路面硬化工程质量自评报告内容摘要：
划招标采购， 施工机械根据施工生产需要合理调配使用。 质量管理与体制 ⑴ 成立了质量自监体系，建立质量自检台帐， 对工程进行全面检查和管理，开工前项目经理部、施工队、班组逐级签定质量责任书。 同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计及创优规划，明确了质量目标。 ⑵ 制订质量管理奖惩办法。 在施工中，以规范为标准，以管理为龙头，开展全面质量管理活 动，针对施工过程中的关键工序，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循规范施工。 （ 3） 严把测量关。 制定 了 切实可行的测量方案，经项目总工程师审核批准后实施。 控制测量由项目工程部实施，并对控制导线网定期复核。 施工放线由施工队技术室负责，项目工程部复核。 ⑸ 严把试验关。 由于本项目部没有 建立工地试验室， 所以我部所有实验统一由我项目部委托的具备有合格资质的试验单位进行，并外派一名经验丰富的试验工程师现场监督，保证试验的真实性， 为技术工作提供依据。 特别是 对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格 的材料及半成品使用到工程中去。 ⑹ 加强与业主、监理 单位 的联系，在施工技术方面得到广泛的合作与支持，及时解决施工中遇到的问题。 ⑺ 以试验室为重点，由总工直接负责，材料检验严格按照规范进 5 行，抽检频率均满足要求，对隐蔽工程，进行特别检查，将其 作 为一个重要工序进行，并保证记录齐全，在监理工程师同意的前提下进行下一道工序，对有工程质量问题的一经发现立。阅读剩余 0%
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