矿用物资供应与管理

矿用物资供应与管理内容摘要：

对各单位 下发整改通知，督促各单位进行整改， 并 将对整改情况进行复查。 从 上半年 监督检查工作中可以看出， 21 个生产矿综合考评成绩普遍不理想，没有一个单位能够达到 A级水平，有 13 个单位达到 B级水平， 8 个单位达到 C级水平，这反映出各单位 的基础管理 比较 薄弱。 在今后的工作中，物资供应公司将按照日常检查、 月度巡查、季度考评 、年度评先 的工作要求，进一步加大物资消耗管理工作力度，按照中平 【 2020】 348号《关于应对经济危机加强成本费用管理的通知》，严格物资消耗定额和修旧利废指标的考核，督促各单位高度重视物资消耗管理工作。 同时 ， 物资供应公司将通过召开现场会、举办培训班等形式 ，不断提高物资消耗管理水平，降低吨煤材料成本，为集团战危机、保增长做出应有的贡献。 11 附： 2020年上半年集团公司矿用物资消耗管理工作检查考核结果 集团矿用物资消耗管理检查考核结果 序号 单位 成绩 名次 级别 备注 1 八矿 1 B 2 六矿 82 2 B 3 四矿 3 B 4 九矿公司 77 4 B 5 五矿 76 5 B 6 十矿 6 B 7 高庄矿 75 7 B 8 十三矿 8 B 9 三矿公司 74 9 B 10 平禹煤电 10 B 11 梨园矿 73 11 B 12 七 矿 公司 12 B 13 一矿 13 B 14 十二矿 14 C 15 二矿 69 15 C 16 朝川矿 16 C 17 十一矿 68 17 C 18 大庄矿 18 C 19 天力公 司 65 19 C 20 平宝公司 20 C 21 香山矿 61 21 C 平均成绩 12 加大余缺调剂力度 实现资源共享共赢 —— 十一矿和朝川矿之间通过调剂金属支架节约资金 据统计，集团 2020年闲置金属支架达到近 20200架，折合支护钢材5000吨，按新品计算价值 2500万元。 因此加大闲置金属支架调剂的力度，减少新品投入，对于降低集团公司吨煤材料费有着重要意义。 近期，物资供应 公司物资消耗管理办公室 加大了金属支架调剂的力度，下发了《 闲置物资调剂表 》，对各单位闲置金属支架和需要投入新品的具体规格和数量进行了统计分析，以便开展调剂工作，减少闲置浪费。 通 过了解，十一矿巷道的开采断面加大，原回撤 的 29U（ ）支撑钢1000 架修复后不再使用，而朝川矿现有的巷道则正 在 投入使用该规格金属支架。 物资消耗管理办公室 得知这一情况后，进行了积极筹划和多方协调，并经过 十一矿 和 朝川矿 的友好协商， 双方共调剂 29U（ ）支撑钢 200 架， 29U 卡缆 654套，单此项便可为十一矿盘活支撑钢 58 吨， 节约物资价值 19万元，朝川矿通过调剂减少新品投入，节约物资价值 万元， 双方合计 节约 资金。 今后 ，物资消耗管理办公室将持续开展包括金属支架在内的闲置物资调剂工作，希望有这方面需求的单位积极 与 物资消耗管理办公室 联系，不断扩大物资调剂范围，减少闲置浪费，努力降低吨煤材料成本，用实际行动 应对 危机。 建立物资“生命档案” 严防在用物资流失 —— 一矿科学管理电缆回收复用工作 如何减少井下废旧物资的丢失、浪费， 提高物料的利用率，做到 “物经验交流 13 尽其用 ”，达到降耗节支的目的 ，一矿 以创建节约型企业为出发点，为降低吨煤成本，从 严狠 抓内部管理入手，本着既抓 “西瓜 ”又不丢 “芝麻 ”的原则，大搞井下废旧物资的回收复用， 特别是对电缆管理，开创性的采用建帐立卡的“户口”管理模式， 收到了 良好的回收复用 效果。 电缆在矿用物资消耗中的比重较大，属于非一次性消耗材料，回收复用比率较大。 一矿作为集团公司较大的主力矿井 单位 ，其累计电缆在籍量达到 263247 米，其挖潜堵漏、节支降耗空间较大，首先健全完善回收复用管理体系，为每根投入矿井 使用的电缆都单 独建立档案，明确使用状态、地点、规格型号等基本内 容，作为回收、修旧和复用的跟踪信息，直至该批物资报废，“户口”取消。 通过此项管理措施的开展，既能随时掌握物资的使用情况和“健康”状态，又充实了物资使用流程记录档案，杜绝了消耗管理漏洞。 