研发部年终工作总结(精选多篇)(精简版

研发部年终工作总结(精选多篇)(精简版内容摘要：

旧存在，可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从没想过要放弃，我还会继续努力提高学习效率 ，为以后能够更好的完成工作做准备。 在资源部 pe 频道管理期间，主要工作： 一、每日 pe（ hdpe\ldpe\lldpe）资讯发布； 二、每日 pe（ hdpe\ldpe\lldpe）编辑短信； 三、每日更新石化出厂价及市场报价； 四、每日清晨 6 点半左右发布原油短信及原油资讯； 五、每日添加技术参数； 到研发部这半年多以来主要参与的项目： 一、模具网前台页面及管理员后台页面制作； 二、西南网前台页面制作及版块调整； 三、改性二期前台页面及 m 网前端页面设计； 四、中塑文库页面制作； 五、主网商铺及其它一些维护； 第 三篇： 2020年度研发部工作总结及新年计划 2020 年度研发部年终工作总结和新年计划 一、年度开发计划及完成情况（见附表 2） 二、管理及流程的规范化 伴随公司 iso9000 的培训与推广，部门内部管理开始走向规范化，我们制订了适应本部门及公司的研发设计开发控制程序。 从推广开始我们基本按照设计要求流程进行，推出的新产品及改型产品有进行设计开发立项，通过方案、样机、试产等评审会议来提高产品研发成功的速度，完善产品质量与性能。 与其它兄弟部门的沟通方面，流程上在 2020 年是以研发为中心对各部门都输出资料及样机的 模式，常会出现工程、生产、财务、资料使用版本不同步，造成一定混乱。 在公司的调整下，转变为以销售为主导，工程为唯一交接部门的流程，保证了产品资料的唯一性及更新的同步性。 在部门协作上积极帮助各部门主导培训工作，先后给销售部、国贸部及海外客户维修人员、售后服务部组织的经销商维修人员，进行过数次系统的产品知识及技术知识培训。 还曾帮助国贸部处理海关报关中的技术性工作，通过跟商品检验检疫局的交流与沟通，使在海关停留的货物最终出货。 工作安排上，由 08年的两个大项目小组（ mosfet 组和 igbt 组）分为四个项目小组，按照 设计开发控制程序各自负责项目的整个流程，输出规范的文件到文控受控，合格的样机交接工程部，相比 08年分工更细，工作内容更专业。 总体来说， 2020 年研发部是刚开始走向规范化的一年，也还有许多制度尚未建立，现有的设计开发控制程序也不是很完善。 为了进一步提高研发部的管理水平，增强团队的凝聚力及激励员工的创新热情，新的一年我们计划如下： 三、标准化方面 研发输出资料的标准化，现阶段每个项目负责人输出的资料的格式，工艺标准，数量及种类很不统一，更新不及时，部门内无人整理及汇总。 最新的、准确的资料很多都只是在相关项 目负责人的手上和人脑中，没有规范的准确的集中保存，给公司生产、海外客户需求和经销商需求维修资料带来诸多不便。 2020 年将指定专人负责此事，主要对原理图、 pcb、配件外协加工图、更改通知单在文件制作方法上制订统一的输出标准，经标准化专人确认后连同电子档一起输出到文控。 同时制订研发必须输出的文件目录、要求项目负责人输出齐全。 产品的标准化，现已批量生产的机型，在客户订单的要求中经常有增加功能及配置的情况，经过更改后的产品整体性不强，临时性的方案、修修补补的模式比较多。 使生产效率降低，出错机率高，可靠性降低。 在 09年底已和国贸部制订出统一标准，综合所有客户的要求将现有华意隆常规机型进行一次整理，做成标准机，采用减功能的模式满足不同客户的需求，将在 2020 年付诸实施。 （见附表 3） 四、设计人员技能提升及培训： 购买产品设计相关的书籍资料，建立研发图书库，便于设计人员查询和学习。 各项目负责人工程师、研发经理、技术副总轮流讲课，每周一次内部培训，加强各项目组的人员间的技术沟通、相互学习，提升研发人员的知识水平。 鼓励研发人员到外部培训机构参加和产品相关的技术培训，跟上班时间有冲突的可酌情安排调班的方案。 五、进一步完善研发管理制度 现阶段的设计开发控制程序不能满足设计人员的所有工作及业务，还需完善及增加新的控制程序。 在量产后的设计变更中经常会出现跟其他部门脱节的现象，导致物控增加呆料、采购无法保证交期、生产更改秩序不能有效控制，我们将要制订出设计变更控制流程，把工程、生产、 pmc 采购的综合意见考虑进去才能正式更改。 研发的小而简单的设计项目和老产品改良的项目如果按照现行开发控制程序进行，会太繁琐，导致产品研发周期太长，效率较低，须制订出相适应的设计开发控制程序。 六、研发成本的控制 主要在材料方 面现阶段存在一定浪费性，每个实验完成后就丢到一边，其它的实验可用到相同的物料时没有反复利用，又重新领料，即浪费人力，又浪费物料。 新的一年将规划出研发材料仓，按照研发项目及编号专项领料，指定负责人进行物料的保管及整理，避免浪费，同时保持环境整齐有序。 汇报人：杨 勇 20200203 第四篇：生物医学公司试剂研发部工作总结 刚刚过去的 2020 年，在新产业生物医学工程有限公司的发展上是具有里程碑意义的一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年。 在这一年里，公司从内到外，从面貌到精神气质，从硬件到软件都发生了巨大的 变化。 更加令人兴奋的是，公司自主研发生产的 maglumi 系列全自动化学发光分析仪已经成功的打入了市场，并且在市场上站稳了脚跟。 与此同时，公司的试剂销量也是成倍的增长。 而且公司新申报的34 个新项目的注册工作也在有条不紊的进行着，这些变化都可以说明新产业在 2020 年取得的成绩是可喜的，也是有目共睹的。 说句心里话，我觉得公司真的是发展壮大了。 公司发展壮大了，从员工个人角度来看，我们员工也应该积极充电来进一步充实自己，从技术层面提高自己的业务能力。 逆水行舟，不进则退。 如果我们仍然对公司的变化视而不见，置若罔闻，我想 你终究会在公司发展的潮流中被淘汰。 今年的工作中，我体会最深也收益最大的一点心得。