最新管理提升年活动第二阶段专项提升方案

最新管理提升年活动第二阶段专项提升方案内容摘要：

计划 分管领导： 责任部门：财务部、人力资源部、经营管理部、行政部、 综合部、物资供应部 改进措施： （ 1）大力实施成本战略。 树立低成本竞争意识，通过优化设计，在源头上把控成本和安全，降低后续运营成本和风险。 对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全 员、全过程管理的大成本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分析成本构成要素，建立横向到边、纵向到底的成本监管网络和责任体系，强化关键指标考核，考核结果直接与绩效工资挂钩。 （ 2）强化预算和计划管理。 按照精细化管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制、验收、结果全过程，提升企业经营管理水平。 维护计划的严肃性，对未完成计划指标的部门、队组要督促其迎头赶上，着力提高计划执行水平，公司业务部门加强考核，考核结果与相关部门分管领导业绩挂钩。 （ 3）强化资金管控力度。 继续紧缩支出，加大资金管控力度，合理安排维简、大修、安全等资金计划，提高资金使用效率。 加大对项目投资的审核、控制，积极与区域内先进公司单位进行对标，严控造价，严把质量。 严格控制非生产性支出，杜绝超计划、超标准的工程建设和设备采购。 加强对物资储备资金的管理，及时调整物资进货量和储备量。 （ 4）严格控制人工成本。 鉴于今年公司效益下滑的实际情况，我们将严格遵照集团公司关于加强人工成本控制的通知要求，健全人工成本统计分析和预警机制。 合理调整奖励标准及范围，进一步规范各类福利补贴管理， 确保人工成本始终处于可控状态。 （ 5）完善核算体系。 抓好以全面预算管理为基础和以成本、投资管理为重点的经营管理。 缩小核算单位，进一步加大执行监督力度，每一个细小环节都要有指标、有责任、有考核，节奖超罚，提升企业的管理水平和盈利能力。 完善煤炭销售管理体系计划 分管领导： 责任部门：销售部。 改进措施： （ 1）密切跟踪煤炭市场形势变化，不断巩固和拓展稳定的销售客户，充分运用灵活的市场定价机制，适时调整煤炭营销策略，优化销售结构，提高销售效益。 （ 2）推进地销大户策略和“分 户到人”制度，与重点用户建立长期合作关系，提高地销煤炭市场竞争力，达到增收增效目的。 人力资源管理提升计划 分管领导： 责任部门：人力资源部。 改进措施： （ 1）严格定岗定员，优化劳动组织。 进一步规范公司各部门用人行为，牢固树立“增人不如培训人，。