博思堂广告策划公司客户部运作规范管理手册(编辑修改稿)内容摘要：
提交客户 7 运作规范二：提案 一、提案前小组峰会 *与小组明确提案时间、需完成的工作内容； * 小组成员确定内部提案时间，先进行一轮内部提案 ； * 与客户传真提前明确会议时间、议题。 二、小组成员专业分工提案 三、所有提案文件制成演示文稿，以便进行系统感观的提案演示， 同时，所有方案打印或制实物提交客户处，以便对照细节调整。 四、会议纪要（见附表 6） * 客户会议后 24小时内提交客户及小组人员； *客户需签字确认返回为后继推进的依据。 8 运作规范三：内部运作 一、小组业务周例会 *例会时间：每周五 *明确下周的具体工作； *与小组成员及时传递项目运作状况：上周广告效果，存在问题， 解决方式、工程状况、开发商的思考等； *会议结果一定要明确，要达成会议前设定的目的（要告知或 要明确时间概念）。 二、业务周报表（见附表 7） *会议后制定下周工作内容及时间概念。阅读剩余 0%
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