设备管理年终总结

设备管理年终总结内容摘要：

总结 一、工作检查 （一）建立 “以保养修 ”的设施设备运行管理宗旨 严格执行公司的周、月检制度，建立 “以保养修 ”的设施设备运行管理宗旨和 “零锈蚀、零故障、零报修 ”的设施设备运行管理目标。 抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。 提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施 设备了解，把 “以保养修 ”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。 如： 操作规程的检查。 在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。 开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。 保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无安全事故发生。 工具使用的规范。 根据部分维修员工使用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。 如螺丝刀不能来撬、敲物品 ，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。 工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身安全。 设备作用和功能了解的检查。 根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场的讲解。 刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。 （二）检查方法的更新 针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。 在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行 观察、底坑的查看。 使问题得以发现，如对都市经典电梯检查 ,促使对 A2 栋 2 号、 3 号梯曳引机的更换。 在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。 在维修部催促无效的情况下，立即理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对A2 栋 2 号、 3 号梯曳引机的更换。 及城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。 （三）易出问题节点汇总 因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁 阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。 要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。 （四）发挥蚂蝗精神 对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放过、一钉到底，力图达到解决和杜绝，以点带面的发现问题和根除问题。 如： 在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防管道进行一次专项检查，发现管理处消防管道出现普遍锈蚀较严重，督促管理处维修部进行除 锈刷柒。 现管理处已对 A A2 栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。 在对城市新锐给水管道的检查中，发现由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。 在该管理处各项维修保养工作都做好情况下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。 同时为公司设施设备管理的 “零锈蚀、零故障、零报修 ”的目标树立典范。 在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理，从而对金台维修部进行了一次 “练真功、说真话、做真事 ”，与维修主管沟通要求其加强工作安排后的检查。 保证大修工作做到有质量、有效果。 对部分维修部不认真进行自检和虚报设施设备情况进行针对性检查，并在周三维修主管的培训和会议上进行通报批评。 力图达到每一个维修主管能真实的进行自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实情况，为明年工作打下基础。 对都市经典 15 号烟感的死钉，不因小问题而不管。 在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未 完工和未按图施工。 杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。 （五）导向性的检查工作。 检查工作是对维修工作的引导，针对各维修部当前的具体情况，有针对性的检查工作和查找问题。 如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已达到使用寿命，检查的重点应在设备易损件上。 都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。 二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。 每一次有问题由维修部先处理，维修部处理不下时大家一起分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。 解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问 题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进行技术支持 21 次其中 15 次进行了员工的现场讲解工作。 如： 都市经典消防线路第五回路的恢复。 对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导，从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。 教会他们检查的方法和技巧，促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提高。 重烟高区增压泵的恢复。 主要是立足于让维修人员自己分析设备功能，根据控制要求设计控制线路的能力，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的维修人员基本会制作简单控制线路。 城市新锐泵房照明节能改造方案分析。 在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和维修部一同找到解决的方案。 对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。 金台低消 3 号止回阀的修理。 在维修中和维修部的员工一起分析阀门的工作原理，了解问题造成的原因，大家一起解决问题。 让员工了解从工作原理出发去解决问题，从设计者的思维去想问题。 都市经典消防泵控制柜的修复。 这次故障是员工维修保养时操作不规范造成的，在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成的后果，以提高员工的操作规范意识。 同时大家一 起对控制线路图进行熟悉，提高下次出现类似故障的解决能力。 修复重烟生活用水进水浮球阀。 到管理处检查工作时管理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买更换，而且维修工的怨言较多的情况。 我提出先检查，后提出解决方案的看法。 带着维修工进行现场检查，发现是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。 亲自进行维修，同时与维修工进行交流，不能枉下结论、思考问题应考虑公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思考问题 ,同时用亲身的行动表明公司各级管理人员的实干性。 对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进行修复。 在管理 处维修工多次处理无效的情况下 ,我对其进行处理。 在处理过程中发现我们的维修工为了节约成本，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观察不细，将不同规格的换到同一个交流接触器上，造成他多次处理无效的情况。 在对他主动想办法解决问题肯定的同时，请他做事应多观察、多思考。 对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。 在检查工作发现柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处情况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。 在管理处通报对方后，对方提出我司协助，由于对方电工不专业。 在对方的配合下及时处理故障。 修复重烟除 湿机。 除湿机出现电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，维修工对镶装式电机不打开，上报请求技术支持。 在第一时间进行修复。 都市经典 1 号消火栓泵短路的处理和修复。 由于操作不当造成打火，形成短路。 维修部在解决其中一个故障后对仍然存在短路现象就束手无则的下情况，对事件经过进行分析，查找故障点，及时对设备进行恢复。 同时大家一起分析操作规程的合理性，树立面对困难时的心态问题。 三、制度建设和完善 工程部是公司的维修权威部门和领导部门。