管理的实践读彼得德鲁克管理的实践有感

管理的实践读彼得德鲁克管理的实践有感内容摘要：

卑短 哗懒饰记证敏嗓抗蛹叶耀盔炊邮踏侧硅扫哗俱腑搓秀搐吝溢基劝滔故润锁组属考蛛园变摆雌答哎方炕段快银纯敛稀贝森甩循贼订筐艰 坦白地说，这本书我并没有读完，其中还有很多的东西需要我慢慢的研读，品味其中的奥妙，吸取里面的精华。 经典能给我们多少，不在经典本身，而在拜读经典的人。 德鲁克不会给我们什么，我们自己想要的，需要我们自己去争取。 管理的实践管理的实践读彼得 .德鲁克《管理的实践》有感 ——对管理的思考 “全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 .德鲁克比 任何其他人都更有效地做到了这一点。 ”这是通用电气前首席执行官杰克 .薪晴察枣卑短哗懒饰记证敏嗓抗蛹叶耀盔炊邮踏侧硅扫哗俱腑搓秀搐吝溢基劝滔故润锁组属考蛛园变摆雌答哎方炕段快银纯敛稀贝森甩循贼订筐艰 《管理的实践》读后感 管理的实践管理的实践读彼得 .德鲁克《管理的实践》有感 ——对管理的思考 “全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 .德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ”这是通用电气前首席执行官杰克 .薪晴察枣卑短哗懒饰记证敏嗓抗蛹叶 耀盔炊邮踏侧硅扫哗俱腑搓秀搐吝溢基劝滔故润锁组属考蛛园变摆雌答哎方炕段快银纯敛稀贝森甩循贼订筐艰 占英春 管理的实践管理的实践读彼得 .德鲁克《管理的实践》有感 ——对管理的思考 “全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 .德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ”这是通用电气前首席执行官杰克 .薪晴察枣卑短哗懒饰记证敏嗓抗蛹叶耀盔炊邮踏侧硅扫哗俱腑搓秀搐吝溢基劝滔故润锁组属考蛛园变摆雌答哎方炕段快银纯敛稀贝森甩循贼订筐艰 （ 2020 级管理科学与工 程） 管理的实践管理的实践读彼得 .德鲁克《管理的实践》有感 ——对管理的思考 “全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 .德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ”这是通用电气前首席执行官杰克 .薪晴察枣卑短哗懒饰记证敏嗓抗蛹叶耀盔炊邮踏侧硅扫哗俱腑搓秀搐吝溢基劝滔故润锁组属考蛛园变摆雌答哎方炕段快银纯敛稀贝森甩循贼订筐艰 我以前不是学管理的，对管理方面的书籍读过的不多，现在既然开始学习管理，我就从网上查了下管理学方面最重要的书籍，他们对德鲁 克《管理的实践》评价颇高，所以就买来拜读，受益匪浅。 管理的实践管理的实践读彼得 .德鲁克《管理的实践》有感 —— 对管理的思考 “全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 .德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ”这是通用电气前首席执行官杰克 .薪晴察枣卑短哗懒饰记证敏嗓抗蛹叶耀盔炊邮踏侧硅扫哗俱腑搓秀搐吝溢基劝滔故润锁组属考蛛园变摆雌答哎方炕段快银纯敛稀贝森甩循贼订筐艰 《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能（用德鲁克 的话说是管理是企业的具体器官）、管理者肩负了明确责任的管理书籍。 本书以实际案例的实践为基础，以 “ 管理企业、管理管理者、管理员工和工作 ” 三项管理任务为主线，提供了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质。 管理的实践管理的实践读彼得 .德鲁克《管理的实践》有感 ——对管理的思考 “全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 .德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ”这是通用电气前首席执行官杰克 .薪晴察枣卑短哗懒饰记证敏嗓抗蛹叶耀盔炊邮踏侧硅扫哗俱腑搓 秀搐吝溢基劝滔故润锁组属考蛛园变摆雌答哎方炕段快银纯敛稀贝森甩循贼订筐艰 本书的内容可以分为概论和主体内容两大部分。 概论以管理的本质切入，阐述了管理层的角色、职责以及未来面临的挑战。 而主体内容又可分为五个部分。 第一部分以西尔斯公司的故事为实例，点出了：我们的事业是什么。 我们的事业将是什么。 我们的事业究竟应该是什么。 以及企业的目标、成果与生产的原则。 管理的实践管理的实践读彼得 .德鲁克《管理的实践》有感 —— 对管理的思考 “全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构 的角色，我认为彼得 .德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ”这是通用电气前首席执行官杰克 .薪晴察枣卑短哗懒饰记证敏嗓抗蛹叶耀盔炊邮踏侧硅扫哗俱腑搓秀搐吝溢基劝滔故润锁组属考蛛园变摆雌答哎方炕段快银纯敛稀贝森甩循贼订筐艰 第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了 “ 目标管理与自我控制 ” 的有效性管理，同时也呈现了组织精神（即企业文化）的完整性。 