中润远东贸易企业运营人力资源项目计划书(编辑修改稿)

中润远东贸易企业运营人力资源项目计划书(编辑修改稿)内容摘要：

合理设置岗位 明确岗位职能和 要求 评价 岗位 价值 妥善处理离岗 理想的岗位工资设计 岗位工资设计目的： 用一套标准来衡量一个岗位对公司的贡献大小，即岗位价值；将岗位价值的大小用货币形式表现为岗位工资，付给因达到岗位要求而执岗的人，作为对其达到岗位要求的素质、能力的肯定。 岗位工资设定的依据： 岗位工资设定的依据是岗位对公司的价值大小。 岗位价值的大小跟岗位所承担的责任大小、所需要的知识技能的多少、工作的性质以及该岗位的工作环境紧密相关，可以用下面的数学函数表示他们之间的关系： 岗位价值＝ f(岗位责任、知识技能、工作性质、工作环境 ) 岗位工资设计程序： 岗位体系 绩效管理体系 激励体系 19 建立科学的岗位体系要素之二：明确岗位职能和要求 无论在人员配置的规划中，还是在日常人员配岗的操作中，都要以岗位的实际职能和要求为依据。 脱离岗位职能要求而进行的人员规划与配置，将造成工作不胜任或人力浪费。 由于缺乏统一的、明确的、系统的岗位说明书，使类似岗位评价、薪酬体系、培训计划制定等工作缺乏依据。 合理设置岗位 明确岗位职能和 要求 执岗人数 岗位职责的清晰描述 对职责履行工作量的描述（每人） 对职责履行评判依据的描述 岗位权力的描述 工作性质 工作环境、条件等的描述 岗位工资等级 对从岗人员掌握知识的要求 对从岗人员具备技能的要求 对从岗人员基本素质的要求 对指挥汇报关系的描述（纵向沟通） 对流程关系的描述（横向沟通） 做什么，做 多少， 做成什么样 跟谁打交道， 打什么交道 拥有什么资源 必备的个人条件 评价岗位价值 妥善处理离岗 √ √ √ √ 岗位名称 人力资源部主管 岗位编号 RL 002 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 直接下级 岗位分析日期 20xx 11 06 本职： 全面协助部经理做好人力资源管理、党工工作，同时具体负责招聘选拔、人事调配以及共青团等工作 职责与工作任务： 职责表述 ： 协助部经理制定公司人力资源规划 协助部经理，参与制定公司人力资源发展规划 协助部经理制定人力资源部各阶段、年度工作计划并组织落实，做好工作总结 根据公司发展需要，协助部经理 着手公司的干部梯队建设工作 职 责 一 工作 任务 根据公司的发展需要和部经理要求，起草组织机构和岗位职责设计方案 职责表述： 协助部经理建立健全公司人力资源管理制度和相关实施措施 根据部经理要求，组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序 职 责 二 工作 任务 协助部经理组织拟定薪酬、福利计划及员工薪资调整方案 职责表述 ： 协助部经理开展公司人力资源的开发和管理工作 收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查分析报告，并提出工作建议，上报部经理 根据公司的发展需求和部经理要求，制定招聘政策，组织实施招聘工作 组织员工劳动合同和聘用合同的签订 协助部经理组织开展公司员工的绩效考核工作，制定、实施 提升措施 协助部经理开展人事管理、薪酬管理、教育培训等工作，并就具体工作提出指导意见 协助部经理组织制定公司员工职业发展规划，做好公司人力资源的二次开发 职 责 三 工作 任务 协助部经理核算公司员工应缴保险，指导保险管理专员完成保费上缴工作 职责表述 ： 协助部经理处理其它事务性人事管理工作 受理员工有关人力资源管理方面的投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责答复、解决 负责调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理工作信息，提供 相关咨询 组织实施对各类人事档。