工程部如何建立健全完善的业主项目部服务体系内容摘要：
目标负责；同时赋予项目经理及专责足够的授权，确保项目实施过程中的内、外部协调工作顺畅；并结合项 目的电压等级、规模和管理工作量，合理确定业主项目经理及专责的 待遇 级别 ，各岗位所享有的岗级待遇均实行动态管理，担任项目部成员期间享有，项目完成后撤销。 业主项目部评价考核工作正常开展。 建设管理单位 对 各业主项目部的工作开展情况 进行考核评价，评选优秀项目经理，考核成 绩与绩效工资挂钩，并对被评为省公司优秀项目经理或专责的员工，给予精神和物质奖励。 另外，为激励先进、鞭策后进，加强项目建设过程控制，各 建设管理单位 出台项目管理奖惩办法，以检查、监督、奖惩激励等手段，督促各业主项目部各司其职、各履其责，保证工程建设高效优质。 通过“责、权、利”的和谐统一，确保业主项目持续健康运转，规范了业主项目部内部管理，调动了各岗位的工作积极性，培养了项目管理人才，落实了现场管理责任，提高了管理能力和工程建设水平，同时推动了参建各方项目部的规范运作。 有效解决业主管理缺位的问题 以往的工程管理过程中，只有监理项目部代表业主履行建设管理职责，而监理项目部一般在工程临近开工建设时才介入进行管理，建设过程中出现需要协调的工作时，以监理项目部的定位难以真正开展 协调工作。 而业主项目部的建立，则有效解决了这些问题。 建设管理单位在得到。阅读剩余 0%
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