信息技术部项目经理竞聘报告内容摘要：
级或性能调优。 与此同时通过完成对提交的系统问题及数据问题的统计分析，完成预警分析，从另一角度进而到达稳定系统的目的。 LOGO 当遇到问题时，我们要优先保障系统的可用性，并在此基础上进行相关的问题解决和预防等处理工作。 时间顺序见下图： 在此基础上，生产支持运行的项目建设如下： LOGO 系统稳定无故障 解决问题两路并行， 关键并紧急的业务优先 解决 提供系统的可靠度与 可用度，关注于业务于 IT的结合 解决问题 预防问题 目标 LOGO 系统稳定更好用 主动与被动的工 作模式的设计 现况分析，差距分析， 改进计划，再持续推动。 需求的分析与管理 持续的完善能力 升级目标 LOGO 被动模式到主动模式的推进 LOGO 项目思路 将 IT与业务需求密切结合，了解业内行情、了解业务发展方向、了解公司各部门的真正需求目的。 业务部门在提出业务需求时想要达到的目的可能与提出的要求内容存在一定的差距，通过分析业务部门的最终目的，可以有效的进行需求 IT化，并根据其所要实现的最终目的进行最直接有效的系统分析实现，便于双方定向思考，少走弯路。 明确目标，定制切实可行的计划，知道哪些事应该优先。 能够清楚地向手下的员工说明如何按照要求去做，领导整个小组向着明确的目标前进。 要从项目计划着手，制定阶段性目标。 只要阶段性目标一步一步完成，那项目就在控制之中了。 针对关键的业务流程，提前设计必要的应急预案，并且适当的进行演练。 从业务端考量的应急预案 – 思考，当承保平台故障，该怎么办。 从 IT 自身的耐受度。阅读剩余 0%
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