[自我管理与提升]装饰公司人力资源管理手册

[自我管理与提升]装饰公司人力资源管理手册内容摘要：

员工 部门 未提供正式申请，不予受理 部门意见 三日内批复 主管 三日内无批复，罚款 20元 批复处理 批准 三日内评估出具结果并告知人资 部门主管 无评估、无结果、无告知， 一般过失单 不批准 一日内面谈三方（申请人、部门主管、人资主管） 人资主管 部门主管 一日内未进行相关面谈，给予一般过失单 结果处理 协商 未通过 次日撤销申请，告知申请人 人力专员 给予一般过失单 批准 提供日常考核记录 面试 不通过 一 日内人资主管协调该员工工作或批复意见 人资主管 给予一般过失单 通过 次日提供《人事变动表》 人力专员 罚款 20 元 权限报批 两日内逐级权限报批 部门主管 人资主管 总经理 逐级造成延误，给予一般过失单 调动信息发布 次日 公告栏公示 人力专员 罚款 20 元 员工办理工作移交手续 一周内 申请 人 /申请部门主管 罚款 50 元 第七章 员工离职 一、 目标 一） 离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。 二） 离职手续的完整可以保护公司 免于陷入离职纠纷。 三） 主管 与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。 二、 审批权限 各部门人员离职都要经总经理审批。 离职、辞退流程图 ―― 员工辞职 员工填写辞职报告 公司辞退 公司填写辞退通知单 人力资源面谈 到人力资资源部领取离职 清结单办理离职手续 员工离职 员工离职 流程 第八章 考勤管理制度 流程项目 执行要求 责任人 检验标准 提出申请 提前十天向本部门主管提交辞职报告 员工 未提供正式申请，不结算当月工资 审批 两日内作出批复并提交人力专员 部门主管 三日内无批复，未提交，罚款 20 元 人资面谈 接 到申请一日内安排面谈 人资主管 一般过失单 员工办理工作移交手续 七日内填写《离职清结单》 员工 七日内未完成交接者，延长离职日期 7 天并延缓当月工资发放 一、 工作时间 工作时间：每天工作时间 上 午： 9： 00—— 12:00 下 午： 13:30—— 18:00 午餐时间： 12:00—— 13:30 ※公司根据夏冬令时对上下班时间进行调整 休息日：二、三选休一天 节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家有关规定执行。 根据国家规定或因特殊情况，公司可对作息时间进行适当调整。 二、考勤 打卡 制度 一） 员工每天应在上午 9： 00 以前，中午 1:30之前 打卡。 二） 公司所有员工均按个人上班的实际时间认真 打卡 ，每位员工每天正常考勤应为二次，上、下班及中午休息时间要严格执行公司规定。 凡因公不能按时 打卡 或漏 打卡 者，均由员工所在部门主管批准后，报人力资源主管及时签字，并做附注，否则按旷工一天处理；连续或月累计旷工三天视为自动离职，不结算本月基本工资及效益工资。 三） 员工考勤不允许委托他人代 打卡 或代替他人 打卡 ，如发现替代行为，替代人和被替代 人均给予严重过失单一张。 四） 每次迟到或早退在 30分钟以内，扣除工资 20元； 30分钟 以上（含） ，扣除 每天 工资 50％。 迟到或早退 30分钟 以上（含）且 未 提前报备 者，按旷工一天 （每天 工资 200％） 处理。 五） 公司考勤以每月 1日至月底最后一日为考勤月 ，每月 6日公示上月考勤记录。 三、 加班 一） 员工加班需 填写《加班申请表》 由 直属上级 审批，未进行事前报批的，一律不计加班。 二）节假日 的工作时间计为加班时间。 出差期间遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的不计为加班。 三） 加班时间一般以倒休形式予以补偿，因工作需要不能以 倒休形式补偿的，由 本部门 主管 及 总经理批准可予以加班费补偿。 四、 休假 管理： 请假单为考勤的首要依据。 所有员工的病、事假、年假及出差等公家，均应事先认真填写请假单。 正常事假、年假应事先向其直接领导书面申请，经批准后方可正常休假。 一） 事假 ： 应 提前一天到人力资源部填写请假单， 逐级审核、批准。 一般员工一天以内（含）由部门 主管 批准，并报人力 资源部 备案；一天以上 三天以内 由部门 主管、 人力 资源主管 批准； 三天以上 由部门 主管、 人力资源主管、总经理 批准 ；中层员工 一天以上（含）由公司总经理批准。 未填写请假单或未经批准休假视为旷 工 （ 每天 工资 200％）。 二）病假： 应 在上班前致电本部门主管处并报备人力资源部说明原因；回司销假（一个工作日内）需到人力资源部补办请假手续并提供医院出具的假条和病历： 一般员工一天以内（含）由部门 主管签核 ；一天以上三天以内 由部门 主管、 人力 资源主管签核 ； 三天以上 由部门 主管、 人力 资源主管、总经理 批准 ；中层员工 一天以上（含）由公司总经理 签核。 未 在上班前致电者或回司后未在一个工作日内补办相关手续者 视为旷 工 （每天 工资 200％）。 病假超过 30 天者，需在第 30天至 33天内回司续办相关手续。 三）日常休班： 正常休班： 应 提 前一天到人力资源部填写休班单， 审核、批准。 一般员工一天以内（含）由部门 主管批准，并报人力 资源部 备案； 中层员工 一天以上（含）由公司总经理 签核。 