最新运营管理部职位说明书

最新运营管理部职位说明书内容摘要：

工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文件 签报、发文、通知、汇报材料、工作计划、工作总结、信息动态 考核指标 计划工作的完成情况，重要任务完成情况，核心运营指标完成率，运营报告，体系外审不符合项，数据库研究等 直接领导满意度、公司相关部门与分子公司满意度、员工满意度 领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、人际沟通能力、影响力、 专业知识与技能 备注 岗位名称 运营主管 （ 塑料板块 ） 岗位编号 MY05－ 04 所在部门 运营管理部 岗位定员 1 职位类型 管理类 薪酬等级 报告和指导关系 晋升通道 向上负责 企业管理科长 可晋升的职位 企业管理科长 向下指导 无 可轮换的职位 项目主管、研究主管、战略主管 、子公司 部门主管 本职概要 负责 塑料板块子 公司的运营管理 （经营分析、日常监控） 工作 ，并完成对提出问题的整改报告 职责与任务 职责一 职责描述：制定本 职位 年度工作计划与阶段工作计划，并完成工作总结 工作任务 根据集团公司发展战略和经营计划的要求制定本 职位 年度工作计划，并完成工作总结 根据集团公司阶段业务特点和本 职位 实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结 职责二 职责描述： 不断优化本职位的工作流程，向直接上级进行必要的工作报告 工作任务 不断优化本职位的工作流程 遵循部门管理制度，主动与 按期向直接上级汇报工作计划、总结、以及所主管的各项重要工作的进展情况和程中的问题和改进建议 职责三 职责描述：负责组织 塑料板块子公司 运营目标的分解与下达 工作任务 根据集团公司的战略经营目标， 起草塑料板块子公司的 全年运营任务计划 根据拟定的全年运营任务计划， 分解与下达 塑料板块 分子公司全年运营任务 负责督导、控制 塑料板块子公司 经营计划的实施过程，并对影响经营计划实施的问题及时处理 ，形成报告，报送 企业管理科长 汇报 依据工作计划目标，督导各项政策、标准执行情况，并对反馈信息进行分析总结，提 出改进 建议 职责 四 职责描述 ： 协助企业管理科长 组织分管塑料板块子公司领导班子成员参加运营管理部 运营管理目标完成情况的措施研究会议 工作任务 根据了解情况，建议 召开 的 不同形式的下属经营企业的运营管理目标完成情况 研究会议 研究运营管理情况， 提出改进建议， 讨论确定改进措施 职责 五 职责描述： 负责督导、审核与检查塑料板块子公司 全年运营任务计划指标的完成程度 工作任务 根据目标计划与年度预算，负责对 塑料板块子公司 全年运营任务计划指标的完成程度进行服务、督导、审核与检查工作 根据集团经营企业 的运营现状，为负责的塑料板块子公司 提供运营咨询，进行重要的策略性指导 职责 六 职责描述：协助 企业管理科长 组织 塑料板块子公司 要职要员的质询与考核 工作任务 协助 组织进行 塑料板块 子 公司 要职要员的年度中期与终期质询与考核 起草 塑料板块子公司要职要员相关评价报告 负责对运营中发现的问题提交整改报告 职责 七 职责描述：完成主要协同工作与领导交办的其他临时性工作 工作任务 主要协同工作 领导交办的其他临时性工作 工作难点、重点 对经营管理信息数据的正确分析利用，运营计划的合理分解，关键 经营管理指标的合理结构与提炼 工作权限 运营任务分解权 对要职要员的绩效考核权与业绩质询权 对经营指标的调整建议权 对运营专题会议的召集建议权 对运营数据的收集权与调阅权 对本岗位日常业务活动的支配权 对工作改进具有建议权 对直接上级领导工作的建议权、投诉权 工作协作关系 内部协调关系 财务管理部、行政人事部、塑料板块各子公司 外部协调关系 任职资格 教育水平 大学本科（含）以上 专业 企业管理等相关专业 培训经历 统计管理、财务管理等 经验 5 年以上工作经验， 2 年以 上行业经验 知识 精通运营管理知识、统计、财务、成本管理、营销 技能技巧 熟练使用常用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、 