[经济管理]煤矿安检科管理制度汇编全

[经济管理]煤矿安检科管理制度汇编全内容摘要：

7 分； 6. 瓦检员每月井下抓“三违”指标三个，完不成指标，少一个扣 10 分； 7. 信息室值班人员要坚守工作岗位，加强工作责任心，并认真填写班前会分工记录、瓦斯汇报表、井下隐患汇报记录、二五学习活动记录，组织好干部井下隐患记录本填写，发现脱岗一次扣 5 分，上述记录本记录不全扣 5 分，没有记录扣 5 分； 8. 信息室八点班值班室人员每日交接班后将瓦斯报表送请领导签字，如发现报表未签字，一次扣 7 分。 本规定自复产之日起实施。 八 、 安检科 隐患 日常检查 及 隐患处理 安检科作为一个以安全检查为主要业务的监督职能科室，所以安检科的日常工作检查也显得尤为关键而又任重道远，安检科的日常检查工作主要包括： （一）每天组织安全检查人员进行现场检查 每天组织安全检查人员进行现场检查深入矿井一线，对矿井各个系统进行安全检查，对于现场查出的问题，能立即整改的 安检人员现场盯住 ，要求其基层单位现场 必须 整改完毕。 对于现场不能立即整改的隐患，安检科检查人员要对其隐患进行登记，待升井后对所查出 现场未整改的隐患， 向基层生产单位下 21 发隐患整改单，要求限期整改， 由单位负责人签字， 并 对整改情况进行落实。 对于限定日期未能整改完毕的单位，要对其单位进行罚款，并要求立即整改，若仍未整改到位的，对单位加倍处罚。 3 、对于所查出 的 煤矿 较严重 隐患，安检科安全检查人员要立即下发隐患整改通知书，立即下发到该施工单位或基层单位，要求限期必须整改完毕，并对其进行复查和落实。 若本矿不能处理的重大隐患应立即上报郏禹分公司或省公司。 （二）安全检查人员隐患检查登记 安检科安全检查人员每天在井下进行的安全检查所查出的各项煤矿隐患（包括一般隐患、 较 大隐患 和重大隐患 ）进行登记，要对其在安检科信息登记表上 进行登记。 并注明责任单位、负责人等。 （三）安检科隐患信息收集 矿井 隐患信息 收集 ,主要有安检科收集登记。 包括小澡堂、信息值班室。 由 安检科建立隐患登记 台账 、挂号销号记录台账、周隐患检查记录本等相关记录台账。 （三）安检科日常检查流程图： 22 九 、安检科隐患排查管理规定 为加强业务部门和区队责任心，强化现场管理，切实做好安全生产基础工作，督促隐患的及时整改，避免隐患重复出现，把事故消灭在萌芽状态，保证矿井正常有序地生产，特制定本规定。 安检科下发的“隐患整改通知书”必须一式两份，一份由本部门留存 , 安检科下发的“隐患整改通知书”，必须由 业务 科室签字。 经签字后的“隐患整改通知书”送至责任单位，由责任单位 签字（包括整改日期和责任人） 对要求责任单位限期整改的隐患和问题，部门要建立专门管理台帐，对已整改的项目，安检科进行落实，落实人必须签名；对延 23 期整改项目已经整改的落实人也要签名，并注明完成时间，说明原因。 安检科要求责任单位限期整改的隐患、问题，责任单位无按要求完成 ， 十 、质量标准化 检查工作流程 标准化含义及检查制度 煤矿的安全生产按《煤矿安全规程》 和《作业规程》 作业就是标准化。 分为采、掘、机、运、通等与煤矿安全生产有关的专业。 本矿质量标准化检查实行旬检查，月总结制度。 评级规则 各项检查项目严格按照质量标准化标准进行评分定级。 采掘工作面质量检查按照评分细则化分为“优良”、“合格”、“不合格”，总评分达到 95 分以上的化为“优良”，总评分达到 85 分的化为“合格”，总评分 85 分以下的化为“不合格”。 检查流程 由安检科每旬组织安全质量大检查，并进 行月评比。 具体如下： 安检科 —— 有关科室 —— 被检单位负责人参加检查 按照质量标准化评分细则检查流程： （ 1）采煤工作面质量检查按照评分细则进行检查，具体内容如下： 顶板管理 —— 工作面支护 —— 安全出口及端头支架 —— 回柱放 24 顶 —— 煤壁机道 —— 两巷与文明生产 —— 回采 —— 机电设备 —— 安全管理。 （ 2）掘进工作面质量标准化检查按照评分细则进行检查，具体内容如下： 1）架棚巷道工程质量检查 主要项目 巷道净宽 —— 巷道高度 —— 下扎 —— 迎山退山 —— 棚架位置 —— 背帮背顶 一般项目 棚梁接口 —— 棚距 —— 工程 质量 25 安全情况 2)锚喷巷道质量检查 主要项目 净宽 —— 净高 —— 喷层强度 —— 喷层厚度 —— 锚杆布置 —— 特殊要求 3)煤巷锚杆支护工程质量检查 上宽 —— 下宽 —— 净高 —— 锚杆间排距 —— 角度 —— 锚杆外露 26 4）其他各项检查均严格按照质量标准检查流程进行检查。 质量检查严格按照质量标准化进行，对于查出的问题限期整改，在规定期限内未整改完成的按照本矿规定进行处罚。 整体工作流程 不同情况的检查内容如下： 现场可以整改的： (1)、检查 —— 现场整改 现场不可整改的： (2)、检查 —— （不能）现场整改 —— 下发基层单位 —— 规定整改期限 —— 限期内整改完成 27 总结 安检科严格按照上述检查内容进行各项检查。 开展安全质量标准化活动要与深化安全专项整治结合起来。 要把规范安全质量工作、创建安全质量标准化企业，作为深入整治的重要内容，从根本上解决企业安全生产工作的基础性、深层次问题，把整治推向一个新的发展阶段，才能更好的为建立本质安全型矿井而服务。 十一 、安检科值班管理制度 一、 值班地点在安检科值班室。 二、 值班时间为当日早 8:00′ 至次日早 8:00′。 28 三、 负责井上、下的全面安全工作。 四、 处理当天所有事件，并安排好一切 事项。 五、 有事提前一天向科长请假，由科长安排调整。 六、 值班人员要坚守岗位，做好各种记录，保管好各类资料。 十二、安检科考核制度 １ 、点名时间 每天早晨 7： 40 分必须到安检 科 点名，不得迟到或早退，有事必须请假，否则，迟到一次罚款 20 元，早退一次罚款 20 元， 旷工一次罚款 50 元。 现场交接班人员每班正点前 1 小时 30 分钟点名，其他人员每班正点前 1 小时点名，点名前学习各类文件和各项安全措施并签字，一项不签字罚款 10 元；迟到 1 次罚款 20 元；连续迟到 3 次写书面检查。 二、现场交接班规定 现场交接班人员必须在每班 正点前到达工作地点交接班，并在工作地点由交接班人员共同向安检部打电话汇报。 否则，视为不交接班，每次罚款 100 元。 下井后 2 个半小时内，上井前半小时必须在工作地点向安检部汇报当班的安全情况。 不在工作地点汇报视为脱岗，第一次罚款100 元，第二次调离本工作岗位。 每班汇报 2 次，少汇报 1 次罚款 20元；发生特殊情况要及时向安检部值班汇报，否则视为脱岗将严肃处 29 理。 三、现场检查和汇报规定 安检员要把井下所查隐患填写在隐患 记录本 上，有较大隐患，立即向安检部值班汇报，上井后必须向隐患单位下达隐患 整改通知单， 并负责落实 ，到期不落实一次罚款 ２ 0 元。 安检员提前升井，工作地点发生事故按工作失职进行责任追究，并给于降一档工资一年的处分；工作期间不在岗位或晚下井、早升井、班中睡觉，一次罚款 ５ 0 元，并写出书面检查，第二次 加倍处罚。 对写过书面检查的人员扣 当月 各项奖励的 20%。 上井后所查单位、地点的隐患不填写，每次罚款 20 元。 重大或较大隐患不下达隐患整改意见书、不向 科室 汇报，一次罚款 100 元，发生事故要追究责任加重处理。 井下弄虚作假或不下井，发现一次罚款 200 元，并写出书面检查，发现二次调离本工作岗位。 工作 期间如有特殊情况需离开岗位者，必须向安检 科 值班 科长 请假， 允许后可以离岗， 升井后写明早升井原因，否则，按脱岗处理。 严格按照“三大规程”进行检查，发现问题要盯住不放。 要服从领导，听从指挥，完成部室领导交办的各项任务， 其他规定按安检员管理办法执行。 30 十三、其它管理制度 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实矿井各级人员的安全生产责任制，强化安全生产管理，构建安全生产长效机制，特制定本制度。 一、根据上级有关安全生产方针、政策、法律和法规以 及指示、指令和规定要求，建立健全矿井各级管理人员和各工种员工安全生产责任制，并认真贯彻落实。 二、各级行政正职是本单位安全生产第一责任者，其他副职领导对所分管范围内的安全工作具体负责。 