省国税局副局长在绩效管理工作座谈会上的讲话内容摘要：
力、落实有效。 要把深化绩效管理作为提质增效的重要抓手。 抓住绩效考评重点环节，及时总结各单位的有益做法，实时 发现存在的问题和不足，以此为基点拓展工作思路，完善工作方法，创新管理方式，持续改进工作，一步一个脚印，一年一个台阶，不断在国税工作提质增效上取得实实在在的成效。 今年，总局推行的绩效管理在结果运用方面比较严格，只设置了 20%的优秀单位比率，即使一个单位进入合格行列，若名次排在后两名也要受到相关问责。 这就鞭策我们必须要从细节入手，从日常管理入手，用考评的手段来倒逼机制的建设和完善，倒逼管理模式的改进、倒逼工作的开展。 （二）推行绩效管理的着力点在于改进作风。 绩效考评指标对各项工作所应达到质量、效率、效果规定了明确标准，这既是开展考评的依据，也为我们对照检查 工作提供了一面镜子。 以绩效管理为镜，就会发现任何拖拖拉拉、敷衍塞责、不思进取的行为，都与高效率、高质量的考评要求丝毫不相容。 各级国税部门要从创新税务行政管理，提升工作绩效的大局出发，切实转变工作作风，以改革创新带动整体工作发展，以创新发展的良好业绩为提升国税部门站位和形象赢得荣誉。 要力戒各类形式主义，扎扎实实搞绩效，不断探索建立有助于绩效管理更好发挥作用的领导机制、管理模式，引导广大国税干部养成认真负责、敬业担当的工作习惯和立足岗位、踏实工作的作风，自觉把个人价值的实现和税收事业的发展进步紧密结合。 上一级国 税机关要进一步落实 “ 三个三 ” 要求，简化各类表证单书、整合数据资源，减轻基层负担。 绩效管理上升到一个工程的层面来讲，是一个系统工作，全员工程，同时，也是一项基础工程，也是 “ 一把手 ” 工程，改进作风的目的、归结点就是要求我们每一级党组，每一级领导、每个国税干部，按照责任分工，指标要求，时间限定，履行好各自的工作责任。 三、构建两大体系（一）构。阅读剩余 0%
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