班组安全标准化建设实施方案

班组安全标准化建设实施方案内容摘要：

班组长为本班组第一责任人，每个班组必须设立兼职安全员，同时班组每一位员工都必须清楚自己的安全职责； 班组长要坚持每天一次的安全检查，安全检查要有记录，且记录完整、清洁； 班组长每周一对班组安全活动情况进行认真总结 ，安全总结要有记录，且记录完整、清洁； 坚持开展班组安全教育：对新入职员工（包括临时工、转岗人员）做好三级安全教育；每周组织班组人员认真学习安全技术、规章制度等；安全教育要有教育记录，且记录完整、清洁。 班组安全生产规章制度齐全：有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制等制度，全班组人员熟知各项制度内容，并认真执行； 班组消防器材、防护器材等定点存放，有专人负责检查，有专人负责保管； 确保班组各类安全标识完整清洁； 积极参加 公 司 、车间组织的事故应急救援预案演练。 10 作业环境方面 岗位设备完好，无跑、冒、滴、漏现象，各种安全装置齐全、灵敏、可靠，沟、坑、池、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损； 工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁； 工作场所通风照明符合安全生产要求； 尘、毒、噪声合格率达到要求； 电气设备符合电气安全和防火防爆要求； 及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必须 制定切实可行的防范措施，并向车间报告； 操作室、更衣室整洁卫生。 安全作业方面 严格执行安全操作证制度，做到持证上岗； 认真执行巡回检查制度，做到巡回检查定时、定点、定路线、定内容； 按时填写巡检记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错； 按照工艺规程、安全技术规程、岗位操作规程等精心操作，搞好设备维护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡检等记录，不做与工作无关的事； 全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律的现象，对违章指挥能 进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止； 参加并配合检修作业，严格按照检修方案及检修要求进行。 按照有关要求在检维修等作业场所设置区域警示标志； 无论何种作业，凡有二人以上参加，必须指定一人负责安全，作业中严格执行《古浪鑫淼精细化工有限公司安全生产管理制度》和有关的规章制度； 作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。 11 一票否决指标 由于班组内部原因，班组发生安全事故的； 由于班组内部原因发生重大或 特大未遂事故的； 班组内出现拒绝执行兼职安全员及炼铁厂管理人员正确指挥的。 4 评选办法和奖惩 由班组自查，自认合格后，向所在车间申报验收； 车间（部门）验收后，向 公司 申请复验； 复验由 公司 会同各车间管理人员共同进行，通过后，由 公司统一命名； 安全标准化班组评选活动每半年进行一次。 被命名为安全标准化班组的班组由 公司 按照《安全生产奖惩制度》进行奖励。 12 古浪鑫淼精细化工有限公司 班组 交接班制度 目的 为了加强 公司 作业现场管理 ,确保作 业现场设备的安全运行 ,规范各班组的交接班程序 ,特制定本制度 . 2 、范围 本制度适用于 公司 各班组交接班管理。 内容 、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。 将存在的问题交代清楚。 将其他应该说明的事项交代清楚。 填写交接班记录。 、交班人和接班人一起完成交接班工作。 接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备 作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。 、 交接班实行十交： 、 交本班生产情况和任务完成情况 、 交仪表、设备运行和使用情况 、 交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 、 交设备润滑和共用工具数量及缺损情况 、 交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况 、 交原始记录是否正确完整 、 交原材料使用和岗位设备存在的问题 、 交上级指示、要 求和注意事项 、 交跑冒滴漏情况 、交岗位设备整洁和区域卫生情况 . 交接班实行 “ 五不交 ” 、生产设备运行情况交代不清不交； 、工具摆放不整洁、数量不清不交； 13 、机械设备润滑不良不交； 、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交； 、记录不完整、填写不清不交。 、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向本部门主管反映。 交接班经双方认可并在交接班日志上 签字后，交班人员方可离开岗位。 交班后，生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责 14 古浪鑫淼精细化工有限公司 巡回检查制度 目的 为了加强设备管理，确保生产作业线上设备的安全运行，防范和防止设备事故的发生，特制定本制度。 2 、范围 本制度适用于 公司 各班组巡回检查管理。 3 、内容 为加强对生产现场、运转设备、工艺指标等的有效控制，保证生产现场在线设备的安全稳定运行，特制定本制度 各生产岗位的巡回检查都应定时间、定路线、定地点、定内容。 采用听、看、摸 、嗅、问的方法进行检查，综合分析判断，并按规定路线进行检查。 检查频次：操作人员、维修人员按班组规定定时进行巡回检查，原则上每小时一次。 车间班组长每天至少二次，车间管理人员每天不少于一次。 岗位巡回检查：操作人员上岗后，对所管辖的机器设备、电气设备、仪表、工艺指标、易泄漏点等重要部位，按要求进行严格检查，如实记录。 确保巡检记录内容与生产现场实际相符；确保巡检到位、不漏检、不提前、不拖后检查或记录 维修工巡回检查：维修工应对本岗位的设备安全运行负责，应按规定巡回检查，掌握设备特别是要害设备的 运转情况，发现问题及时处理，确保处理问题不过夜。 车间管理人员巡检发现问题，应及时通知叫修，责令整改，并向车间主任汇报。 生产设备运行异常时，要适当增加巡检次数，做到一丝不苟，严肃认真，在故障没有彻底解决前，设备运行车间和维修车间必须指定专人现场看护。