加油站工程总体施工进度计划

加油站工程总体施工进度计划内容摘要：

00m，计划于 2020 年 8 月 1 日 试 桩 工作， 试桩合格后 开始大面积施工， 2020 年 8 月 15 日 完工。 、 土方开挖及回填 XX加油站工程 总体施工进度计划 7 桩基础完成后，将对场地进行精平整。 2020 年 8 月 25 日完成 、 餐厅、洗手间与配套用房基础、加油 棚及站房基础、装备快修、设备仓库基础 三栋主体建筑基础同步进行， 计划 2020 年 8 月 26 日 开始 工 作， 2020 年 9 月 10 日完 工。 、 餐厅、洗手间与配套用房主体、加油棚及站房主体、装备快修、设备仓库主体 餐厅、洗手间与配套用房计划于 9 月 11 日首先开始施工，期间三栋楼房交叉施工。 最后将于 2020 年 10 月 21 日三栋主体结构全部完成。 工艺管道，主体结构室内外给水，排水，强弱电，装饰工程 工艺管道，主体结构室内给水，排水，强弱电，装饰工程将在主体结构施工期间交叉施工，全部将于 2020 年 12 月 28 日完成。 、 室外工程及散水 本分项工程 2020 年 1 月 23 日完成。 七 、计划完成的保证措施 按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计划进度限期落实。 组织机构及人员 、机械 保证措施 根据《项目法》、《建设工程施工管理规范》以及业主的要求建立蛟城高速 B1 合同段项目经理部。 根据施工需要 ， 项目部按决策层、管理层、操作层配备管 理人员与工程技术人员，建立健全项目部及工程队的组织机构，合理分工，明确责任。 中石化广深福永加油站工程 总体施工进度计划 8 （ 1）决策层：项目经理 1 人、总工程师 1 人、安全监察长 1 人，共 3 人。 （ 2）管理层：设 “ 五 部二室 ” ，由工程 技术 部 7 人、安质环保部 2 人、计划合同部 1 人、财务部 1 人、物资设备部 1 人、综合办公室 2 人组成，共 14 人负责工程施工管理工作。 （ 3）操作层：设 7 个工程队，由 1 个 桩基 队、 2 个 房建 队 、 1 个 装修 队及 1 个 水电队组成。 一个综合队。 （ 4） 我 部配备了经纬 仪、水准仪等测量设备，组建测量小组，由一名经验丰富的测量工程师任组长，负责 工程 的测量工作， 沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料 ，及时完成 平面及高程 复测。 （ 5） 根据业主提供的施工设计图，由项目技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的不足、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报；编制主要分项工程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行 ， 确保工程质量。 （ 6） 坚持技术交底，分项工程施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工规范要求、施工顺序、施工方法、资源安排 、进度安排、施工安全等要求以书面形式向项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人进行详细交底。 项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人向机械操作手及关键操作工人、安全员进行详细交底。 并做好检查和信息反馈工作。 （ 7） 施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、安全因素进行检查和复核，以保证下道工序施工条件的安全、可靠性。 上道工序检查不符要求，不得进入下道工序的施工。 （ 8） 项目部成立满足工程施工质量控制要求的临时工地试验室，配置精度符合要求的先进试验仪器设 备，配备足够的具有丰富实践经验的试验检测人员，负责对工程施工项目的原材XX加油站工程 总体施工进度计划 9 料、混合料配合比的试验，及对对进场的原材料、混合料、产成品进行按规定频率的试验检测，以保证原材料和工程成品质量处于受控状态。 施工保证措施 （ 1） 本工程成立以项目经理为组长的 主体结构 施工管理小组， 负责本工程三栋主体结构 施工的材料、人员、机械、安全等组织管理，确保 钢筋安装、模板安装、混凝土浇捣工作连续进行，确保结构层的施工工艺满足设计和业主的质量要求。