未填写 休班单 或未经批准休 班者 视为旷 工 （每天 工资 200％）。 调休： 应 提前一天到人力资源部填写调休单， 审核、批准。 休息日内（每周二、三） 一般员工一天以内（含）由部门 主管 批准，并报人力 资源部 备案； 中层员工 一天以上（含）由公司总经理 签核。 非休息日（每周一、四、五、六、日）所有调休者 未填写 调休单 或未经批准休 班者 视为旷 工 （每天 工资200％）。 串休不能影响正常工作，必须 逐 级审核批准后，均由总经理签核为准。 四） 婚假：婚假 3天；符合晚婚年龄的增加晚婚假 7天。 五） 丧假：员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养关系直系亲 属的丧事，给予 3天假期；非直系亲属的丧事，给予 1天假期。 六） 产假和计划生育假：女员工生育前后给予产假 90天，达到晚育年龄的增加产假 15天，难产增 加产假 15天，多胞胎生育，每多生育一个，增加产假 15天；配偶生育，男员工可享受 15天护 理假。 七） 年度休假：员工入司满一年的，可享受年度休假。 司龄 满 1— 5年者，每年享受 5天年度休假； 司龄 满 6— 10年，每年享受 10天年度休假； 司龄 满 11— 20 年，每年享受 15天年度休假； 司龄 超过 20年，每年享受 20 天年度休假。 五、 员工假期薪资管理 一） 病假薪资：病假一天扣发日工资 50％；病假累计超过 30天的，一天扣发日工资的 90％。 未出具医院病假条和病历者，按事假薪资处理。 二） 事假薪资：事假一天扣发日工资 100％。 三） 旷工薪资：旷工一天，扣发二个有效工作日工资。 月度累计旷工 3天， 视为自动离职。 六、 本 制度 的解释及修改权属人力资源部。 员工休班流程 ――（正常休班、调休） 根据 《 员工考勤记录 表》 员工填写休班 /调休单 员工周二、三时间休息 非休息日调休 填写休班 单 填写调休单 部门主管签字 部门主管签字 总经理签字签字 人资部备案 请假流程 ――（串休、病假、事假、年假） 加班流程 ―― 人力资源部备案 请假一天以上三天之内 直属上级 批准 人资部批准 直属上级批准 人资部批准 总经理批准 请假一天以内（含） 请假三天以上（含） 直属上级批准 确因工作需要，员工填写 《 加班申请表 》 部门负责人 /公司总经理 审批 人力资源部备案，并计算加班补贴 根据 《 员工考勤记录 表》 填写请假单 第九章 奖励制度 一、 目标 宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的卓越成就及时有效的给予表彰。 二、 适用范围 全体员工 三、 奖励原则 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 四、 奖励种类 一） 明星奖 二） 特殊贡献奖 三） 最佳团队奖 四） 岗位晋级 五） 奖金奖励 五、 奖励周期 每年度评选一次 六、 奖励权限 一） 公司各部门对授予奖项具有推荐权； 二） 公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权； 三） 公司总经理行使授予最终决策权 奖励 流程 ―― 部门主管 人力资源部 总经 理 奖励 流程 提出奖励 对象及事由 审 批 合格 核 实 人力资源部根据“奖励办法” 实施奖励方案 报总经理审批 执 行 否 是 第十章 违纪处分 流程项目 执行要求 责任人 检验标准 提出奖励是由与对象 当年考核结束之前提出申请 部门主管 未提供正式申请，不予受理 核实 三日内核实并提交总经理 人力专员 三日内无核实，无 提 交，罚款 20 元 审批 一日内审批 总经理 一日内未审批，罚款 20元 决定执行 当月兑现 总经理 未及时兑现，罚款 20 元 一、目的 规范公司纪律处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境。 二、 纪律处罚条例 一） 视情节轻重，分别给以以下处罚： 警告 记过 降级 辞退 二） 员工有以下行为给以 警告 处分 在工作时间聊天、工作场所喧哗、嬉戏、吵闹或从事与 工作无关的事情； 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工； 因过失以致发生工作错误情节轻微者； 妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； 无故不参加公司安排的培训课程； 初次不遵守主管人员指挥； 浪费公物情节轻微； 检查或监督人员未认真履行职责； 遗失工牌或未按要求佩戴工牌； 破坏公司环境卫生。 三） 员工有以下行为者，给予 记过 处分 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当； 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害遗失或伤及他人； 未经许可擅带外人进入公司办公区域； 违反公司规定带进出物品； 在禁烟区吸烟者； 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益； 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。 涂改签。