[建筑]监理公司优质服务承诺书内容摘要：
作经验； XXX 同志为公司桩基专家 组组长，熟悉各种类型桩基工程施工与管理。 二、主体及装修阶段监理组织机构图 说明： 总监代表 N 数与施工总承包单位数一致； 现场监理人员配备数量同桩基阶段说明部分； 监理人员一览表、总监及专业监理主要人员简介见附件。 组1建土总监代表1组息信同合 安全管理组组程工量测总监理工程师组安装1 2装安组总监代表2土建2组 组N建土总监代表N组安装NN 7 年月日 四、项目监理组管理、考核、奖惩方面的承诺书 8 本公司对各项目监理组的管理、考核及奖惩承诺按以下方式进行： 管理：项目实行总监理工程师负责制，公司实行三级管理制： 第一级：公司对总监理工程师进行管理。 公司对业 主负责，总监对公司负责； 第二级：总监理工程师对总监理工程师代表进行管理； 第三级：总监理工程师代表对所有监理人员进行管理， 考核：公司对项目监理进行定期（每季度一次）考核和不定期抽查（每半年不少于二次），考核内容主要有以下几个方面： （ 1）监理资料； （ 2）工程实体与现场管理； （ 3）监理人员的工作态度，业务水平，团队精神和组织纪律； （ 4）业主评价。 上述考核中，“监理资料”和“工程实体与现场管理”由公司总工办负责考核。 “监理人员的工作态度，业务水平，团队精神和组织纪律”，一般监理人员由总监理工程 师代表负责考核，总监理工程师代表由总监理工程师负责考核，总监理工程师和全体项目监理组由公司总工办负责考核。 “业主评价”请业主现场代表对项目监理组进行评价。 奖惩：项目监理组全体监理人员的工资由两部分组成：一部为基本工资，另一部分为绩效工资，基本工资按月发放，绩效工资根据第 2 条考核结果年终或项目结束后进行发放；考核等级为良以下者，扣除所有绩效工资；考核等第。阅读剩余 0%
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