nosa五星管理系统实施计划策划书内容摘要：
制度负责人 太电公司安健环部经理是本次策划监督实施及完善负责人，负责全面管理本次策划工作，监察太电公司各部门执行本策划书的有效性。 根据实际执行效果，对评审方式、周期作适当调整。 制度执行人 太电公司安健环部风险评估主管是本次策划工作的监督实施及完善执行人，负责检查本次策划在本公司的执行情况，组织和指导本公司有关部门依据 NOSA 五星标准和要求开展安全、健康和环境管理工作，组织、监督和指导有关培训计划的制订和实施，对执行本策划中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本策划的建议，经本策划负责人同意和授权修订本策划书。 组织实施经太电公司安健环委员会批准的 NOSA 五星管理系统推行计划、方案。 协助或组织有关培训。 全面负责本公 司的安健环风险评估和管理。 组织 NOSA 内审和星级评审。 对评审发现的问题安排整改计划，监督落实。 提出实施和完善本策划书的建议报告。 国华太电公司下属各部门主管领导 负责积极组织支持建立符合 NOSA 五星管理系统要求的管理系统和组织机构，支持并积极参加学习和宣传安健环思想、基于风险管理的理念，带头执行闭环管理的原则，提供必须的人力、物力资源。 7 检查与评价 根据内部评审、外部评审报告中提出的问题，制定整改计划。 按照整改计划中确定的完成时间，检查计划的落实情况，并在公司月度安健环例会上进行汇报。 附件 1 国华太电公司 2020 年 NOSA 五星管理系统实施计划表 序号 项目 具体内容 时 间 （年 .月） 1 成立领导机构和工作机构 行文成立公司推行五星系统领导小组和设立工作组，确定职责和具体分工。 委任管理者代表，工作组组长等。 2 签署顾问合同 确定顾问项目和执行时间。阅读剩余 0%
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