测量部20xx年工作总结和20xx年工作设想

测量部20xx年工作总结和20xx年工作设想内容摘要：

包括分项目）。 07 年 人员管理重点依旧是在人员 紧张 的情况下，如何合理调配以满足生产的需要。 我 部 继续以人为本， 全面 贯彻和体现“增加经历、提高水平、适当轮换”的原则，科学 合理地做好人员的工作安排，最大限度地挖掘人力资源潜力。 在既能“满足工程项目需要”，又能“适合个人发展前景”上面做好工作。 新开工项目人员配置，我们 变被动为 主动， 及时 与 相关部门 沟通 ， 并 根据工程 项目的具体性质、难易程度以及工地远近 、人员特点的搭配 等因素 事前 做好项目组人员配备 ， 做好 随时 进驻工地的充分准备。 同时继续坚持 月度测 量数据按 5 时报送制度 ，并不定期 派人到相关工地了解工地现场生产情况 ，及时了解工地工作量情况， 合理调配人员。 在一线人员不足的情况下，我们加大了对重点 工程 的支持力度， 派 出内勤技术人员 支援 工地工作。 如曹妃 甸工地， 前期 测量增派了 2 名技术人员支援了一个月，在做控制点验证等时 又 增派了 3 名技术人员支援了 半 个 多 月；又如虾峙门 工地，前期增派 1 名技术人员支援了 1 个多月 „„。 充分发挥 员工以大局为重，团结协作精神，完成临近工地紧急的测量任务。 如： 湄洲湾工地 支援了 虾峙门 工地 的浚前测量 、 南沙港工地 支援 了 中船工地 的 测量工作和 出海航道季度维护 测量 、连云港 工地支援了连云港海滨新城 工地的测量工作 、湛江工地支援了八所浚前测量工作 等。 同时 组织 本部有关人员在完成本职工作的前提下，充分发挥团结协作精神，分别支援 了 浙江 虾峙门 工地和曹妃甸工地的浚 前测量，完成了 四次广州港出海航道季度维护测量任务和 对外 测量 项目 多项 ，还完成了广州港出海航道岸线修测工作。 此外，不少项目的测量人员在认真完成本职工作的前提下，还积极主动地协助经理部做好施工生产管理及其它工作，工作不分份内份外，体现了良好的协作精神。 认真做好员工的思想政治工作 ， 服从部门安排 投入生产。 由于工程任务不断增加，工作量不断 加大，测量人员调动非常频繁， 员工难免会有一些 思想问题。 我们针对实际， 认真做好 员工思想政治工作， 在确保工作需要的前提下， 适当 考虑员工 个人需求。 全年 我部共调动 142 人次。 由于 我们 思想工作 到位、有力， 全体员工基本上 都给予 了 积极的支持 和配合。 加强对工程分包项目的测量管理工作。 随着公司生产规模的不断扩大，工程分包项目也不断增加，如何对其测量工作进行有效管理，是摆在我们面前的一个新课题。 根据公司工程质量管理的需要，我们已开始着手开展对工程分包项目的测量管理工作进行调研， 拟在 08 年上半年前出台“分包工程项目测量管理办法”。 三、 进一步 加强员工队伍建设 继续 加强对年轻技术人员的锻炼和培养，建立 合理的技术骨干梯队。 因公司 生产发展需要， 对技术过硬、能独立工作的技术人员需求不断增加。 我部绝大部分技术人员都是近年新进的 员工，加上近年不断引进了新设备 ，如何提高他 6 们的业务水平，进而逐渐成长为骨干力量是我部员工队伍建设的重要课题。 我们主要采取了以下措施： 我们 在组建测量组时，根据技术人员的特点 以及工程特点进行合理的组合，充分发挥年轻技术人员的作用。 对于刚进的学生，要求所在测量组做好传帮带，并定期 向 部汇报新员工的工作学习情况； 对于表现出色的年轻技术人员，大胆地把他们提到 项目副经理、 测量主管、技术主管岗位上 来， 适当给予他们压力。 这种做法， 得到了 测量人员的赞同，也大大鼓舞了士气，同时也为我部建立合理的 技术骨干梯队奠定 了 基础。 07 年共有 10 名年轻员工新任了 测量主管， 8 名 新任了 技术主管 ， 3 名新任了 项目副经理。 此外， 我们还为公司其他部门输送了 4 名技术骨干。 重点做好 测量主管 的管理工作。 测量主管是测量施工生产服务质量好坏的关键所在， 因此在队伍建设中，我部把此工作列为重点。 平时 经常 通过电邮、电话、 等方式 与测量主管保持联系，同时利用 到工地检查和他们 休假 回部间隙 ，找他们 倾谈 ， 了解他们的工作情况和心理状态，及时发现他们存在的问题。 与此同时积极配合工程部，引导和安排测量主管积极参与工程项目管理，在项目中承担更重要 的责任，发挥更大的作用。 这项措施 从 06 年起就相继在 南沙港工程、 营口工程、 锦州 工程 、曹妃。