办公楼内部装修工程技术标(文字部分)

办公楼内部装修工程技术标(文字部分)内容摘要：

（除 1 个大便器、 1 个小便器、 1个洗手盆）的墙地面用胶合板封闭保护。 煤气管井与内部连通的门，有向外扩散气味的可能，施工期间应用塑料布进行封闭。 施工现场出入口处，为防止对公共部位的地毯造成污染， 必须满铺脚垫保护，施工范围内的烟感器应设保护罩进行保护，若烟感器发生报警，在原因查明前应停止施工。 动火或焊接施工时，为防止火星飞溅，其周围应用阻燃材料进行围护，围护附近墙、地、日常备品等必须覆盖防火保护层，并设置 2 个干粉灭火器、水及砂桶。 油漆作业时，为防止喷溅，周围应用塑料布进行覆盖保护，涂料应选择无味型，不做涂料时，应将包装封闭，防止散发气味。 用于施工登高作业的脚手架、梯子脚部，应用软布包裹，以防止产生振动、噪音及损伤地面。 用于保护的建筑材料（特别是胶合板），应选用无污染和 有害成分的产品，特别要注意不要产生气味及污染。 、振动、粉尘、臭气保护措施 对于产生噪音、振动、粉尘、臭气的施工作业，必须提前二日向大楼有关管理部门填写施工管理单（租户已入住的需租户盖章）及动火作业、危险作业、各设备操作许可申请表，并向设计技术部负责人说明作业内容，得到确认盖章后，提交防灾中心，批准后施工。 对环境有影响的作业必须按以下时间控制施工： 有噪音、振动、粉尘的作业时间：平日 22:00～次日 7:00 或休息日整天； 有臭气的作业时间：休息日前一天 22:00～休息日结束 12:00（双休日休息情况为星期五22:00～星期日 12:00）； 产生粉尘、烟雾的作业，应对室内送风口、回风口以及通往公共部位的门进行围护，烟感正式使用后，特别须注意火灾报警装置。 禁止有机溶剂（粘结剂、基层处理剂等）及有机涂料（据臭物）作业，其它涂料施工时，要注意通风，并特别注意无气味及明火。 排放设备可使用排风扇或空调进行通风排气。 大楼地下一层可提供临时施工场地，但必须申请批准后使用，本工程部分涂刷作业可安排在地下一层施工作业，干燥后搬入场内安装，完成后应及时做好保洁；但不允许擅自堆放建材、 机械及余料。 4．材料进出场措施 材料进出场必须严格按照大楼管理部门的规定提前办理进出场书面手续。 搬场车辆应在车内明显部位（车辆前窗玻璃内侧），张贴本工程 SWFC 物流发行的入环球金融中心 38楼半层、 39 楼整层办公楼内部装修工程 技术标 第 5 页 场许可证，没有许可证的车辆不得入内。 进出场只能走业主指定路线，为防止人员随意走动，现场应安排督导人员进行指引，进出场物资规格尺寸应按指定线路进行限制，并经确认后才能搬运。 在搬运进出场路线上若有自动喷淋设备、感应器等突出物时，应设置醒目的提醒标识，原则上边角余料应装袋搬运，当进出场搬运使用楼梯时，必须经设计部 许可。 搬入场内的物料必须堆放在指定场所，并进行清理和管理，建材和工具不得堆放在大楼公共部位（走廊、电梯厅区域）。 重点： 根据本工程装修设计特点和我公司以往的装修经验，如何做好精装修工程质量通病的预防与治理工作应作为本工程施工控制重点。 对策： 质量通病关键在于 “ 预防为主 ”。 首先是对进场材料的控制，工程材料的质量直接影响着工程的质量；其次是施工工艺 ， 较好的施工工艺不但能减少施工质量通病，而且能够使工程较为顺利的按照施工计划完成 ； 针对这一特点， 在施工过程中应重点做好以下工作： 划及订货前，事先应按照设计要求，会同业主、监理单位确定装修材料的品牌、规格、型号及色彩，提交样品，封样管理。 同时在采购计划中要注明材料性能及有关技术参数且其材质必须符合装饰工程规范的各项指标要求；同批材料订货时应充分考虑其损耗数量，尽量避免出现二次补料现象，造成材料品质不一致。 、半成品、构配件等物资必须严格按照封样品质、标准进行检查验收，建立台帐，提交材质证明、出厂合格证和试验报告。 ，必须按照规定及时见证取样试验，并将试验报告向监理报验， 进场的物资必须进行 检验状态标识，确定堆放、保存方法，避免错用不合格材料。 部（ 项）工程技术要求、施工工艺、质量标准，事前应编制详细的质量通病预防控制控制措施方案； 在分项工程的每一道工序施工前，做好施工技术和操作工艺交底工作，保证每个操作者掌握质量要求、操作要点、安全生产和技术措施，做到方法明确，要求具体。 ，在施工前坚持实样交底，提倡先做一面墙，先作一间房等样板工程为基础，组织操作者以样板依据，进行实物交底，然后大面积铺开施工的方法，以保证装修工程整体质量。 对已完成的工程实体，严格做好成品保护 工作，避免损坏、污染，影响装修工程整体观感质量。 特点： 本工程装修专业覆盖面广，多专业、多工种平行、搭接、交叉作业情况多，因此，做好本工程施工总包管理、协调工作，合理安排施工作业程序是实施本工程的关键所在。 对策： 、精干、高效的总包项目管理团队，编制切实可行的总包管理方案。 环球金融中心 38楼半层、 39 楼整层办公楼内部装修工程 技术标 第 6 页 ，建立优质管理体系、确定清晰管理流程、统一规范管理标准，加强施工过程控制，制定管理目标考核。 ，对业主负责，充分利用各专业技术优势和职业精神为业主提供优质服务；全面加强计划 协调管理，做好对专业分包的管理、协调、配合和服务工作。 第二章 施工组织部署 第一节 施工 组织部署 ，我公司将充分发挥自身管理优势，建立完善的项目管理组织机构，选派技术好、素质高、能力强，装修经验丰富的管理人员进驻工地， 选择 优秀的精装修施工队伍和项目经理，展开施工前期准备工作，在业主的协调指挥下，严格按照装饰施工图纸，合理安排工序，进行施工作业。 ，委派专业管理人员及技术人员，由项目经理代表公司协调与甲方、监理、设计之间关系，解决工地现场出现的所有问题，对项目实 施全过程施工管理。 第二节 项目 组织管理机构 （详见附件 1） 第三节 施工计划、工期管理及施工顺序划分 、工期管理 为了保证本工程装修工作在 70 日 历天内完成，必须加强施工计划管理，优化、分解项目经理 任鹤光 技术负责人 杨亚军 质量员 费志元 安全员 胡元田 资料员 许 静 后勤管理员 徐 国 琴 材料员 李 琳 各专业装修班组 预算员 吴进良 施 工 员 李虞玉富平良 技术员 方起伟 环球金融中心 38楼半层、 39 楼整层办公楼内部装修工程 技术标 第 7 页 施工总体计划，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速的原则，确保完成施工计划。 建立工期计划动态管理制度，以业主指令计划为目标，控制关键工序 ，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时细化、制定追赶计划，采取日保周、周保月的计划管理模式，关键工作倒排计划，保证各项工作计划的衔接稳定与均衡，对计划执行实行全过程、系统性的有效控制，确保实现工期管理目标。 项目部每周召开一次施工计划专题会，根据施工作业顺序，分析妨碍计划完成的关键节点，采取针对性施工措施，调整施工方法，保证施工计划按既定目标完成。 加强施工过程的巡视、监督，找出影响施工计划完成的干扰因素，采取切实可行的纠偏措施，保证作业计划的完成。 每周向业主、监理方提交一份工作报告，详 细说明装饰工程的各项工作进度，提交到场材料、设备及劳动力情况等内容，及时得到建设各方的工作支持与监督。 2 施工顺序及施工区段划分 依据现场实际条件、装修工程内容及施工工期，室内装修按楼层划分为独立区段，减少穿插，避免互相制约，按照隐蔽工程的先后顺序，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，并使其处在均衡、连续、有节奏的平行施工作业中。 第四节 施工准备工作计划 施工前的技术准备包括：深化设计图确认及会审、施工图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准 备、施工前技术交底准备，根据本工程的实际情况，在施工中逐步进行深化设计。 施工图纸会审 根据工程承包范围，开工前，我司将组织项目部与甲方有关设计人员对本工程设计图纸进行会审，把每个部位的装修大样图补齐，并充分征求原设计单位的意见，在甲方、设计单位确认后尽快完善该设计图纸为下一步施工做好准备。 图纸会审要求 （ 1）反复阅读施工图纸，理解设计意图，了解其它专业管线走向、标高与平面位置。 （ 2）调查新材料的市场状况能否满足施工要求。 （ 3）建筑、结构、安装与装修之间有无矛盾，新工艺、新材 料的应用是否可行。 （ 4）对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。 （ 5）将书面准备的图纸会审意见，提交甲方与设计院，进行协商、确定。 施工依据准备 环球金融中心 38楼半层、 39 楼整层办公楼内部装修工程 技术标 第 8 页 施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。 （ 1）图纸准备：施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图应为有甲方人员及设计院签名确认的图纸。 领取施工图后应我本公司管理程序文件的要求进行登记、盖章并发放至相关管理人员。 （ 2）合同文件：由公司经营部向项目全体管理人员进行合同交底，项目部各级管理人员必须 熟知工程施工合同范围、质量要求、工期要求、构配件加工制作、材料运输要求，以及交工验收、系统运作维修和保养要求。 （ 3）准备相关施工验收标准、规程、规范。 （ 4）根据施工图纸，对已完成的主体结构工程实体进行实测实量，核查实体结构尺寸是否与装饰施工图纸标注的尺寸相符，若实体与图纸尺寸出现较大偏差时，且影响工程装饰效果及使用功能时，应立即与业主、设计协商，是否调整装饰工程方案，变更施工图纸。 安全和文明施工计划 在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的管理 与奖罚措施，并在施工过程中不断补充、完善。 为确保本工程达到预定质量目标，在施工前制定本工程《质量管理计划》，并按公司ISO9001:2020 规定要求进行编制、审核及发放 ,项目部各级人员都有义务检查工程施工质量。 编制施工组织设计、施工方案及作业指导书 为确保工程的顺利施工，在施工前根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，在施工中不断修正、改进。 对照图纸，熟悉现场，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体 规划，合理布局，避免出现各专业相互碰撞，压缩空间、净空等现象。 工程顺利实施依赖于具备充分的作业场所及材料、劳动力、施工机具、图纸等作业条件，在施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键工作之一，因此，劳动力的组织与准备必须遵循以下原则： 劳动力选择 优选具有良好工作素质、安全意识强、技术等级高及有类似工程施工经验的作业人员。 劳动力类别 劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，如木工、泥瓦工、架子工、焊工、水电安装工等，其中 特殊工种须持有有效上岗操作证；第二类为高级装饰类工种，如：油漆环球金融中心 38楼半层、 39 楼整层办公楼内部装修工程 技术标 第 9 页 （涂料）工、块料面层铺贴、吊顶安装作业装饰工、铝合金门窗制作安装工等，此类工种必须施工过类似装饰的施工作业人员，且注重细部处理，能体现工程装饰整体效果；第三类为普工，主要为一、二类工种提供辅助服务和清理建渣及工程保洁工作，进场人员需具有良好的个人素质。 劳动力培训 根据本工程的工作内容、质量及安全生产要求，劳动力上岗前必须进行针对性培训，培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训及工程质量标准。 相关情况介绍 项目部向进场劳动力必须进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，并进行施工技术书面交底，做到有据可查。 安全技能培训 劳动力在作业前，必须进行安全意识及安全技能的教育，针对装修施工高处作业、吊顶安装等高空作业的特殊性，制定安全施工保证措施，进行安全施工书面交底，让每个进场工人学会正确的安全操作方法，提高工人安全操作意识。 生产技能培训 为保证工程施工质量，对进场的专业技术工人需进行岗前考核和培训，特别对操作技能浮动性大的技术工种如焊工，以及使用新材料、新工艺、新技 术的分项工程，操作人员上岗前应进行生产技能考核，考。