窑湾项目管理实施规划施工组织设计

窑湾项目管理实施规划施工组织设计内容摘要：

的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。 （ 7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 （ 8）组织落实安全文明施工、职业健康和环 境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 （ 9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 （ 10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 项目总工 （ 1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。 组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。 （ 2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。 对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现 施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。 （ 3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。 负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 （ 4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 （ 5） 组织本 项目部全员的 安全、质量 、技术及环保等 相关法律、法规及其他要求等的培训。 （ 6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。 当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。 （ 7）在项目经理的领导下，主 持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 （ 8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交双堰 窑湾 110kV 线路工程 项目管理实施规划 /施工组织设计 9 竣工资料。 （ 9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。 （ 10） 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 项目部技术员 （ 1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。 （ 2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。 施工过程中加强对设计文件等资料 做到闭环管理。 （ 3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。 （ 4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。 （ 5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。 （ 6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。 项目部安全员 （ 1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。 （ 2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全 文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。 （ 3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。 参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。 （ 4）负责制订工程项目安全工作目标计划。 负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。 负责建立并管理安全台账。 （ 5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。 （ 6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。 （ 7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。 有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。 （ 8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 （ 9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。 双堰 窑湾 110kV 线路工程 项目管理实施规划 /施工组织设计 10 项目部质检员 （ 1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 （ 2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。 （ 3）组织项目部职工学习工程质量验收规范 和产品质量标准。 定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。 （ 4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。 （ 5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做 好质量自检和施工记录的填写工作。 （ 6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。 项目部造价员 （ 1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 （ 2）负责施工图预算、工程变更费用计算和 核实。 按规定向业主和监理项目部等有关方报审。 （ 3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。 （ 4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。 （ 5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。 项目部材料员 （ 1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。 （ 2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。 （ 3）负责对到达现场（仓库）的 设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。 