浅谈公立医院固定资产的管理内容摘要：
的管理与协调机制，致使固定资产核算不及时、不全面，甚至存在固定资产购置、使用多年账面没有反映，早已报废的资产仍挂在账上的现象。 由于账务混乱，导致家底不清，加大了管理的难度，难以保证固定资产的安全和完整。 (四 )经营性固 定资产与非经营性固定资产产权不清 目前无偿使用医院固定资产从事经营活动现象普遍存在。 有的医院办了各类经济实体，如后勤服务公司，把医院的土地、房屋、设备等长期提供给经营单位使用，却不按规定办理固定资产使用手续，经营单位占有这些固定资产后，为其发展奠定了坚实的物质基础，同时，经营单位不提或少提折旧，费用核算不实，在虚增自身利润的同时造成国有资产流失。 (五 )固定资产管理监督机制形同虚设 按国家有关规定，公立医院固定资产属国有资产，同级财政部门行使监督权，但这一制度在现实中往往流于形式，没有真正落实到位。 就 医院本身而言，又没有建立完善的内控制度，这也是导致固定资产不清的原因。 三、建立科学有效的国定资产采购机制 医院可成立固定资产采购委员会，成员由院领导、部门负责人、财务负责人、医务人员组成。 凡医院采购的大宗仪器设备均需交采购委员会论证可行后，才交给政府采购，这样既避免了一言堂，又避免了仪器设备的重复采购。 (一 )建章立制，加强固定资产账目和实物管理 领导重视、统一思想、部门协调、落实责任 医院固定资产管理在“统一领导，归口管理”的思想指导下，成立资产管理领导小组，加强医院各使用部门固定资产的管理和监督，按照“钱物分离、互相牵制、分级负责、责任到人”的原则，统一 思想认识，合理分工，明确各部门的职责，做到人在物在。阅读剩余 0%
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