银行授信管理部工作总结

银行授信管理部工作总结内容摘要：

范抵押资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范法人客户 评级要求、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰 写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。 为了保证上述各项管理办法和规范性的要求贯彻执行，制定了《 xx银行 xx支行公司 授信业务操作流程定量考核管理办法》，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核， 将业务操作考核结 果与客户经理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素质的全面 发展。 计划在 2020年全面推行实施。 通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业 务发展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制，草拟了 xx银行 xx支行建立 长效信贷风险管理机制的指导意见，现已提交全行经营机构负责人讨论，拟作为指导我 行未来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。 三、主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作 2020年总行信贷管理信 息系统全面上线运行，在出账审核流 14 程、授信审批、统计功能方 面仍存在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进一步完善方面积 极组织系统管理员向总行反映，并及时向总行报告我行的需求。 总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了部分统计功能。 四、圆满完成接待上级行检查指导工作 2020 年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导，我主动参与接待总 行检查组工作，并充分利用每次总行检查指导时机，全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济 发展情况，展示我行信贷业务管理工作 ，让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和 信贷业务发展，认真接待、积级组织材料，取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。 并 将每次检查工作作为我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。 五、准确把握政策脉搏，严防我行信贷业务的政策性风险 通过学习国家实施宏观调控政策，认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性，及时 提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续发展 ” 15 的指导思想。 组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业 准入标准；提出对集团客户和股权 关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则，使我行在当前资金断裂 “德隆系 ”公司中没有一 笔敞口授信业务；对民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚 决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家 发展中小客户政策，将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确，全年我行累计新开发 几十家中小客户，有力支持了沈阳地区经济结构的调整。 坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发现的贷款 (贴现 )转保证金、贷款逆向操作、 承兑业务量过大的问题，主动在信贷管理方面下发专项规定和要求，主动压缩承兑业务总量、 杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现的不规范现象。 六、发挥领导作用，引导培育良好的工作氛围 2020 年，通过日常工作交流感觉部门人员工作态度茫然、按部就班、缺少工作主动性和 热情等问题。 本人 利用周例会机会向全部同志共同探讨了 16 如何发挥主观能动性、态度决定工 作结果、工作没有任何借口、你真的很不错等四个基本观点，从励志方面鼓励全部工作人员， 振奋工作精神、端正工作态度，取得初步效果。 七、承担全行客户经理组织培训工作重任 2020年本人在主管行领导的授意下，主动承担起全行客户经理系列培训的组织领导工作， 在 2020 年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期，组织全行客户经理进行一系列的信 贷业务培训，取得阶段性成果。 2020 年此种培训还将深入开展下去。 八、理论体系上存在不 足 对银行追规模扩张，银行资产质量及其风险减除的重要性认识不够。 2020年全国经 济高速发展时期，本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议，主动回避异地客户、压缩大额 授信客户、调减承兑余额，结果导致 2020 年新增了吴中仪表逾期贷款，出现沈阳公用发展贷 款预警，下半年被动地按总行压缩承兑江票计划调整承兑汇票余额，影响了我行 2020年下半 业务正常开展，失去一部分低风险承兑业务。 主要问题为：以前没有很好思考规模和效益、 17 规模和质量之间的关系，对 “资产质量是发展第一主题 ”理念的认识不深， 对质量、规模、 效益三者协调发展关系理解处于口头，没有落实到信贷风险管理工作的具体实践中，不能勇 于说不，失去很多可以主动回避风险的最佳机会。 对银行资本必须覆盖风险，进而限制银行过度扩张认识不充分。 针对这一点知识， 2020 年以前本人头脑一直空白，缺少系统理论知识，每日仅研究具体授信项目的信用风险，很少 从银行资本上思考银行的信贷规模到底可做到多大等深层次管理问题，特别是总行限制银行 承兑汇票余额和商票贴现余额以后，才进行深入的思考和系统学习，明白银行信贷资源经营 有限性， 加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的认识，并能理性决策如何使我 行有限信贷资源得到高效的运用。 本人已初步理解了银行资本有限、资本必须覆盖风险、资 本制约规模的基本概念。 对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行 经营风险的反经济周期性认识不够，在 2020年甚至 2020年上半年还存在少许盲目乐观性， 18 篇二：信贷管理部年度工作总结 2020年度信贷管理部工作总结 2020 年是我们 XX 银行的 “管理年 ”， 信贷管理部按照总行制定的经营发展 思路，认真做好两个 “围绕 ”工作，围绕总行下达的经营目标，积极配合支行、营业部权限内贷前调查和加速贷款审批工作，年末贷款余额达到 万元，信贷资产业务呈快速发展的趋势，经营效益显著增长；围绕 “管理年 ”总体工作方案，加强贷款审慎经营管理，构建全面风险管理体系，逐步转变 “重业务发展、轻风险管理 ”的思想观念，规范银行业金融机构贷款业务经营行为，促进贷款业务的健康、规范的发展。 现将今年主要工作汇报如下： 一、 2020年资产业务运行情况 （一）贷款发放情况。 截止 2020年 12月 31日全行各项贷款余额 万元，较 年初增加 万元，其中：中小企业 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占全行贷款余额的 %；农户联保贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比 %；个体工商户联保贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占全行贷款余额的 %；下岗失业贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比 %；个人消费联。