通x集团公司规划员工职业发展、提高企业绩效水平管理咨询项目建议书(编辑修改稿)

通x集团公司规划员工职业发展、提高企业绩效水平管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

................................ ........................... 641 .2确定目标值所需数据来源................................ ................................ ................................ ....... 642绩效 指标考核 责任部门................................ ................................ ................................ ................ 67规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 考核与激励方案举例 业绩及激励考核方案1 ． 20xx 年下半年 （ 7 月 15 日— 12 月 31 日）业绩考评。 目标销量： 5 , 000 吨，包括成品酒及原酒销售。 目标奖金： R MB 6 万元。 实得奖金： R MB 6 万 *P /5 ，其中 P 为业绩考评得分， 5 分为满分。 业绩考评： P = H （销售业绩得分） *40%+ S （营销管理体系建设得分） *60%1 ． 1 销售业绩考评实际销售量 / 目标销售量 40% 40% ≤， 50%50% ≤， 60%60% ≤ 70%70% ≤ 80%≥ 80%实际销量H 得分 0 1 2 3 4 5 实际销量计算：成品酒按回款，原酒按当期合同成交量。 1 ． 2 营销管理体系建设考评考评内容 满分 本项得分（ Si）权重 （ Wi） 总分营销组织体系1 ．员工招聘 5 10%2 ．职能职责划分 5 10%3 ．员工考评体系 5 10%4 ．员工培训 5 5%5 ．体系运行 5 15%营销方案及实施1 ．全国总体营销方案的制定 5 5%2 ．区域营销方案的审定 5 5%3 ．广告促销计划及有效性 5 15%4 ．公关计划及有效性 5 10%5 ．渠道建设计划及实施效果 5 15%得分总计 = S i W i2 ． 20xx 年业绩考评每半年考评一次，分别于 20xx 年 7 月及 20xx 年 1 月进行， 20xx 年 1 月同时进行年度综合考评。 目标销量： 1 . 4 万吨 , 包括成品酒和原酒。 目标奖金： R MB 21 万。 上半年考评 下半年考评 全年综合考评目标销量 万吨规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 绩效管理体系阶段交付成果 交付成果： （ KPI）清单 KPI的计算公式 KPI权重分布方案 《 会议纪要 》 形式的公司目前经营条件下各指标的可能结果及战略目标对各指标的要求 KPI目标方案 3.《 员工绩效评估表 》 4.《 绩效管理实施手册 》 5. 绩效考核结果的应用 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 议程 项目背景及目标 工作步骤及交付成果 •绩效管理体系 •员工职业发展设计 •人力资源管理流程 时间安排 项目组织 x咨询经验及部分咨询顾问简历 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 员工职业发展设计工作步骤 阶段目标： 通威集团职级设计 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 职业发展设计阶段主要工作 • 员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望； • 根据公司的现有职务划分不同的职级； • 确定各职级的级差工资； • 选择典型岗位设计员工在通威集团的职业发展道路。 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 首先应明确公司对员工的职业发展承担责任 员工 公司 个人发展计划 培训计划 员工入职培训 员工在职培训 辅助制定发展计划 辅助制定培训计划 公司员工共同发展 责任 • 由员工个人承担 50%以上的职业发展责任。 • 由公司承担近 25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。 • 由员工所在部门经理承担约 25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。 部门经理 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 内部招聘 员工从入职到有所成就的发展历程都会得到公司的支持 试用阶段 在职培训 导师制 发展阶段 成就阶段 入门培训 多重阶梯 岗位轮换 专业人员培训计划 职业经理人培训计划 赋予更大责任 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会 生产 生产 纵向发展 横向发展 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察  具备良好的职业道德；  工作绩效显著；  个人工作能力优秀；  年度考核成绩处于部门中上水平；  对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；  具备其它与职务要求相关的综合能力；  已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格；  达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘的手段 办公信息平台发布内部招聘信息 生产领域内部岗位轮换 财务领域内部岗位轮换 营销领域内部岗位轮换 行政领域内部岗位轮换 技术领域内部岗位轮换 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 多重阶梯为技术人员与品牌专业人员提供了更好地发展机会 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 各领域员工职业发展矩阵分类介绍 技术领域 财务领域 生产领域 营销领域 人力资源 / 行政领域 员工发展以技术之路为主线，通过职级上升体现价值。 高级师是崇高的荣誉。 员工也可选择通用之路。 员工发展以通用之路为主线。 在本岗位有职级晋升的机会，同时可选择岗位轮换方式扩充技能。 员工发展以通用之路为主线，有区域轮换的机会，也有岗位轮换的机会，部分优秀员工可走技术之路寻求发展。 