20xx年银行支行党支部年终工作总结jpg内容摘要：
建带工、青、妇建设的组织优势，把党组织创先进和群团创建结合起来，把党员争优秀和带动全体干部职工争优秀结合起来，增强创先争优活动的实效性。 五是形成宣传 机制。 加强舆论的引导和造势作用，发挥各类宣传媒介的载体作用，大力宣扬先进、宣传典型、介绍好的做法和经验，为深入开展创先争优活动营造良好的舆论氛围。 二、开展特色教育，探索廉政文化建设载体。 深化“赢”字文化建设。 围绕“亡、口、月、贝、凡”的“赢”字构成做文章，结合支行履职特色，从“亡”字谈培养忧患意识；从“口”字谈培养沟通意识；从“月”字谈培养效率意识；从“贝”字谈培养廉政意识；从“凡”字强调培养奉献意识。 围绕“赢”字做文章，结合自身和支行实际，谈对“赢”的认识、“赢”的理念、“赢”的方法，及时 总结归纳“亡口月贝凡，‘赢’字大家谈”活动成果，并作为不断改进工作和管理的重要依据，努力营造全行“敢拼争赢”的良好氛围。 深化开展 5S 管理实践活动。 按照基础工作求实、内部管理求严、工作标准求高、窗口服务求优的“四求”要求，结合上级行的考核内容，创造性地把企业现场管理理念 “ 5S 管理”引入内部管理文化之中，切实把“ 5S 管理”引申为“标准确立、程序执行、流程监督、安全运维、素质提升”的五大内部控制环节。 通过开展内部制度学习、业务标准修订、业务流程再造、内控监督强化，使“人人积极参与，事事遵守标准”，极大地提高了各项业务操作的标准化和内部管理的规范化水平，丰富了内部管理文化内涵。 深化内部监督机制建设。 支行始终树立“安全第一，内控优先”的管理理念，切实创新工作方法，我们通过“五个一”不断实践探索内部监督长效机制建设，即引进了一个理念（ 5S 管理理念）、坚持一个常态（坚持制度检查月活。阅读剩余 0%
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