森仕集团人力资源部人事管理表格内容摘要:
各部负责人 ( 2) 员工自我介绍 6 人事规章与福利说明 ( 1) 作息及考勤规则 ( 2) 各项补贴、津贴 ( 3) 服饰、礼仪和接待规定 ( 4) 办公设备的使用 ( 5) 休假及加班规定 ( 6) 奖惩规章 7 员工手册说明 8 财务制度说明 ( 1) 差旅规定 ( 2) 费用报销规定 ( 3) 主要财务规定 9 部门职位工作内容介绍 10 消防安全知识普及 11 紧急事故及灾害处理 14 森仕集团 人事管理表格 管理资料免费下载 无忧管理网 12 其 他 受训人: 部门负责人: 办公设备、用品领用登记单 姓名: 部门: 岗位: 名称 单位 数量 单价 签名 领用时间 15 森仕集团 人事管理表格 管理资料免费下载 无忧管理网 部门负责人: 年 月 日 试用员工转正评价表 填写日期: 年 月 日 员 工 个 人 资 料 姓名 性 别 出 生日期 学历 专业 籍贯 入职日期 招聘形式 □社会招聘 □学校招聘 □亲友推荐 婚姻状况 □否 □已 配偶姓名及工作单位 父母地址 邮编 电话 配偶住址 邮编 电话 培训情况(由 人力资源 部培训科填写) 培训 1 成绩 好□ 合格□ 再培训□ 培训 2 成绩 好□ 合格□ 再培训□ 培训 3 成绩 好□ 合格□ 再培训□ 培训 4 成绩 好□ 合格□ 再培训□ 培训 5 成绩 好□ 合格□ 再培训□ 实习岗位工作情况(自我评估) 岗位名称 任职地点 任职时间 是否适合本人 和同事相处情况 是□ 一般□不合适□ 愉快□可以□ 公事公办□ 是□ 一般□不合适□ 愉快□可以□ 公事公办□ 是□一般□ 不合适□ 愉快□可以□ 公事公办□ 说明: 1:个人是否有特殊情况并和公司规章相抵触而不能执行 否 □ 有 □ 原因: 2:就个人计划而言 ,你希望在那类岗位发展 ? 16 森仕集团 人事管理表格 管理资料免费下载 无忧管理网 岗位 A: 原因: 岗位 B: 原因: 3:个人有何专长或优势。 专业技术: A: B: C: D: 个人心理: A: B: C: D: 其它: 4:个人计划在 3 年后担任公司哪项职务 通过担任哪三项职务而最终达成目标 职务: 阶段 1: 阶段 2: 阶段 3: 5:是否可以到其它分支机构工作。 是 □ 否 □ 请列出地点及原因: 试用员工转正自我评价表 填写日期: 年 月 日 综 合 评 述 培训和实习过程中个人取得了哪些成绩 对 公 司 的 评 价 个人发展的期望或要求 17 森仕集团 人事管理表格 管理资料免费下载 无忧管理网 备 注 直接主管签名: 本人签名: 日期: 年 月 日 试用员工转正相关人员评价表 填写日期: 年 月 日 员 工 个 人 资 料 姓名 性别 入职日期 拟任 岗位 部门 岗位 员工直接主管评价 1:专业技能掌握或业务熟练程度(目前岗位):熟练□ 合格□ 再培训□ 2:工作态度 认真 □ 还可以 □ 一般□ 3:合作精神 受欢迎 □ 能接受 □ 不予评估□ 4:是否正式聘用 正式聘用□ 延迟办理□ 时限 月 是否调换岗位:是□否□ 不聘用□ 5:建议该员工担任何种岗位较适合 第一 选择 第二 选择 其它 6:有无 其它要说明的问题:无 口 有 口 说明如下: 评价人: 年 月 日 相关部门 /科室 负责人评价(由人力资源部指定) 1:相关业务熟练程度 熟练 □ 基本掌握 □ 再培训 2:服务态度 好 □ 基本掌握 □ 再培训 □ 3:协调能力 好 □ 基 本掌握 □ 再培训 □ 4:解决问题能力 