母子公司人力资源管控体系制度不错

母子公司人力资源管控体系制度不错内容摘要：

理办公会会议记录 ........................................................................ 49 第五章 总经理工作程序 .......................................................................................... 49 第六章 附则 .......................................................................................................... 50 第二部分 操作流程 ...................................................................................................... 51 1. 子公司董事长考核与薪酬管理流程 ............................................................ 51 2. 子公司总经理任命流程 .............................................................................. 53 3. 子公司总经理考核及薪酬管理流程 ............................................................ 54 4. 子公司副总经理任命流程 .......................................................................... 55 5. 子公司副总经理考核及薪酬管理流程 ......................................................... 56 6. 子公司财务负责人任命流程 ....................................................................... 57 7. 子公司财务负责人考核及薪酬管理流程 ..................................................... 58 3 第一部分 管控制度 薪酬考核权限管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范 XX 集团 薪酬考核管理工作，明确对 二级子公司 薪酬考核的管理方式及权限 ， 指导并监督下属 二级子公 司 的薪酬考核管理工作 ， 特制定此制度。 第二条 本制度针对 集团 对下属 二级子公司 薪酬考核的管理 ， 即明确 集团薪酬考核的垂直管理方式 及权限划分。 第三条 本制度涉及 集团人力资源部 、 二级子公司 人力资源管理部门。 第二章 二级子公司考核管理方式 第四条 管理方式： 集团 对 二级子公司 考核管理和控制包括以下几方面 1. 考核制度及考核方式的控制与管理： 集团 要明确 二级子公司 制定的考核方式是否符合 二级子公司 具体情况，指 导 监督 二级子公司 制定的考核制度。 2. 考核过程的控制与管理： 集团 要了解并监督各 二级子公司 考核过程的合理性， 以 及是否按规定制度流程 执行。 3. 考核 结果的 审核 ： 审核 考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。 第五条 集团 人力资源部 考核管理工作权利 1. 监督 指导 各 二级子公司 制订绩效管理制度的权利。 2. 监督各 二级子公司 绩效考核过程的权利。 4 3. 组织薪酬与绩效管理小组审核二级子公司 部门经理以上岗位考核 结果的权 利。 第六条 集团 人力资源部考核管理工作责任 1. 负责对 二级子公司 绩效考核工作的培训。 2. 负责参与指导 二级子公司 绩效考核工作的过程。 第七条 二级子公司 考核管理工作权利 1. 在制定及完善本 二级子公司 绩效考核体系的过程中有要求培训的权利。 2. 在对本 二级子公司 各岗位考核过程中接受指导的权 利。 第八条 二级子公司 考核管理工作责任 1. 制定与完善本 二级子公司 绩效考核体系的责任。 2. 保证本 二级子公司 绩效考核工作符合 集团 整体规定，合理推进的责任。 3. 将考核过程中出现的问题及时上报的责任。 4. 将考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报的责任。 第三章 二级子公司薪酬管理方式 第九条 管理方式： 集团 对 二级子公司 薪酬管理和控制包括以下几方面 1. 薪酬总量控制： 集团 对 二级子公司 年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该 二级子公司经营 业绩指标挂钩。 集团 严格控制 二级子公司薪酬支出，对于超出预算的情况要 求上 报 总裁办公会 处理。 2. 控制 二级子公司部门经理以上岗位 具体薪酬数量： 审核二级子公司部门经理以上岗位具体的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级。 3. 控制 二级子公司 薪酬管理制度及薪酬标准： 二级子公司在集团的统一指导下 制定的薪酬管理制度及薪酬标准， 使得 对于薪酬制度的合理性 、薪酬标准在整个 集团 之间 的 平衡、具体 二级子公司部门经理层岗位薪 5 酬是否合理有必要的控制。 4. 掌握 二级子公司 部门经理岗位任职人员的情况：对 二级子公司部门副经理 以上 岗位的任职人员的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权查询并提出岗位调整意见。 对于 二级子公司 员工岗位的员工档案不存档。 第十条 集团 人力资源部薪酬管理工作权利 1. 了解 二级子公司 组织结构及人员编制的权利。 2. 对 二级子公司 部门 副 经理层岗位人事档案备案的权利。 3. 对 二级子公司 制定薪酬制度及薪酬标准的审核权。 4. 监督 二级子公司 日常薪酬管理工作执行情况的权利。 第十一条 集团 人力资源部薪酬管理工作责任 1. 指导 二级子公司 制定薪酬制度及薪酬标准的责任。 2. 指导 二级子公司 开展薪酬管理工作的责任。 第十二条 二级子公司 薪酬管理工作权利 1. 制作或调整 二级子公司 薪酬体系有困惑时，有向 集团人力资源部 咨询的权利。 2. 制定 二级子公司 部门经。