许可管理工作; (3) 负责产品生产组织、进度控制、质量的监督和控制,确保特种设备生产过程始终处于受控 状态; (4) 负责并监督本部门生产(服务)安全管理,为员工和实现生产提供适宜的工作环境; (5) 负责本部门员工培训教育策划,制定对职工质量的培训、教育计划并组织实施,以提高职工的素质和质量安全意识; (6) 负责组织部门责任造成的产品重大质量事故的调查、分析和处理; (7) 对本部门采购过程进行策划,并组织实施,确保采购的产品符合规定的采购要求。 (8)对主要外购 /外协件采购过程进行策划,并组织实施,确保采购的产品符合规定的采购要求。 3) 副总经理(分管经营、安装项目执行) (1) 负责组织对项目执行 的全过程管理、产品设计、运输安全及安装现场生产安全、产品安装质量管理工作; (2) 组织制定项目施工组织方案、运输方案,制定安装现场安全生产规章制度和操作规程的,落实执行各项质量管理体系要求; (3)负责产品销售工作,负责与顾客有关的过程的控制。 搞好合同评审,规范合同管理,建好合同档案,监督售后服务工作的实施,确保满足顾客要求。 (4)负责员工培训教育策划,制定质量的培训、教育计划并组织实施,以提高员工的素质和质量安全意识; 质 量 保 证 手 册 文件编号: ZZGS/Q00A2020 版 次: A0 页 码: 第 11 页 共 73 页 (5)负责了解顾客需求,通过与顾客的沟通,对增强顾客满意度进行策划,并组织实施; (6)负责合同评审、产品和服务交付、安装进行策划,并组织实施; 4) 总工程师 (1) 负责质量管理体系的建立、运行、实施和保持; (2) 负责公司层次质量管理体系文件的制定与落实,组织对产品设计、采购、制造、安装等环节的质量控制情况进行检查; (3) 负责新产品的研究和设计开发审查工作,组织本公司科研成果的评审鉴定、推荐申报工作; (4) 负责技术档案的管理工作; (5) 组织制定产品质量事故应急预案,接收所有公司产品重大质量问题的汇报,组织开展重大质量问题的调查、分析、处理,制定重大质量事故纠正 /预防措 施。 5) 质量保证工程师 (1) 负责主持公司质量保证体系的建立,组织质量保证体系的实施。 协助总经理完成质量目标。 (2) 负责向总经理报告质量保证体系的业绩和改进的需求,对管理评审决定事项实施监督。 (3)不断提高全体员工安全质量第一及满足顾客要求的意识;定期向总经理报告质量保证体系的运行情况。 (4) 负责公司内部质量活动的组织和协调工作,主持重大的纠正和预防措施的制定并监督执行。 (5) 组织公司一年至少一次的质量内部审核 ,审批内部审核报告。 (6) 负责处理对外的质量保证事务和联络工作。 (7) 负责分管部门文件的批准并监督实施。 (8) 组织相关人员定期分析各种反映质量趋势的信息,认定采取预防措施的需求。 (9) 组织生产、安装、返工工作的再检验。 (10) 协调处理起重机械制造、安装改造维修中发生的质量问题。 质 量 保 证 手 册 文件编号: ZZGS/Q00A2020 版 次: A0 页 码: 第 12 页 共 73 页 6) 综合办 (1) 负责公司内部的办公设施管理、办公环境等行政后勤工作。 (2) 对质量体系的受控文件发放、更改、回收、归档、销毁等控制。 (3) 负责公文收发、控制、催办、处理等工作。 (4) 负责组织公司业务会议、办公会议、管理评审会议,并做好会议记录。 (5) 负责公司内部的办公用 品采购和管理。 (6) 负责来信、来访、顾客投诉的接待、登记、转办和回复工作。 (7) 负责信息传递及内部信息沟通的事宜。 (8) 负责公司人力资源的管理,调配、培训和人才引进工作。 (9) 协助质量保证工程师 (管理者代表) 组织公司内审工作。 (10) 协助总经理组织公司管理评审工作。 (11) 负责质量记录归口管理。 (12) 审批本公司职员的培训计划,确保有资格的人员才能上岗。 (13) 管理好各种合同有关资料,组织好合同评审和协调合同评审活动,处理好合同纠纷; (14) 负责 日常 财务 管理工作。 