收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 （ 4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 （ 5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。 项目部信息资料员 （ 1）负责本工程的文秘工作、内外文件的收发保管工作。 （ 2）负责劳动保护、医疗卫生等后勤保障工作。 双堰 窑湾 110kV 线路工程 项目管理实施规划 /施工组织设计 11 （ 3）负责对外接待工作。 （ 4）负责信息归口管理工作。 （ 5）负责精神文明建设管理工作。 线路施工协调员 （ 1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续。 （ 2）联系召开工程协调会议，协调与地 方的关系。 配合业主项目部做好相关协调工作。 （ 3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。 （ 4）负责建设场地清理资料的收集、整理。 项目部综合管理员 （ 1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。 （ 2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。 施工队长 （ 1）是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按《施工组织设计》和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、 进度、成本及文明施工等全面负责； （ 2）严格执行项目经理部的决策及施工计划，合理安排本施工队的施工力量，安全、优质地完成本施工队的施工任务； （ 3）负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施； （ 4）负责施工段内各项目达到工程管理目标。 施工人员 （ 1）在施工队长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守施工现场组织纪律和技术纪律，确保各项作业符合项目施工要求； （ 2）参加质量、安全活动，参加班组民主管理，积极提出合理化建议。 双堰 窑湾 110kV 线路工程 项目管理实施规划 /施工组织设计 12 第第 4 章章 工工 期期 目目 标标 和和 施施 工工 进进 度度 控控 制制 详见施工进度横道图 1）进度计划根据业主提供的本工程《施工招标文件》、技术资料、现场调查的施工条件以及我公司投入的施工资源编制。 2）本工程各工序进度计划已综合考虑到施工地段雨雾天气等影响；在各分项工程施工工期中已考虑施工人员的休息时间。 3）我公司在施工进度计划安排上采用基础、铁塔分部工程交叉作业方式，即基础工程完成约 70%时开始组立铁塔，铁塔组立完成开始架线施工。 由于交叉跨越众多，可能存在难以预计的困难，因此我公司为架线工序预留了较 富裕的施工时间。 双堰 窑湾 110kV 线路工程 项目管理实施规划 /施工组织设计 13 进度计划风险分析 ⑴ 影响工期的主要因素 通过对网络图的分析 ， 结合现场查勘情况和本工程特点 ， 影响工期的主要因素（ 施工进度计划计划潜存的问题 ）有 ： 、 图纸不能按时交付引起工期损失。 、 受施工前期影响，地方关系协调可能会有较大困难，施工过程中可能受阻停工，减慢施工进度。 、 受材料供应限制，不能正常施工，使工期延长。 、 不良天气影响施工进度 ； 不良地质条件影响基坑的开挖，影响基础 计划工期；运输道路艰巨影响计划工期。 、 沿线 众多电力线路跨越停电协调可能有难度，难以及时停电。 本工程存在交叉跨越、线路改线、施工通道问题及施工临时占地，树木砍伐、青苗影响大，如解决不及时，将延误施工工期。 ⑵ 保证工期的组织措施 、 工程进场准备时 ,明确各项准备工作的责任人 ,严格按照准备阶段进度和分工 ,各负其责完成各项工作 ,确保工期按期开工。 、 开工前按实际施工计划建立详细的图纸计划，在施工期间由技术负责人按该计划与设计人员进行定期联系，保证图纸供应的连续性，及时性。 、 由专人积极与当地政府和有关部门取得联系，及时召开政策处理协调会 ，依据政策规定制订出切实可行的赔偿标准，依靠地政府的支持，分乡、分片区由专人负责，取得群众的理解和支持。 、 开工前按实际施工计划建立详细的材料计划，在施工期间由机材负责人按该计划与物资供应单位进行定期联系，保证材料供应的连续性，及时性。 、 预编制详细有效的不良地质条件的施工方案，保证在遇到不良地质条件的情况下能够有效的控制施工，保证进度的实施。 、 施工过程中，严格按照工程施工进度计划网络图和工程项目管理系统进行有效的跟踪、控制，及调整施工力量，针对不可抗拒因素产生的工期损失及时采取应对措施 补救，确保施工进度按计划进行。 、 发挥我公司具有的电力系统线路工作责任人，协调好线路停电，积极与停电线路所属双堰 窑湾 110kV 线路工程 项目管理实施规划 /施工组织设计 14 单位联系，提前做好准备，保证停电的顺利进行。 、 前期负责人员选派具有丰富前期工作经验的人员，迅速建立与当地各级政府友好协作关系，有效协调前期工作。 、 与业主、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料及时到位，保证工程顺利进行。 ⑶ 保证工期的技术措施 、 建立以项目技术负责人为首的三级技术管理责任制 ,执行现行的技术规程和标准 ,上级定期或不定期的检查下级工作 ,下级定期向上级汇报工作进 展情况 ,及时反映存在的问题 ,提出合理化建议 ,促进施工进度。 、 做好施工图纸审查及基础材料预算工作 ,抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好基础施工工艺措施，带电跨越高压电力线的施工技术、安全措施和方案。 、 根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作 ,提高职工技术素质 ,促进施工进度。 、 抓好质量管理和质量检验工作 ,使工程质量一次达到目标要求 ,缩短检修工期。 抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故 “ 零目标 ” 的实现。 、 在每道工序开工前 ,组 织相关人员对施工工艺进行试点、总结 ,大大推广标准化施工 ,以保证工程目标的实现。 进度计划风险控制措施 ⑴ 计划控制方法 、 根据公司施工计划管理规定 ,由专人负责 ， 根据工程计划进度安排 、 材料供应 、运输 情况 ， 对施工全过程实行动态管理。 ⑵ 计划控制的制度 、 项目部坚持每晚的进度汇报制度，各工程队长每天晚上都要把本队当天的工程进度情况向项目经理汇报，以便项目经理及时采取措施。 、 项目部的技术负责人员要按照《送电线路工程施工过程控制程序》对施工过程进行控制，坚持现场轮流巡回制，及时了解现 场出现的新问题并加以解决。 、 为了保证施工原材料的质量，从而保证工程进度，中心材料站要坚持进货检验制度，检验和试验按《检验和试验工作程序》执行；非经验或试验合格的产品，不准使用。 、 设备管理人员要坚持设备的定期维修保养制度。 按照《机具控制程序》进行工作，确双堰 窑湾 110kV 线路工程 项目管理实施规划 /施工组织设计 15 保工程所用的工具时刻处于完好状态。 、 公司本部各职能部门要坚持节假日领导轮流值班制度，保证施工现场反馈回的问题能够得到及时处理。 ⑶ 材料供应保障 甲方供应材料的接货方式。 本工程由甲方提供的导线、架空避雷线及其金具、铁塔材料、绝缘子等 实物，由中心材料站清点、检验、接收、保管及从材料站到施工现场的分供等工作，有关材。