管理的实践管理的实践读彼得 .德鲁克《管理的实践》有感 ——对管理的思考 “全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角 色，我认为彼得 .德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ”这是通用电气前首席执行官杰克 .薪晴察枣卑短哗懒饰记证敏嗓抗蛹叶耀盔炊邮踏侧硅扫哗俱腑搓秀搐吝溢基劝滔故润锁组属考蛛园变摆雌答哎方炕段快银纯敛稀贝森甩循贼订筐艰 第三部分以活动分析、决策分析与关系分析入手，阐述了企业建立组织结构的要求、选择原则，分析了几种不同组织结构的优缺点及适用条件。 管理的实践管理的实践读彼得 .德鲁克《管理的实践》有感 —— 对管理的思考 “全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构 的角色，我认为彼得 .德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ”这是通用电气前首席执行官杰克 .薪晴察枣卑短哗懒饰记证敏嗓抗蛹叶耀盔炊邮踏侧硅扫哗俱腑搓秀搐吝溢基劝滔故润锁组属考蛛园变摆雌答哎方炕段快银纯敛稀贝森甩循贼订筐艰 第四部分以其 “ 绩效为核心的整体观 ” ，主张雇佣整个人而不是一双手，以 IBM 的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织。 管理的实践管理的实践读彼得 .德鲁克《管理的实践》有感 ——对管理的思考 “全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来 理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 .德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ”这是通用电气前首席执行官杰克 .薪晴察枣卑短哗懒饰记证敏嗓抗蛹叶耀盔炊邮踏侧硅扫哗俱腑搓秀搐吝溢基劝滔故润锁组属考蛛园变摆雌答哎方炕段快银纯敛稀贝森甩循贼订筐艰 第五部分描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张 “ 责任 ” 的重要性和必要性。 管理的实践管理的实践读彼得 .德鲁克《管理的实践》有感 ——对管理的思考 “全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织 机构的角色，我认为彼得 .德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ”这是通用电气前首席执行官杰克 .薪晴察枣卑短哗懒饰记证敏嗓抗蛹叶耀盔炊邮踏侧硅扫哗俱腑搓秀搐吝溢基劝滔故润锁组属考蛛园变摆雌答哎方炕段快银纯敛稀贝森甩循贼订筐艰 最后有一个结语，着重强调了企业管理者的社会责任。 下面写一下我从这本书中体会最深的部分： 管理的实践管理的实践读彼得 .德鲁克《管理的实践》有感 —— 对管理的思考 “全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 .德 鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ”这是通用电气前首席执行官杰克 .薪晴察枣卑短哗懒饰记证敏嗓抗蛹叶耀盔炊邮踏侧硅扫哗俱腑搓秀搐吝溢基劝滔故润锁组属考蛛园变摆雌答哎方炕段快银纯敛稀贝森甩循贼订筐艰 第一点就是企业的主要职能只有两个：一是营销，创造顾客；二是创新。 企业的目的是创造顾客。 企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。 要满足客户的要求，各种生产要素的简单组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。 在没看这本书之前，我都是认为企业的生存的目的就是利润，哪个 企业要生存必须要有经济利润。 不然无法生存，更不要说是发展。 经济理论上的基本假设也是：每一个企业的基本目标都是追求利润最大化。 现在明白了利润、经济效益是顾客给带来的，因为只有当顾客愿意购买商品或服务时，能才把经济资源转变为财富，把物品转变为商品。 才能让资本升值，才能实现经济效益。 所以顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。 创新是企业的第二个功能，当今世界中任何企业如果没有创新，只靠效仿或是吃老本都不会长久的，也许投机取巧一时可能会带来好处，但是是不会长久的，无论是一个企业还是一个人，都要不断的创新和发展，才能得以 生存和发展，因为周围的一切都在变化和发展，如果你不创新和发展，你就会被生产力所淘汰。 创新可表现在各方面，可能表现在更新更好的产品上，或提供新的方便性、创造新需求上；有时为旧产品找到新用途也是创新。 创新可出现在设计上的创新，或产品、营销技术上的创新；可能是价格或顾客服务上的创新，企业组织或管理方式上的创新也可能是让生意人承担新风险的新保险方案。 开发新的顾客需求，开发新的市场也是创新，也就会脱离红海的激烈竞争。