湖北省电力公司电网建设项目里程碑计划管理操作手册500千伏电压等级项目分册20xx年版

湖北省电力公司电网建设项目里程碑计划管理操作手册500千伏电压等级项目分册20xx年版内容摘要：

电网项目里程碑计划统计管理系统”对代建单位上月填报提交的信息完成情况进行审核。 电网建设项目里程碑计划 管理 操作手册－ 500千伏及以上项目 分册 第 15 页 1 目的 落实项目建设的外部条件及专业管理部门的审批文件。 2 节点周期 500 千伏项目 2 个月内完成可研审批 . 3 职责 主要责任单位或部门：发展策划部、项目所在地供电公司 次要责任单位或部门：科技信息部、 可研 设计单位、基建部 参加单位或部门：调度中心、生产技术部、信通中心 发展策划部负责催批 500 千伏项目。 科技信息部负责取得环境影响评价、水土保持批文。 发展策划部负责取得其他国土、规划、资金承诺批文。 4 输入 设计单位出版审定的项目可行性研究报告。 可行性研究报告的相应附件。 5 过程 可研 设计单位将可研报告审定版（或收口报告）送发展策划部和中国电力顾问集团公司。 发展策划部与顾问集团商定可研收口时间（须在每月的 25 日前商量），原则上须安排在可研审查的次月（须在上月 25 日前完成收口报告，并送顾问集团公司）。 顾问集团公司完成可研收口后，印发 可研 审查意见。 发展策划部（ 电网前期处专责 ， 电话 ： 0278856657 02788566410）负责催批。 可研方案审查后，科技信息部委托有资质的机构进行环境评价，水土保 电网建设项目里程碑计划 管理 操作手册－ 500千伏及以上项目 分册 第 16 页 持方案的评价，环评、水土保持应分别得到国家环保总 局和水利部的批准文件。 可研方案审定后，设计单位委托（或发展策划部直接委托）专业机构开展土地预审工作。 经省国土资源厅初审后，报国家国土资源部。 发展策划部负责跟踪催批工作。 变 电站项目的选址意见书由省建设厅审批。 可研审定站址后，地市公司配合设计单位办理县（区）、市的审批意见，发展策划部负责向省建设厅申请审批。 6 输出 可行性研究报告 批复 意见。 文件、资料交接各方须办理签收手续。 7 归档 可行性研究报告、审查意见、审批文件，环境影响评价及审查意见，水土保持方案 及审查意见，土地预审意见，选址意见书，资金承诺函等，在可研审批下达一个月内完成文件材料归档。 归档范围及归档要求见档案移交。 “可研审批完成”节点规定的任务完成后（发展策划部出具项目可行性研究报告的审查意见），代理建设单位或项目所在地供电公司里程碑计划专责在两周内通过“湖北省电力公司电网项目里程碑计划统计管理系统” 如实完整填报完成日期等相关情况，并在每月最后一日结束之前通过该软件系统提交给省公司发展策划部审核。 发展策划部（投资管理处专责，电话： 02788566405）每月 3 日之前通过“湖北省电力公 司电网项目里程碑计划统计管理系统”对代建单位上月填报提交的信息完成情况进行审核。 8 ERP 系统业务与操作要求 发策部或地市计划部创建、审批包括压矿、防洪、地灾等项目服务采购申请。 物资部门根据采购申请与合同复印件，创建、审批服务采购订单。 发策部或地市计划部对服务采购订单进行完工确认。 发策部或地市计划部提交服务采购合同复印件、发票及服务确认单给财 电网建设项目里程碑计划 管理 操作手册－ 500千伏及以上项目 分册 第 17 页 务部门进行发票校验和付款。 电网建设项目里程碑计划 管理 操作手册－ 500千伏及以上项目 分册 第 18 页 1 目的 择优选择资质符合要求、业绩优良、报价合理，能维护 业主单位利益的监理单位。 2 节点周期 可研审批后的下个月即开始监理招标工作， 监理招标完成周期为 3 个月。 3 职责 主要责任单位或部门：物资部（招投标管理中心）、基建部 次要责任单位或部门：代理建设单位或 项目所在地供电 公司、正信工程咨询公司 参加单位或部门：财务 资产 部、审计部、纪委（监察部）、政 经济法律部 物资部（招投标管理中心）负责组织监理招标活动 4 输入 公司审定的电网建设三年里程碑计划。 发展策划部提供项目可研批复意见。 