对银行人力资源管理的探索经济学毕业论文

对银行人力资源管理的探索经济学毕业论文内容摘要：

在以下几个方面： 第一，人力资源管理 能够提高银行员工的工作绩效。 根据银行目标和员工个人状况，银行运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将银行的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善银行的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。 在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保银行组 织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。 第二，人力资源管理提高了商业银行管理的重要环节。 人力资源是所有资源中最活跃最关键的因素，决定着组织目标的实现与否。 人是商业银行生存和发展的最根本要素。 这是因为虽然银行管理目标是由管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。 只有恰当的选用员工，才能圆满地实现银行预定的目标。 因此，从某种意义上说，管理就是对人的管理， 其本质就是通过他人并与他人一道实现组织的目标。 而商业银行是从事 金融 服务的行业，其投入和拥有的最重要最关键的资源就是人力资源，其经营的效益与成果更多取决于人的因素。 因此，人力资源管理是银行管理的重要环节。 第三，人力资源管理水平的提高是商业银行实现效益与发展的重要保证。 商业银行经营目标的实现，取决于内部员工的素质、工作态度、积极性、创造性等因素，而人 力资源管理理念与水平则是影响上述因素的重要方面，没有超前的人力资源管理理念和水平，商业银行就难以取得良好的经营效益和长远发展，就难以获得持续的竞争优势和核心的竞争能力，就难以应对外资银行的激烈竞争。 第四，人力资源管理是银行取得竞争优势的重要途径。 金融创新是现代商业银行获取竞争优势的决定性力量。 金融创新包括金融制度创新、金融工具创新、金融服务创新等，而创新的关键在于能否培养出一批具有创新能力的员工并能及时、有效地提供全能化的服务。 这对国有商业银行的人力资源管理提出了更高的要求。 人力资源管理也成为银行取 得竞争优势的重要途径。 第五，银行间的竞争是人力资源管理水平的竞争。 未来商业银行的竞争是人才的竞争，科技、服务、效益等方面的竞争归根到底取决于人才的竞争。 人才的流动不可避免并成为必然趋势和正常现象。 而人才流向何方。 必然从人力资源管理水平低的地方流向人力资源管理水平高的地方。 因为人力资源管理水平不仅与一个银行的效益、工资、福利等相联系，往往还体现出对人的价值的判断和肯定，对个人自身发展的鼓励和重视并为此提供机会和条件，使组织目标和个人目标的实现有机结合，使工作成为一种实现理想和追求并体现自身价值和成就的事业。 在现代社会，人的追求不仅仅是金钱的收入与物质条件的满足，更在于追求自身价值的实现和社会的肯定与认可。 因此，有志。