企业人事管理工作浅谈内容摘要：
（ 2）建立有效的分配激励机制。 企业应进一步加大搞活企业内部分配的力度，要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直 接挂钩，使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造性。 奖金的分配与绩效挂钩，多劳多得，努力做到一流人才、一流业绩、一流报酬。 真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。 （ 3）提高人事管理者自身的素养。 人事管理者应在平时注意提高自身的政治思想素质，做到作风正、责任心强、自我号召力大。 除此，还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。 在日常工作中，人事管理者要不断增强自我魅力的培养和心理素质的增强，在工作中工作方法应做到因人而异，随机应变，多种多样，使员工易于接受，自愿接受。 （ 4）要 学会应用信息化管理。 社会也是信息社会，人事管理部门作为管理部门中的先头部队，一定要学会应用先进的、新的信息，并且学会区别对待这些信息，有的信息要舍弃，有的信息要挖掘， 有的信息可以用来宣传教育，有的信息可以作为分析研究„„这就需要人事管理者在日常工作甚至是生活中不断修炼、不断总结，最终养成自觉收集信息和使用信息的习惯，应用这些信息对信息涉及的部分进行认真分析、科学预测，把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去。 要坚持人性化管理与规范化管理相结合 企业在人事管理过程中应充分体现人性化管理的要求，树立以人为本的思想，把人陛化管理思想融入到企业人事管理的各个环节。 要注重人的差异性、层次性，尊重。阅读剩余 0%
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