基建部报送的监理招标申请 和 采购申请。 5 过程 监理 招标计划编制： 根据三年里程碑计划，物资部（招投标管理中心）负责汇总制定监理年度招标计划，在当年 11 月 30 日以前报送招标领导小组审定后下发； 发展策划部（ 发展 规划处专责，电话： 02788566409）向物资部（招投标管理中心）（招 投 标处专责，电话： 02788566213）提供可研批复意见 ； 上月 10 日前，基建部（安全质量处专责，电话： 02788566386）向物资部（招投标管理中心）报送月监理招标计划，并在 ERP 系统中创建采购 申请。 电网建设项目里程碑计划 管理 操作手册－ 500千伏及以上项目 分册 第 19 页 监理 招标申请 ： 上月 15 日前， 基 建部（安全质量处专责，电话： 02788566386）负责向物资部（招投标管理中心）（招投标处专责，电话： 02788566213）提供监理招标申请材料，并将 ERP 系统中创建的采购申请提交给物资部（招投标管理中心）（招投标处专责，电话： 02788566785）。 物资部（招投标管理中心）（招投标处专责，电话： 02788566213）负责向基建部催报漏报项目的监理招标申请材料。 上月 18 日前，物资部（招投标管理中心）将监理招标申请资料报请 招标领导小组领导（ 纪委分管负责人、公司分管领导） 审批，并将审批后的申请资料移交给正信工程咨询公司 （招标部专责，电话： 02788562258）。 上月 18 日前，物资部（招投标管理中心）组织 监理 招标文件审查。 上月 25 日前，正信工程咨询公司发布 监理 招标公告。 本月 15 日前，纪委（监察部）监督物资部（招投标管理中心） （综合 监督 处专责，电话： 02788566254） 抽取和通知 监理招标的 评标专家。 本月 20 日前，物资部（招投标管理中心）组织专家完成 监理招标的 评标。 本 月 25 日前，物资部（招投标管理中心）完成监理招标资料整理工作。 本月 28 日前，物资部（招投标管理中心）组织召开招标领导小组领导会议，根据专家评审结果，确定 监理招标的 中标人。 次月 2 日前，物资部（招投标管理中心） （招 投 标处专责，电话：02788566213） 向基建部 （ 工程技术 处专责，电话： 02788566384） 、正信工程咨询公司 （招标部专责，电话： 02788562258） 下达 监理招标的 中标结果。 次月 2 日前，正信工程咨询公司 （招标部专责，电话： 02788562258）根据 监理 招标的 定标结果，向中标人下达中标通知书。 次月 10 日前，物资部（招投标管理中心）组织基建部和中标人集中签定监理合同 ，并将合同副本移交给物资部（招投标管理中心）（招投标处专责，电话： 02788566785）。 次月 5 日前，正信工程咨询公司 （招标部专责，电话： 02788562258）整理 监理 招标结果审批表，经 正信工程咨询公司 分管领导审核签字后，报请基建部负责人 审核签字。 次月 10 日前，基建部 负责人 审核签字后，负责将 监理 招标结果审批表 电网建设项目里程碑计划 管理 操作手册－ 500千伏及以上项目 分册 第 20 页 报请物资部（招投标管理中心） 负责人 审核签字。 次月 15 日前，物资部（招投标管理中心） （ 招标处专责，电话：02788566213） 负责将审核签字后的 监理 招标结果审批表报请招标领导小组组长（周世平总工程师）审核签字。 次月 15 日前，物资部（招投标管理中心）合同专责负责在 ERP 系统中创建采购订单，并将批准后的采购订单反馈给基建部（安全质量处专责，电话：02788566386）。 次月 25 日前，物资部（招投标管理中心） （招 投 标处专责，电话：02788566253） 负责整理监理招标资料，包括招标计划、招标申请表、招标结果审批 表移交给 省公司办公室 （档案处专责，电话： 027885661 02788566107） 存档，并办理移交手续。 对项目监理招标的要求 ： 500 千伏 工程项目监理招标采取公开招标方式 ； 里程碑计划调整的项目自省公司批复文件后的第二个月开始申报招标申请，并在第三个月完成招标。 