市场部中从事品牌塑造的员工发展以产品业务之路为主线，也可选择通用之路。 其他员工以通用之路为发展主线。 员工发展以通用之路为主线，并可通过岗位轮换提高多方面专业技能。 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 年底综合评估是员工发展的转折点，公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 赋予更大 的责任 培训发展 内部转岗 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 降级 /内部转岗 培训发展 内部转岗 培训发展 绩效评估矩阵 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作业绩 (产出指标 ) 能力和态度(投入指标) 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 为称职的在职管理者和优秀的潜在管理者提供职业经理人培训制度 • 第一类是 EMBA课程培训。 – 称职的总监级员工、 “ 双高 ” 及 “ 一高一符合 ” 经理级员工经申请批准后，由公司保送参加国内名校的 EMBA培训项目。 – EMBA培训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。 • 第二类是公司设置的微型职业经理人培训课程。 – 商务英语课程 – 成功心理训练 – 非财务主管的财务管理 – 非人力资源主管的人力资源管理 – 公司战略管理 – 营销管理 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 为符合要求的专业人才提供专业培训计划 • 第一类是自我开发计划 – 对于符合培训发展要求的专业员工（ “ 双高或一高一符合 ” ），可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。 • 第二类是工作组培训 – “ 双高 ” 员工可申请到知名的专业工作室（海内外）工作，费用由公司承担。 员工与业内专家共同工作有助于提升员工的国际化视野。 – 公司也会邀请海外著名的设计师、版师到公司来举办研讨会，或组织短期工作组，使更大范围的员工获益。 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 使员工认识到：在通威集团得到的不仅仅是薪酬 • 员工将学到时间管理的技巧 • 员工将学到如何发挥团队精神； • 员工将学到更为有用的专业技术知识； • 员工能交到很多好朋友； • 员工能保持健康的心态和身体。 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 职业发展设计阶段交付成果 交付成果 1. 公司职级设计报告 2. 典型岗位员工职业道路设计报告 3. 员工职业发展手册 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 议程 项目背景及目标 工作步骤及交付成果 •绩效管理体系 •员工职业发展设计 •人力资源管理流程 时间安排 项目组织 x咨询经验及部分咨询顾问简历 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 人力资源管理流程主要工作 • 了解目前通威集团人力资源管理工作流程，包括：人力资源规划、招聘、内部调整、晋升等方面； • 对目前人力资源管理流程提出意见； • 完善人力资源管理流程，设计流程图及流转表单。 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、 考评管理流程、薪酬管理流程 流程名称 人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 招聘管理流程 培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程 流程类别 培训计划制定流程 内部培训流程 外部培训流程 季度绩效考评流程 年度绩效考评流程 行政级别定期调整流程 行政级别不定期调整流程 工资级别定期调整流程 工资级别不定期调整流程 业绩奖金发放管理流程 薪酬计划管理流程 规划流程 实施流程 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 人力资源管理流程图举例 员工招聘公司高级管理层 人力资源部 各部门对应征者进行笔试和面试拟订招聘计划审批是否同意是是否需要高层审批招聘广告处理应征信件、材料向初选合格的应征者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选是否合格否是否否是人力资源规划可否内部调整提出补员申请否确定资待遇、发出员工录用通知录入人力资源管理信息系统HHH HR 02各地办事处 / 工厂内部招聘通知是招聘计划安排体检员工录用通知内部岗位调整申请表规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 人力资源管理流程分析阶段交付成果 交付成果 经完善的通威集团人力资源管理流程图及流转表单 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 议程 项目背景及目标 工作步骤及交付成果 •绩效管理体系 •员工职业发展设计 •人力资源管理流程 时间安排 项目组织 x咨询经验及部分咨询顾问简历 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 项目时间安排 •明确通威集团的人力资源战略 •核心业务流程分析、优化 •针对岗位的绩效管理体系设计 •实施方案制定 •绩效管理方案的完善和培训 •绩效考核与激励 •职业发展规划 •人力资源管理流程优化 项目八周，分三个阶段完成 , 在充分沟通的基础上 , 安排三次正式汇报 ,并且根据项目进展情况 ,安排培训。 项目启动会 第一次中期汇报 最终汇报 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整 关键会议 第三阶段 第二阶段 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第一阶段 第一周 第二周 •企业诊断，明确： 公司战略方向 人力资源管理模式 营销体系 •提出改进初步建议 第二次中期汇报 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书 咨询项目结束后的实施辅导阶段之内容 • 与通威集团人力资源部门就项目内容进行讨论和研究，必要时加以调整以适应客观条件的变化 • 配合通威集团依据咨询项目的建议起草实施文件 • 对通威集团的中高层管理人员就实施方案的操作进行讲。