市场开发管理制度xx燃气公司内容摘要：
施。 市场调研完成后，组织调研的责任部门应对收集的调研资料真伪、可靠性和误差进行汇总、分析、记录、归档。 并在市场 分析和预测基础上形成市场调研报告，上报公司。 根据需要， 调研的责任部门 可 组织调研报告发布。 第五章 市场开发计划管理 市场开发计划须根据公司发展阶段、市场现状和市场调研报告，确定相应的关键量化指标，内容包括各类型用户的总体发展计划、发展步骤、所需的开发手段、市场策划方式方法等。 具体编制按《市场开发计划编制办法》执行。 年度计划。 市场开发责任部门依据本年度市场开发计划完成情况，结合下年度用户发展目标和进度，于每年末编制下一年度市场开发计划 ,填制《业务发展年度计划表》，报公司总经理办公室，提请 经理办公会审核。 月度计划。 市场开发责任部门根据市场发展动态，结合用户发展过程中所掌握的信息、合同签订进程、市场策划活动结果，将年度计划进行分解，编制月度开发计划 ,填制《业务发展月度计划表》，供部门有序推进年度计划。 市场开发计划的评估与调整。 市场开发年度计划应由公司组织相关部门对计划的内容、指标的合理性、可行性等方面进行评估、调整。 月度计划由各市场开发责任部门根据市场内、外环境变化进行评估、调整。 第六章 市场策划管理 市场策划是应用科学的思维和方法，对公司市场开发 整体活动进行系统、科学的谋划和设计，以期达到最佳效果。 市场策划方案的制订与实施。 价格促销活动策划和实施。 市场开发 责任 部门根据用户发展计划或市场细分和市场定位的分析结果，针对某类客户的消费可能性和促发条件以及应对 CNG、成品油、化工产品 等 市场竞争对手的需要，策划有针对性的价格促销活动；或因协调公关需要，针对特定客户进行价格折让。 价格促销方案或价格折让权限，须报公司价格委员会审批，具体实施细则按《价格管理制度》执行。 广告宣传。 分为两个方面，一是广泛市场。阅读剩余 0%
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