工程项目部20xx年终总结暨20xx年工作计划内容摘要：
作程序 1）建立必要的办公和生活保障条件 俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器。 项目部目前在 编 4 人，已按照 设备维修中心 项目的实际情况对各专业负责人进行了岗位设置和岗位培训， 并 每人 配备办公电脑一台。 2）强化制度建设，加强内部管理 根据公司总部有关规定和要求，本着“专 业化、标准化、规范化、现代化”的原则，结合项目部的工程实际，建立了项目部的项目管理 基本框架体系。 规范工作程序 ， 努力做到 “重机制、严细实、规范化”管理 ， 积极完善各项规章制度，组织各部门认真学习实施，在实施中不断改进，不断完善。 积极抓好工程技术资料管理工作。 项目部安排专职人员，认真做好工程资料收集、整理和归档管理工作。 资料管理人员及时了 解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合， 做到资料 与 进度同步进行。 3） 继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。 持续关心和不断优化改善员工的衣食住行，提高员工满意度。 并在整个项目内部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余 文化生。阅读剩余 0%
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