6 输出 发出 监理招标的 中标通知书。 正式签订的监理合同 和采购订单。 7 归档 及节点完成信息填报 监理招标全过程工作完成一个月内完成文件材料归档。 归档范围及要求见档案移 交。 “监理招标完成”节点规定的任务完成后（物资部下发的监理招标的中标通知书），代理建设单位里程碑计划专责在两周内通过“湖北省电力公司电网项目里程碑计划统计管理系统” 如实完整填报完成日期等相关情况，并在每月最后一日结束之前通过该软件系统提交给省公司物资部审核。 物资部（招投标管理中心）（招投标处专责，电话： 0278856213）在每月 3 日之前通过“湖北省电力公司电网项目里程碑计划统计管理系统”对代建单位上月提交填报的信息完成情况进行审核。 电网建设项目里程碑计划 管理 操作手册－ 500千伏及以上项目 分册 第 21 页 8 ERP 系统业务与操作要求 基建部对应单体 项目创建省控费用内部订单。 确定服务采购需求后，基建部 3 个工作日内创建、审批监理招标服务采购申请。 纸质合同签定后，物资部门 5 个工作日内创建、审批监理招标服务采购订单。 基建部根据服务执行情况，对监理招标服务进行确认，并提交合同复印件、发票和服务确认单 给财务进行发票校验和付款。 电网建设项目里程碑计划 管理 操作手册－ 500千伏及以上项目 分册 第 22 页 1 目的 根据方案的技术经济指标，按照设计优秀、节约投资和节省设计费用的原则，择优选择工程项目的 初步 设计单位，并开始初步设计 ；根据国家有关要求，择优选择工程项目 的环境保护、水土保持验收单位。 2 节点周期 可研审批的下个月即开始初步设计招标工作，初步设计招标完成周期为 3个月。 初设招标的中标通知书下达并签订合同的下一个工作日起，初步设计单位即开始初步设计。 项目环保、水保验收招标与初步设计招标 同步开展。 3 职责 主要责任单位或部门：物资部（招投标管理中心）、基建部、科技信息部、代理建设单位或项目所在地供电公司 次要责任单位或部门： 初设 设计单位、发展策划部、正信工程咨询公司 参加单位或部门：财务 资产 部、审计部、纪委（监察部）、政法室、调度 通信中心、生产技术部、 信通中心 发展策划部在每年 10月底以前负责提供经公司审定的电网建设三年里程碑计划。 物资部（招投标管理中心）负责组织 初步 设计、环评、水保验收招标。 基建部督促 初步 设计开始。 项目 初设 设计单位按照有关规程、规定开展 初步 设计，编制报告。 项目所在地供电公司负责报告的协议部分。 4 输入 基建部每月 10 日前报送的 初步 设计招标申请 和采购申请。 科技信息部每月 10 日前报送的环 保 、水保验收招标申请 和采购申请。 电网建设项目里程碑计划 管理 操作手册－ 500千伏及以上项目 分册 第 23 页 5 过程 初步设计招标 初步设计 招标计划编制： 根据三年里程碑计划，物资部（招投标管理中心） （招 投 标处专责，电话： 02788566213） 负责汇总制定年度 初设 招标计划，在当年 11 月 30 日以前报送招标领导小组审定后下发。 基建部 （ 工程技术 处专责，电话： 02788566387） 上月 10 日前负责向物资部（招 投标管理中心）（招 投 标处专责，电话： 02788566213）上报本月 初设招标计划 ，并在 ERP 系统中创建采购申请。 初步 设计招标申请 ： 上月 15 日前，基 建部向物资部（招投标管理中心）（计划专责，电话： 02788566213）报送初步设计招标申请资料，并将 ERP 系统中创建的采购申请提交给物资部（招投标管理中心）（招投标处专责，电话： 02788566785）。 物资部（招投标管理中心）（招投标处专责，电话： 02788566213）负责向基建部催报漏报项目的初步设计招标申请资料。 申请资料须注明工程规模和招标方式。 上月 18 日前，物资部（招投标管理中心）将 初设 招标申请资料报请招标领导小组领导审批，并将审批后的申请资料移交给正信工程咨询公司 （招标部专 责，电话： 027885。