三、各专业口及业务科室对所分管范围内的安全生产责任制的编制负责，各级领导对下一级安全生产责任制的落实负有管理责任。 四、安全生产责任制的落实情况与“双基”考核挂钩。 五、发生事故，严格按照安全生产责任制追查责任，落实处罚。 安全办公会是传达贯彻上级指示精神、研究解决安全隐患的重 要会议。 参加人员：五职矿长、副总工程师、各科室科长、主任、各采、掘、机电、运输、开拓队队长。 因特殊情况不能参加时，必须向矿长或组织会议的安全矿长请假。 凡迟到、早退或旷会者，按规定 31 罚 20 元、 50 元。 办公会的主要议题： （ 1）学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、文件指示精神。 （ 2）由安检科通报上期安办会隐患整改情况，特别要通报未按时整改的隐患，对工作不落实的单位和人员逐级追查责任。 （ 3）听取各战线安全大检查情况汇报，对不能现场处理的问题由相关部门、区队按“五定”原则拿出整改意见。 （ 4）听取安检科和各科室各区队关于执行“三大规程”、落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报。 ①机电科对上周机电检查进行汇报。 ③生产技术科、机电科、通风科需矿平衡解决的安全问题和隐患。 ④ 企管科负责材料供应及人力资源情况的汇报。 ⑤ 后勤科负责对 井上涉及安全方面的问题进行汇报，并作出处理意见，为全矿井的安全生产而服务。 ⑥ 安检科根据安全办公会要求和上周的要求提出下周的工作 计划和安排。 （ 5）通报上周安全办公会议确定事项的落实情况，对工作不落 实的部门和人员逐级追查责任。 （ 6）对本周发生的事故和未遂事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制订防范措施，防止类似事故发生。 32 （ 7）研究分析近一阶段矿井安全生产存在的问题，部署和落实安全隐患的整改工作。 安检科负责做好记录、隐患汇总以及考核与存档。 由矿长组织，职能科室参加，制定本年安全目标。 一、由安全矿长负责全矿安全目标的管理工作。 二、安全目标 杜绝瓦斯、煤尘、水、火、顶板和机电运输重大伤亡事故。 加强机电运输设备安全管理， 井下杜绝失爆，确保机电运输系统安全可靠。 井下杜绝 1— 4 级工伤事故。 三、安全目标层层分解，全矿目标分解到采、掘、机运、通风、调度等，使每个职工人人有责，有目标，并落实到生产的全过程。 四、安全目标管理纵向到底，横向到边，个人保班组，班组保区队，区队保矿井。 五、安全目标与安全责任紧密挂钩，严格按矿规定进行奖罚。 一、按规定每月提取安全专项资金，对安全罚款一并纳入安全基金。 二、按照公司规定优先保证生产建设中的安全资金，保障安全生 33 产资金的及时投入，同时保证新增、更新安全 系统管理资金及时到位，及时消除隐患，改善安全生产条件。 三、按公司规定要求对生产建设的安全技改资金及时拨款，保证安全技改工程项目按时完成。 同时确保安全生产宣传、教育、培训、安全奖励及抢险救灾资金。 一、公司安全质量标准化领导小组每月定期召开安全质量标准化专题会议，研究布置全矿安全质量标准化工作。 二、矿各职能科、队管理人员对煤矿安全质量标准化标准、考核办法经常学习，每项工程开工前每个作业人员必须熟记该工程的质量标准并进行考试，考试不及格不准上岗。 三、施工单位的队长对每天的 工程质量落实，对安全质量验收人员验收不合格的工程要求返工整改。 四、全矿每月 6 日、 16 日、 26 日对采掘工程，“一通三防”，机电运输，分战线安全质量标准化自查和安全动态检查。 五、矿月底组织安全质量标准化检查验收，由企管科、安检科、调度室、技术科、机电科、通防科等相关科室组织人员对施工单位施工的工程评定质量标准化等级。 34 一、组织职工学习安全生产方针、政策、安全规程、操作规程和作业规程，联系安全生产的实际问题，以及事故经验教训，使职工树立安全生产思想，掌握政策，熟悉与本职工作有关的各 项规定和操作方法，做到应知应会。 二、职工安全教育和培训工作由安检科组织，每年要编制职工安全教育培训计划，并组织实施。 三、职工教育具体要求： 主要负责人及安全管理人员，必。