钢结构公司工作总结及计划

钢结构公司工作总结及计划内容摘要：

我们首先规范了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。 建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。 如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。 其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工 程的用料情况。 为核查工程用料情况提供依据。 其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。 如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过 ：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。 日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。 其次是正确计算工程用料理论数据 ,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和控制。 在 20年里，公司接到总订单量 82 个工程，总发货量 11973 吨，成品库存 1050 吨，客户反馈售后问题 16 处，同比 20年，公司工程订单总量明显增多。 接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁出错 6 次，檩条出错 8 次，钢柱钢梁上少支撑点板 1 次，推迟客户工程出货项目 4 次，发货时漏钢梁 1 支 1次，以上这些问题的出现明显已经比 20年有所减少。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 在 20年里，公司设计下料的总产量 111 月份为 9790 吨，共完成 78 (集团下料除外 )项工程，在二个下料员，两个学员的情况下，其完成率为 100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山 俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如：荣胜超微 6 号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。 1在 20 年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。 在企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓，积极倡导集团公司的发展方向及目标理念，加强公司员工的思想教育，积极组织各类文体活动，增强员工的团结及凝聚力，组织公司员工家属参加中秋聚餐活动，体现企业的人文关怀精神，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的 工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。 三、 20年存在的困难及主要问题 一年来，在全体成员的共同努力下，三厂。