某房地产管理岗位竞聘方案内容摘要：
、专业、奖惩情况等。 （ 2）公司人事按照竞聘岗位要求，对报名参加竞聘的人员进行技能资格审查，初步确定参加竞聘人选， 上报竞聘评审小组审核后，公布结果。 （ 3）资格审查于 年 月 日前结束。 竞聘演讲和答辩 组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。 演讲、答辩评比。 具体步骤： （ 1） 评委会：组成由竞聘 管理 小组 对演讲和答辩进行打分。 设二名记分员。 （ 2） 演讲：竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过 30 分钟； 演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。 5 （ 3） 答辩 :评委会提出 3 个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。 （ 4） 评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《演讲答辩评分表》，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值。 评价总分值为 130 分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。 （评价总分值为 130 分，在计算平均得分值时小数点保留到 2 位 ） A、 个人基本情况及 工作总结评价（ 60 分）： 主要从以下 四 个方面进行评价：以往工作业绩表现（ 20 分）；职业态度及操守（ 10 分） ； 专业性（ 20 分）； 自我评定及竞争优势（ 10 分）。 B、竞聘岗 位认识和工作思路评价（ 40 分）： 主要从以下 三 个方面进行评价： 岗位的认识（ 5 分）； 工作思路和 上任该岗位工作的 设想（ 30分）； 资源整合能力（ 5 分）； C、竞聘答辩（ 30 分） 评委会提出 3 个问题， 每题 10 分，根据竞聘者回答情况给予打分； 最后，记分员汇总所有评委会成员打分情况，求出平均分数，即为该竞聘者最后得分。 确定人选 竞聘领导小组将。阅读剩余 0%
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