物料部全新流程图

物料部全新流程图内容摘要：

》 《先进先出管理文件》 《客户提供物资管理办法》 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 退 货 办 理入 库手续 储存 检验 仓库主管审核 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载。 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 N Y 仓管员 /记账员 /生产部 /计划部 仓库管理人员 仓管员 /记账员 /生产部 ，物料状态贴纸上不需标识“ R”记号。 ，生产部门提前 24 小时申请，需申请部门主管、计划部计划员审核后，同电脑打印标准发料单交仓库； ，按工程制订标准领用，未超标由部门主管审核；若超标领用，还须经计划部主管审核； ，返修机用料，工程更改增加物 料零星领用，需由用料部门主管（各楼层管理人员）、计划部审批（工程部有物料用料标准的不必经计划部审批）；因工程更改（或设计文件更改），还需工程部签字确认，外销机工程更改但料表未做更改的必须由品管部签字确认。 检查上述审核的手续是否齐全，符合予以发料；不符合则返单给用料部门。 核查库存量； ，仓管员在规定时间内配料；缺料在一小时内报缺给计划部； ，按套料用量一次性发放的物料明细：电子套料及除组装分批发料部分的其他物料；分批发料物料明细有： 底面壳、彩盒、外箱、保护盒、舒服袋、听筒、白盒、电源、弹端线；分批发放物料仓管员每次按生产需求用料备好，每二小时发料一次到线，各套单发齐物料后，注明 OK 返交组长检查，并按最后发放时间作为存档时间予以保管。 ，领料员在单上签收确认，仓管员凭发出量记账，返单给电脑记账员； ，整理单据并分单，财务联返成本核算处（或 OEM 处），仓管联自行保存。 《 套料申请单 》 《 零星领料单 》 《 套料申请单 》 《 零星领料单 》 《 套料发放单 》 《 零星领料单 》《紧急 缺料通知单》《套料交接表》 《 特采料控制办法 》《 试产料跟踪流程 》《 代用料控制程序 》《 散件出货流程 》《 退换料控制办法 》 物料发放 仓管员发料 仓库主 管审核 仓库主管审核 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载。 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 N 仓管员 仓管员 /IQC/工程部 /生产部 仓库管理人员 仓管员 /记账员 /生产部  ；。 ，工程和 品检共同确认签字； ，若有特采要求时，需在贴纸上详细说明； ； ，需按套料料表明细办理退库。 检查上述手续是否齐全，符合则办理退料，不符合则返单给用料部门。 （或电脑单）核对、清点； ，由退料员在单上签收确认良品，仓管员凭退料量记账，并返单给电脑记账员；不良品，由仓库填写“物料变卖申请单”，申请废料变卖； ，按要求执行； ，整理单据并分单，财务联返成本核算处（或OEM 处），仓库联自行保存。 《 盘点表 》 《 盘点制度 》 《 退料单 》 《 退料单 》 《 退料单 》《 电脑单 》 《 物料变卖申请单 》 《退换料控制办法》 编制： 审核： 批准： 盘点 物料退库 仓库主 管审核 仓库主管审核 仓管员接料 结束 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载。 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 物料代用控制流程 1. 目的 对代用物料进行确认，保证经确认之代用物料符合产品质量要求。 2. 适用范围 1 当生产出现紧急缺料而仓库有某种物料的规格与标准料表所需求规格相近的物料； 2 由于设计更改工程变更或订单取消但已经进料而无法正常使用，又不能同分供方更换而导致长期不能使用之物料。 3. 物料 代用控制流程 /职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载。 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 物控员 催料员 开发中心 相关部门 仓储部 IQC 仓储部 生产部 物控员 物料代用 1. 由于设计更改、工程变更或订单取消但已经进料而无法正 常使用，又不能同分供方更换而导致长期不能使用之物料。 2. 由计划部提出以该物料代用相近规格的物料，计划部 不能自行确定代用的物料汇总咨询技术部门，经技术部门 确认可代用的 由计划部开出代用单，并严格按代用单要求 填写； 3. 交工程部、客户、开发中心、品管进行确认（有特殊要求的并附带样品）； CKD、 SKD 散件。