总经理在年终总结会上的致辞_单位总结_报告总结_

总经理在年终总结会上的致辞_单位总结_报告总结_内容摘要：

，公司整体的思想也经历了一次冲击和洗礼，同时， ***这个团队的潜能和承压能力也进一步得到了考验和锻炼。 在这一过程中，我们能看到金太阳这个年轻且充满朝气的团队是有着无限潜力和无限希望的。 强化了内部规章制度，并逐步推行，不断的规范的全体员工的行为，为人性化管理和制度化管理寻找融和点，在不降低员工凝聚力的情况下，不断促进员工的职业化，逐步做到奖罚分明。 规范化、职业化是公司的发展要求，也是每一个 ****人的发展要求；没有各位伙伴的努力就没有 ***的今天；但如果我们不能够规范化和职业化也就不会有 ****的明天；在规范化和职业化的发展过程中我们把握节奏，让每一个认同****价值观的伙伴，能够很快的跟上团队，同时也会淘汰不认可 ****价值观的人， 2020 年共通报表扬并奖励人次；通报批评并罚款人次。 各部门自主管理能力加强，很多基础性工作得到提升。 人力资源部的人事管理工作；业务部的业务管理工作；厂务部一直很难规范的数据的规范工作；财务部的数据的规范工作，供应部的数据规范工作；品质管理部的检验规范工作等等都有了极大的提升。 四、员工的福利和生活条件得到较大的改善。 过去的一年，员工福利和生活条件也得到了较大改善。 公司保留了传统的给员工生日礼物的习俗，同时，对 于生育、生病、家庭出现困难的员工，公司总能想法设法及时关心并能够给予一定的经济补助，让大家感受到大家庭的温暖。 公司从去年 5 月份开始，在志浩工业区率先为所有转正员工办理了包括养老保险、医疗保险、工伤保险在内的 5 项保险，使员工的福利得到了实质性的保障。 此外，在作息制度上，去年公司打破家纺行业特殊性的现状，实行每周休息制，确保了员工正常的休假，在这些方面，我们已经领先于同行业了。 同时，公司启用了按照星级标准装修的新宿舍，修建了融休闲娱乐、体育健身、书籍阅览于一体的员工生活区，使员工在公司即使不出门也能享受到家的温 馨和娱乐场所的设施。 这些充分体现了公司悉心育才、真心留才的良好人文理念。 五、公司的社会公益形象得到树立。 公司在稳步发展，创造财富的同时，没有忘记服务社会、回报社会的企业道德。 公司在 2020 年资助了数名品学兼优的贫困大学生，多次为当地社会福利院捐资捐物，协助政府机构赞助社会公益事业，捐资为当地村镇修桥建路，为公司树立了良好的社会形象，这种良好的企业道德一定会在各位同仁的见证下，得到进一步的保持和弘扬。 纵观 2020 年，我们总体的感觉是，公司的管理更顺畅许多，人员的服务意识强了很多，人岗匹配度更高了很多， ****这个品牌的美誉度更好了，未来的前景更广阔了。 以上这些成绩的取得，是全体员工努力的结果，是 ****团队共同的成绩，在此，我衷心感谢大家。 各位同仁、各位朋友， 2020 是进步的，同时也是难忘的。 当我们回顾总结走过的每一步，也应该清醒地认识到，公司内部还存在着很多亟待解决的问题，例如，我们的产品投诉率还比较高、部分产品质量与客户要求还存在着差距、交货期部分滞后、内贸销售瓶颈、设计开发精准度等现实问题还困扰着我们。 同时 部分员工的职业化程度亟待提高，管理环节还没有体现“高效、务实”的企业精神，与企业价值和企业目标相违背的事件偶见发生。 这些问题如不加以彻底整改，必然会成为 ****发展之路上的绊脚石。 ****正面临着二次创业的关键时刻，因此， 2020年度，公司的主旋律是“发展”、“规范”和“改革”，围绕这一主旋律，围绕这一主题，对 2020 年的工作作如下总体规划： 一、进一步加强企业的基础管理工作，逐步推进企业的公司化运作和规范化管理。 目前 ***从粗放式管理向规范化管理的过渡，在这个过渡阶段，企业会发生许多以前不曾遇到的问题， 特别是一些扯皮、推诿现象严重，从表面上看好像是职责不清或相关人员责任心不强等原因所致，但这其实反应了一个深层次的管理体系的问题，职责不清、制度不健全、流程不顺、执行力差、企业文化不利于企业发展、缺乏内部市场化运作机制等等，这些问题简单的靠一个部门或一个人是无法有效解决的，同时各个部门制定制度的时候本身没有系统思维，只是为完成任务而制定制度，而且是哪儿缺制度就往哪儿补制度，公司运作的过程中也是忙于应付一些日常事务，哪儿发现问题就解决哪儿的问题，这种补丁式的管理方式无法使公司的管理得到全面提升， 2020 年公司将 对内外部资源进行整合，用系统思维，对公司的管。