施工技术管理体系

施工技术管理体系内容摘要：

（ 4）及时收集汇总编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报； （ 5）负责工程各阶段资料的收集、整理。 （ 6）负责整理、编制竣工文件； （ 7）严格执行资料保管制度，所有工 程资料做到真实、可靠、齐全。 3． 7 测量工程师 （ 1）在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据； （ 2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后通知甲方、监理验线，合格后方可施工 ； （ 3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周围布置基点 ； （ 4） 严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振动倾倒，碰撞以及他人操作而损坏 ； （ 5） 测量仪器、工具应按规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测 中心校正 ； （ 6） 应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。 3． 8 试验、检测工程师 （ 1）在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检 ； （ 2）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报； （ 3）做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原记录。 项目部技术管理措施 项目部自组建以来，迅速建立健全各种管理制度和岗位责任制，完善管理体系中的职能责任分解，对项目部的质量管理目标提出了计划与实施细则，制定了奖罚标准，施工中将严格检查制度，认真落实检查，对现场的标准化、规范 化、程序化圈定了既定目标，施工中将认真严格执行 相关规范和标准。 项目部主要从以下几方面进行落实保证： 图纸会审 图纸会审程序 图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 ⑴熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可设计单位进行设计交底 ； ⑵初审：组织有关技术人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题 ； ⑶内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。 核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协调配合施工事宜。 图纸会审的要点 ⑴ 设计是否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定 ； ⑵ 设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工 ； ⑶ 有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要 ； ⑷ 建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾 ； ⑸ 图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 测量复测管理制度 项目部在接到交桩资料后，组织合格的测量人员使用合格的测量仪器对导线和基准点进行复测 ； 测量精度要求： 方位角闭合差：177。 10√ n（秒）， n。