油库20xx年度工作总结

油库20xx年度工作总结内容摘要：

油库设备电子管理档案》，并将一部分报废设备报请公司给予及时处理，为公司节省 约 4 万余元的残余资金。 在解决 16 号罐涨油管问题中， 油库干部员工自己动手利用 7 废旧设备材料进行改造 ，节省材料工时费约 3 万余元。 在消防泵房 1 号座机改造中，从实际出发，我们 提出三套整改方案向公司提出申请，最终公司批准第三套方案执行。 在改造中，拆卸安装调试过程全部自己动手，最终达到整改效果。 此项为公司节省安装调试费用约 1 万余元。 在油库塑料大棚维修中，从购买材 料到铺盖塑料，全部过程都是油库人员自己动手，只用了半天时间就将大棚塑料重新更换，节省工时费 3000 余元。 据统计， 在管理中，本着能自己干得活就自己干，能不花的钱绝不花。 本着这个思想， 油库 今年整改 30 余项中，设备材料购进货比三家，利旧优先。 节省材料、工时费约 13 万余元。 （四）抓好 HSE 体系建设， 推进基础管理精细化。 今年我们按照 市 公司精神，落实《要害岗位风险承包责任状》，人人签立《安全生产合同》，签订率 100﹪。 在实际工作中，建立了“金山湾油库 HSE 领导小组”，并按相关职责具体分派相应工作，检查、分析、测 评精细化管理各项工作开展情况。 由于高度重视，各职能部门不断增强 HSE 管理意识，清晰明确本部门及个人的管理目标，提高对 HSE 管理工作的重视程度，进一步推进了管理工作的有效进行。 年初组织相关部门及全体员工，以班组为单位对各岗位进行危害、环境因素识别与风险评价，以降低员工工作风险，控制企业财产损失。 同时 每月开展全库范围内 HSE 安全大检查，保证清洁生产；风险可控。 今年省公司针对危害环境识别中的问题，统 8 一进行了一次培训，进一步规范了岗位危害、环境因素识别和风险评价的方法。 我们 针对培训情况，首先召开全库员工大会，将 岗位危害、环境因素识别和风险评价的方法传达到每个人。 然后根据各作业环境操作步骤，以班组为单位，开展危害、环境识别和风险评价，并将结果报至油库“危害因素和环境因素识别与风险评价小组”。 经过讨论与分析后，结合以前的风险台帐重新梳理，将重复和不适用油库的危害和环境因素删除了 500 余条，使危害和环境因素更加的规范和精炼。 HSE 管理不但要注重科学性，更要尊重坚持“以人为本”的方针。 油库管理中人的不安全行为是事故频发的重要因素。 为了控制人员的不安全行为，金山湾油库不断地根据实际需要，完善了工艺设施，制作了个性鲜明图文并茂的规程图版，用以指导现场员工操作。 如《付油现场操作 步曲》、《付油操作 步曲》。 这些规程简明扼要的诠释了工作流程和操作步骤，易懂易记。 在岗位操作中，油库根据实际总结出“一想三确认”工作方法，指导员工岗位安全操作，达到了良好的安全效果。 油库现在三班倒，每班 9 人，这对油库夜间的安全保障提出了挑战，为了检验夜间 人员处理火灾应急预案的有效性，结合“安全活动月”，油库根据市公司要求，协同丹东市政府相关部门举行“ 市 2020 年度危险化学品应急预案演练”。 演练分别以三个班组为单位，为了能在演练中取得好的成绩，三个夜班人员，自发组织严格训练。 演练中他们以娴熟的技巧，在各自班长的指 9 挥下，有条不紊、一气呵成。 分别以 2 分 57 秒、 3 分 03 秒、 3分 20 秒的成绩出色完成了任务。 演练后油库“ HSE 应急预案评价小组”针对演练过程和结果对应急预案重新进行评审、修订和完善。 通过这次实战演练，证明了 《火灾应急预案》的可行性，完 全符合三个班组独立完成整个预案演练过程的要求，达到了提高应急处置能力的效果。 （五）加强党建和思想政治工作 ，巩固和建设和谐型油库。 以人为本，构建融洽、和谐、团结、共进的人际关系框架，始终是我们打造良好企业氛围永恒不变的追求。 1. 加强党支部建设。 油库党支部 紧紧围绕省市公司党委“创先争优活动”，把开展“四好班子”创建活动、“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛活动、党建“三联”示范点、“服务、质量、作风”主题教育、“五型班组”创建活动，支部针对油库服务及安全特性，组织党员在围绕优质服务工作上下功夫，开展“优质 服务工程”创品牌活动。 把活动融入到促进油库安全发展，扩宽企业增效途径工作中来。 支部 始终把党员理论学习和思想教育作为提高党员政治素质的有效途径。 结合建党 90。