跨国企业管理论文

跨国企业管理论文内容摘要：

国发生了供应与购买或者雇佣与被雇佣的关系。 这样也就与当地的“人”密切关联，下面就这个角度，谈谈人的因素特别是文化因素在企业国际化子公司或分公司的开办过程中遇到的需要协调的问题及其解决建议： 雇佣制度 雇佣制度是企业招聘员工急需把握的一个问题，因为人是企业的根本，只有每位员工都齐心协力，才能把企业做到最好。 而谈到雇员，就得谈雇佣制度，有的企业采用终身雇佣制，有的企业采用的是临时制，比如，日本就是一种终身雇佣制，相对来讲，美国的雇佣制度要灵活得多。 当 然，制度的确定也与企业的性质有关，如果是国外独资时，可能企业中的本地人要少些，但如果是合资企业，其员工的国外成分就要更多一些，这无疑增加了文化管理的难度。 在全球化的今天，怎样使来自不同国家的员工能接受一个统一的企业文化呢。 很重要的恐怕是管理层的比例问题，如果总经理是总公司所在国的，那么，至少要有一个副总是当地人，这样不仅能更好地了解和占领当地市场，也能服众，使得来自不同国家和有着不同文化背景的员工快速地溶入到一个统一的企业文化中去，为企业创造和谐的氛围，以至能创造更大的价值。 责任制度 有时也叫忠诚度 ，从组织行为学的角度讲就叫组织承诺。 是指员工对组织生活的向往度，它直接决定着员工是否愿意为组织奉献甚至牺牲自己，在某种程度上是由组织的企业文化吸引力决定的。 同时也与员工的文化背景有关，通常情况下，受教育的程度超高时，他们对组织的忠诚度往往越稳定，越容易溶入到组织中去，当然也就会对组织的责任心更大。 愿意承担更多应当承担的责任。 只有这样，组织的效率才能提高。 当然，受教育程度低也有它的优势，如果把人的出生比作一只空的杯子的话，那么，这些杯子的空缺就越多，也就更易接纳外来事物，那么此时重要的就是本企业文化的引导作用 了。 总之，只要每位员工把企业的生存和发展放在心上，也就会产生很强的凝聚力，使得组织的目标得以更快地实现。 所以，对于来自不同文化背景和国家的员工都要予以积极地引导，让他们更快、更好地溶入到企业的文化中来，把员工们的个人目标与组织的目标谐调到一致至少大致一致上去。 这样才能使企业在人力资源方面增强竞争力。 4 解决问题，还得从自身做起 树立全球合作意识 全球化已是一种不可阻挡的趋势，国际贸易与合作已是企业未来发展战略的一个重要方面，毕竟，外部永远要比内部大。 而且外部环境往往没内部环境那么好预测与控制。 所谓知己 知彼才能百战不殆。 放眼全球，了然世界于胸。 又有仁：出不转水还转。 假如企业的定位就是国内，那么国内也会有或终会有外来的竞争者。 所以，树立全球化的合作意识势在必行。 善于发现不同企业文化的合理性 在制定国际企业文化的过程中，我们不。