写作能力和表达能力 个人素质 判断与决策能力、计划与执行能力、很强的人际沟通能力、影响力 培训方向和重点 企业管理、运营管理、财务管理 其它 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Inter/Intra网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文件 签报、发文、通知、汇报材料、工作计划、工 作总结、信息动态 考核指标 计划工作的完成情况，重要任务完成情况，核心运营指标完成率，运营报告 直接领导满意度、公司相关部门与分子公司满意度、员工满意度 判断与决策能力、计划与执行能力、人际沟通能力、影响力、 专业知识与技能 备注 岗位名称 运营主管（ 物流 板块、 建筑建 材 板块 、旅游服务 板块 ） 岗位编号 MY05－ 05 所在部门 运营管理部 岗位定员 1 职位类型 管理类 薪酬等级 报告和指导关系 晋升通道 向上负责 企业管理科长 可晋升的职位 企业管理科长 向下指导 无 可轮换的职位 项目主管、研究主管、战略主管 、子公司部门主管 本职概要 负责 物流板块、建筑建材 板块 及旅游服务板块 子公司的运营管理 （经营分析、日常监控） 工作 ，并完成对提出问题的整改报告 职责与任务 职责一 职责描述：制定本职位 年度工作计划与阶段工作计划，并完成工作总结 工作任务 根据集团公司发展战略和经营 计划的要求制定本职位 年度工作计划，并完成工作总结 根据集团公司阶段业务特点和本职位 实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结 职责二 职责描述： 不断优化本职位的工作流程，向直接上级进行必要的工作报告 工作任务 不断优化本职位的工作流程 遵循部门管理制度，主动与按期向直接上级汇报工作计划、总结、以及所主管的各项重要工作的进展情况和程中的问题和改进建议 职责三 职责描述：负责组织建材、旅游服务、物流公司运营目标的分解与下达 工作任务 根据集团公司的战略经营目标，起草物流板块 、 建筑建材板块、旅游服务板块子 公司的全年运营任务计划 根据拟定的全年运营任务计划，分解与下达 物流 板块、 建 筑建材 板块 、旅游服务 板块子公司 全年运营任务 负责督导、控制建材、旅游服务、物流公司经营计划的实施过程， 并对影响经营计划实施的问题及时处理，形成报告，报送企业管理科长 汇报 依据工作计划目标，督导各项政策、标准执行情况，并对反馈信息进行分析总结，提出改进建议 职责 四 职责描述： 协助企业管理科长组织分管 物流板块、建筑建材板块、旅游服务板块 子公司领导班子成员参加运营管理部运营管理目标完成情况的措施研究会议 工作任务 根据了解情况，建议召开的不同形式的下属经营企业的运营管理目标完成情况研究会议 研究运营管理情况，提出改进建议，讨论确定改进措施 职责 五 职责描述：负责督导、审核与检查 物流板块、建筑建材板块、旅游服务板块子公司 全年运营任务计划指标的完成程度 工作任务 根据目标计划与年度预算，负责对 物流板块、建筑建材板块、旅游服务板块子公司 全年运营任务计划指标的完成程度进行服务、督导、审核与检查工作 根据集团经营企业的运营现状，为负责的 物流板块、建筑建材板块、旅游服务板块子公司 提供运营咨询，进行重 要的策略性指导 职责 六 职责描述： 协助 企业管理科长 组织 物流板块、建筑建材板块、旅游服务板块子公司 要职要员的质询与考核 工作任务 协助 企业管理科长对物流板块、建筑建材板块、旅游服务板块子公司的要职要员进行 年度中期与终期质询与考核 起草物流板块、建筑建材板块、旅游服务板块 要职要员相关评价报告 负责对运营中发现的问题提交整改报告 职责 七 职责描述：完成主要协同工作与领导交办的其他临时性工作 工作任务 主要协同工作 领导交办的其他临时性工作 工作难点、重点 对经营管理信息数据的正确 分析利用，运营计划的合理分解，关键经营管理指标的合理结构与提炼 工作权限 运营任务分解权 对经营指标的调整建议权 对运营专题会议的召集建议权 对运营数据的收集权与调阅权 对本岗位日常业务活动的支配权。