能及时处理 □ 能处理但不及时 □ 再培训 □ 18 森仕集团 人事管理表格 管理资料免费下载 无忧管理网 5:建议该员工担任何种岗位较适合 第一选择: 第二选择: 其它: 6:有无其它要说明的问题:无 口 有 口 说明如下: 评价人: 年 月 日 部门负责人评价 1:是否 适合目前岗位 胜任 □ 合格 □ 再培训□ 2:是否能担任更高职务 可以 □ 有能力但目前(六个月内)不适宜 □ 暂不考虑□ 3:个人发展方向 管理人员 □ 专业技术 □ 基础操作 □ 4:工作责任心 较强 □ 可以接受 □ 不予评价□ 5:是否正式或继续聘用 正式 (继续 )聘用 □ 延迟办理 □ 延迟时限 月 是否调换岗位:是 □ 否 □ 不聘用□ 6:该员工担任何种岗位工作较适合 第一选择: 第二选择: 其它: 7:有无其它要说明的问题:无 口 有 口 说明如下: 评价人: 年 月 日 说明: 对试用员工转正进行评价的相关部门负责人由人力资源部根据实际情况指定。 .指定原则:应指定被评估人所在部门外且与被评估人工作接触密切的部门 /科室 负责人。 人力资源部评价 1:公司规章制度遵守情 况 遵守 □ 基本执行 □ 再培训□ 2:受过哪些嘉奖: 3:受过哪些处分: 4:是否正式或继续聘用 是 □ 延迟办理 □ 延迟期限: 月 调换岗位:是 □ 否 □ 不聘用□ 5:是否具备发展潜力 具备 □ 符合岗位要求 □ 再培训□ 6:近阶段培养方向 7:工作安排建议 地点: 部门 : 职务: 8:有 无其它要说明的问题:无 口 有 口 说明如下: 评价人: 19 森仕集团 人事管理表格 管理资料免费下载 无忧管理网 年 月 日 该员工 所属 系统副总裁意见 集团 人力资源 部 意见 总裁批复 签名: 年 月 日 员工转正通知书 (先生 /小姐 ): 您在试用期间工作出色 ,表现突出,公司已经批准您的转正 申请。 祝贺您成为 森仕 集团的正式员工。 您转正后担任的岗位为。 职务为 : 20 森仕集团 人事管理表格 管理资料免费下载 无忧管理网 薪资调整为 : 基本 工资 元 /月; 标准绩效考核工资 元 /月 ; 其他 : 合计 : 新的薪资标准从 年 月 日起执行。 希望您继续努力工作,为公司的发展做出新的贡献 此致。 森仕 集团人力资源部 年 月 日 劳动合同书 合同编号(。森仕集团人力资源部人事管理表格
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16 毫米测量接口 、可拆式搁架槽和真空阀均使用不锈钢 门衬垫的材料为回火硅树脂 外腔尺寸: 634x775x550 ( mm) 内腔尺寸: 400x400x330 ( mm) 内腔容积: 53L — 20 — , 2 级 (DIN 12880),带有可视温度报警器; 钢层架: 2 块。 真空管路连接器件。 其他: 投标人所投设备货物的技术参数不应低于本项目的技术要求和档次。
补、按季结息的原则,由工作站同金融机构和贷款农户结算;财政承担 90%部分由承贷机构按实际贷款数额和实际使用天数计算后,分别报市扶贫办和市财政局,由市扶贫办、财政局、金融机构共同审查核实后上报州扶贫办、州财政局、金融机构,经审查核实后,由州财政局一次性将贴息资金拨付市财政局,市财政局将审核后贴息资金兑付给承贷金融机构,贴息支付原则上实行按季付息。 贴息 资金实行报帐制管理,专款专用。
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