创一流同业对标基础管理工作的创新与实践

创一流同业对标基础管理工作的创新与实践内容摘要：

力气 ，真抓实干，采取多种措施，确保年底综合排名进入前八 ”的奋斗目标。 围绕这条主线，公司深入开展创一流同业对标工作，在学习借鉴兄弟单位成功经验的基础上，结合企业实际，从基础管理抓起，全面开展内部对标工作，本着结合公司实际注重实效的做法，开展的小指标竞赛，建立的自控指标体系，管理流程节点库等创新做法，对各管理要素进行了整改、完善，提高了精细化管理水平，对于提升指标起到了一定的促进作用。 创一流同业对标基础管理工作的创新与实践内容 以集团公司发布的 2020年度 17个供电单位综合评价报告中企业管理的 12项管理项目为竞赛 内容（具体指标体系见下表），具体包括：会议落实、指标报送、星级班组创建、典型经验、现代化管理、质量管理、宣传工作等 12 项指标。 以小指标竞赛活动为抓手，深入开展内部对标工作，公司所属 15 个部室、 13 个车间、公司全部参与 12 项指标竞赛活动。 管理范围覆盖了公司安全生产、资产经营、营销服务、人力资源、党建精神文明、多产经营的方方面面。 年底汇总累计积分，以积分多少作为评选创一流同业对标先进部室、考评领导工作业绩及评选优秀人才的依据。 依据相关制度和奖惩办法，分别在公司七届三次职代会和科技进步暨对标创新大会上进行表彰奖励。 根据创一流同业对标基础管理工作创新与实践倡导的理念，即 “对标全方位、指标争第一、管理当典型 ” “从细节入手，从实处着眼，精益求精 ”补长 “短板 ”、补强 “长板 ”，实现综合素质的提高的总目标，我们提出了建立健全同业对标组织体系和制度平台；加强对标宣传工作，营造 “全员全岗位 ”开展同业对标的良好氛围；做好典型经验和管理创新成果的应用转化，优化公司内部管理流程；建立起操作性强、符合部门实际的自控指标体系，将指标分解到各个部门，落实到各个环节中；做到同业对标与绩效管理相结合等策略。 创一流同业对标基础管理工作的创新与实践的做法 创一流同业对标基础管理工作的创新与实践主要从建立制度平台、指标分解、责任落实、开展内部对标、目标实现、绩效评价、持续改进 7 个方面开展（详见下页流程图）。 ① 制定出台了《创一流同业对标考核办法》《小指标竞赛管理办法》《星级班组管理办法》等制度，为创一流同业对标工作提供了制度平台。 创新说明： ① 对标基础管理工作覆盖了公司生产经 营的方方面面，结合单位实际，及时与上级主管部门和兄弟单位进行沟通，到兄弟单位进行学习观摩，借鉴兄弟单位的成功经验，起到了事半功倍的作用。 从基础管理入手，从小处着眼，结合单位实际创新，把对标工作的重点放在开展指标分析、梳理完善业务流程上，放在学习典型经验上，落实到改进措施。 ② 各车间在班组和岗位之间开展了同业对标，将对标的方法运用到实际工作中。 如：客户中心实行月度关键指标动态分析，把关键指标完成情况分析表放到车间宣传。