20xx年培训开发与职业生涯管理教学课程课件(编辑修改稿)

20xx年培训开发与职业生涯管理教学课程课件(编辑修改稿)内容摘要：

个人培训计划 培训提供 企业通用业频道 需求分析 评估 计划与设计 培训方法 进行培训 开发培训材料 培训环 企业通用业频道 文化差异的 3因素： 人们个性发挥程度；尊重权威的程度；喜欢还是厌恶变化无常。 —— 荷兰 霍夫斯泰德 在德国， 除非获得允许，否则什么事情都不准做； 在英国， 除非受到禁止，否则什么事都准做； 在法国， 即使受到禁止，什么事也准做。 企业通用业频道 总经理培训的主要内容 ` 领导艺术 ` 制定战略决策 ` 时间管理 ` 管理过程的改进 ` 管理的转变 ` 创造性思维 ` 绩效管理 ` 沟通的技巧 企业通用业频道 经理层培训的主要内容 `目标设置和管理 `沟通技巧 `项目管理 `指导技术 `企业文化 `问题的解决与作决定 `时间管理 `绩效评估 `创造性思维 企业通用业频道 主管层培训的主要内容 ` 现场管理技术 ` 目标设置管理 ` 沟通技巧 ` 辅导员工的技术 ` 项目管理 ` 时间管理 ` 激励技巧 企业通用业频道 培训投入与产出的平衡 成本 • 培训师的报酬 • 用于培训的材料 • 培训师的生活费用 • 设施的成本 • 设备 • 交通 • 受训者的工资 • 生产损失 (机会成本 ) 收益 • 生产率的提高 • 错误率的下降 • 流动率的下降 • 必要监督的减少 • 进步的能力提高 • 新能力增加 • 态度转变 企业通用业频道 1 培训需求分析 2 环境支持体系分析 3 培训规划设计 4 培训教学设计 5 教学内容设计 6 教学方法选择 7 具体课程设计 8 培训活动实施与执行 9 培训活动的评估 设计系统 评估系统 反馈系统 培训方案设计的总体流程图 企业通用业频道 案例： A公司 20xx年培训计划 ` A公司培训政策 ` 培训开发框架 ` 公司培训目标 ` 培训焦点 ` 以能力为基础的培训课程 ` 领导和管理技术培训 ` 专业技术培训 企业通用业频道 A公司的培训政策 `建立起学习气氛 `提升个人能力 `增强组织竞争力 企业通用业频道 政策传达 项目计划 管理发展 培训需求调查 年度回顾 业绩考评 遗留问题 年度回顾 改善行动 环境变化 培训目录的检讨 A公司领导能力 协调 预算 A公司 20xx年培训计划 A P D C 不断改善 各部门职能培训 季度回顾 内部培训组织 外部培训需求 教员评估 课程评价 记录 培训效能分析 HRD部门的认可 培训合约 外部培训 知识分享 参考 A公司 20xx年培训计划 顾问的建议 A公司 20xx年培训开发框架 企业通用业频道 A公司 20xx年培训目标 `管理人员：每人进行总计 64小时的培训 `一般职员：每人进行总计 40小时的培训 `操作员工：每人进行总计 24小时的培训 企业通用业频道 A公司 20xx年培训焦点 ` 对所有部门主管以上的人员进行管理培训，以提升他们的管理技巧和领导能力 ` 对工程师进行品质工具的应用及专业技能的培训 ` 对所有的主管进行管理技巧的培训 ` 加强操作人员的职能培训 ` 为新项目组织培训活动 企业通用业频道 课程名称 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 高效率人员 的 7 种习惯 u 项目管理 u 时间管理 u u 冲突管理 u 团队领导 u u 团队建立 u u 表达技巧 u u 目标选择 u u 公司领导能 力构成简介 u 领 导 与 管 理 管理发展 u。