据统计，该矿今年以来，累计回收复用电缆达到 50864米。 统一步调强管理 部门联动降消耗 —— 四矿成立在用物资管理科实现 在用 物资统一管理 随着四矿井下开采深度不断延伸，井下地质条件日益恶化，材料投入成本上升，造成生产成本压力很大。 当前严峻经营形势下，物资 主管部门未雨绸缪，于 2020 年 7月成立在用物资管理科，负责对在用物资的全程跟踪管理，以达到减少物资丢失、浪费，提高物资回收、复用率，降低材料成本的目的。 该科建立材料管理现场会制度。 即采、掘单位进入新的施工地点两个月内必须向在用物资管理科申请召开专项材料管理达标现场会，现场会由在用管理科组织，系统主管科室科长及系统各单位队长（书记）参加。 在用物资管理科按照召开材料现场会标准进行考核，对达到现场会标准的单位给予奖励；规定时间内未主动申请召开现场会者，对施工单位给予处罚。 奖罚额与单位队长（书记）工资挂钩。 除此 之外，每月要对井下各头面的现场材料管理情况进行一次综合考评，并 按照 考评结果每月排一次队，好 14 的 单位 要给予表扬和奖励，差的 单位 要进行处罚和电视曝光，运用舆论监督，营造浓厚管理氛围。 同时，该科还对物资回收实行图示化管理。 对采面机、风两巷物资回收情况采用图示化管理，区域管理人员根据机风两巷当月起、止棚子号，在图纸上填写标注物资实有数量、应回数量、实回数量等，然后根据图示定期对井下闲置物资进行拉网式排查，以此作为批料时进行旧品调剂的依据。 通过以上措施的开展， 2020年 16月回收支护钢 4553架，价值 约 364万元；复用支护钢 4222架，价值约 676万元；回收卡揽 38699套，价值约 135 万元；复用卡揽 34829 套，价值约 244 万元；召开材料现场会 11次；拉网式物资排查 3 次，物资价值约 105 万元；清理回收物资价值约34 万元；清理排查大宗物资（铁道、水管、瓦斯抽放管、降温管等）价值约 42 万元，并及时调剂使用，有效地减少了井下物资闲置浪费，为 四矿降低材料成本做出了巨大的贡献。 井口回收小园地 精耕细作结硕果 —— 五矿“物资回收园地” 结 硕果 面对严峻经济形势，五矿确立过紧日子、战 大困难的思想，主动应对练“内功”，积极行动，从小处着眼，以“井口回收园地”为阵地，大搞“双增双节”， 做好 回收复用 工作 ，使小小的“园地”结出丰硕的成果。 为加强矿用物资回收管理，提高物资回收复用率，降低成本，五矿在总结过去回收复用工作的基础上，在井口建立一个近 500平方米的库房作为回收园地，为回收升井物资提供一个合理的存放场所；对于回收复用量大、重量体积大的物资在井下设立维修车间，以减少升井、入井的浪费。 在具体操作上，要求每位职工从我做起，从身边事做起，不放过任何一件可以利用的材料，小到一颗螺丝钉，大到 一根钢轨，一部电机，井口回收园地对所有回收的材料进行分门别类的造册，对于简易的道岔、道钉、 15 矿车轮、锚杆等材料，在保证安全的前提下优先使用回收复用后的旧材料。 充分调动了职工对废旧物资的回收积极性，严格把好领用关，建立严格的“领、发、用”台账，做到领有责任人，用有出处，从源头把好材料领用关，杜绝浪费现象。 通过加强井口回收园地的相关管理工作，职工的节约意识得到明显提高，物资消耗管理水平大大提升，促进了整个材料供应、使用、回收、复用的封闭运行管理，堵塞了具体工作中的“跑冒滴漏”现象，使企业管理内涵丰富，形式多样 ，“血液”新鲜，并创造了可观的经济效益，据保守统计显示，上半年共计回收价值 270万元物资，并对其进行修旧复用，有效减少了新品投入，小园地结出了大硕果。 开展 修旧利废 降低 材料 消耗 —— 田庄洗煤厂深度挖潜 降成本 受国内经济下行影响，今年以来，精煤市场遇冷。 针对 这种情况 ，田庄 洗煤 厂在确保精煤质量、产率“双提升”的基础上，着力降低吨煤成本，深度挖潜，在一切可控环节支节增收，保持了生产经营相对稳定。 修旧利废已成为该厂各部门和生产车间工作中的关键词。 该厂机电科牵头对分选设备旋流器进行修复，降低了 材料支出。 维修车间积极开展修旧利废工作，今年前 6个月修复活塞机注油器、低压进气阀等配件百余个。 2月份，该厂发现固定筛筛板磨损严重。