7)技 术部 (1) 负责技术文件、工艺文件的编制。 (2) 负责相关产品图纸的编制和发放。 (3) 负责处理生产过程中所遇到的技术问题。 (4) 负责新产品的设计和开发。 (5)协助对供方的评价及合同评审的工作。 (6)负责公司的质量目标的数据分析。 (7)收集国家法律法规最新标准。 8) 生产部 (包括车间和仓库) (1) 负责生产设备、人员、生产场地的日常管理。 (2) 负责生产任务的调度、安排和实施。 质 量 保 证 手 册 文件编号: ZZGS/Q00A2020 版 次: A0 页 码: 第 13 页 共 73 页 (3) 负责对生产过程监视和检查。 (4) 负责对不合格品进行返工。 (5 )负责对生产设备的全面管理。 (6) 负责监督车间操作人员严格按操作规程进行工作,抓好文明安全生产。 (7) 参与对特殊销售合同的评审。 (8) 负责对原材料仓库的管理。 (9) 严格按工艺卡片及操作规范进行操作,确保产品质量。 (10) 认真执行各项管理规定,。某起重机械公司特种设备质量保证手册
相关推荐
;( 3)人员培 19 讦 、考核及其管理 ;( 4)质量改迚不服务( 5)执行特种设备许可制度。 职责 公司总绊理负责批准《手册》和仸命质俅工程帅及各质控系统责仸人。 质俅工程帅 负责组织和审定《手册》、批准分布质量管理程序文件和质量计划,幵组织、监督各职能部门的贫彻实施。 办公室负责组织质量管理程序文件的编制和更改工作。 控制要点 公司建立文件化质量俅证体系,质量俅证体系文件由三个层次组成:
促销时间 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 卖 场 食品 集中以饮料、凉茶商品促销为主 限量低价销售,争取到原产地采购,突出品种多 /价格低的优势。 饮料 /凉茶 /啤酒促销买就送,免费品尝会 生鲜低价长期促销 突出季节性商品的陈列与促销,主要商品电扇、床上用品、纺织品等 引进一种二线品牌的啤酒,组织众多品牌的啤酒,形成特卖场,进行引导消费 百货 以凉夏商品
时间 了,在市 场 和渠道有很丰富的 经验 ,( 赞 美老板)今天特意 过来 拜 访您。 这 是我的名片,今后多多 关照。 ( 双 手 递 上名片) 非关 系型 网 点 老板,我是中国电 信 负责 (地名)的渠道 经 理(自己姓名),我已 经 留意 您这 家店很久了,感 觉您这 里位置、人 气 都很不 错。 你 做生意很有眼光的( 赞 美老板)今天特意 过来 拜 访您。 这 是我的名 片
排除局部因管沟渗漏而存在上层滞水的可能。 第二层地下水(潜水):受周围施工降水的影响,本次未测到该层水。 但据城建院 2020年 3 月 18 日至 3 月 20 日观测资料,该层水水位标高为 ~ ,水位埋深为 ~,含水层为圆砾⑤层、中粗砂 ⑤ 1 层、粉细砂 ⑤ 2 层等,主要接 受侧向径流补给,以侧向径流、向下越流补给承压水及人工开采的方式排泄。 第三层地下水(第一层承压水)
元 其 余不奖不罚 注:奖金封顶 200 元。 当月全商场销售完成率在 95%以下时,按下表进行考核: 档类 绩效分值排名 奖励 金额 一档 前三名 各奖 180 元 二档 前 四至六 名 各奖 150 元 三档 前 七至九 名 各奖 80 元 四档 其他名次 倒数后三名各罚 30 元 ,其余不奖不罚 (二) 4F 餐饮 收银员考核细则: 因业态不同,收银金额及笔数差别较大, 且餐饮收银工作烦琐
剩余房款(总房款减去定金和已交租金),并与开发商签订正式购房合同;若客户无意购买,则向客户无息返还开始交纳的购房定金。 优点: 1) 降低置业门槛,缩短销售周期。 2) 有利于迅速打开市场形成人气,带动以后商铺的销售。 缺点: 10 1) 不利于公司的资金快速回笼。 2) 租赁期满后,如经营状况不佳,则无力返还客户交纳的购 房定金。 通过对以上对几种销售模型优缺点的分析,结合公司的实际情况