行政管理毕业论文---企业如何有效激励员工

行政管理毕业论文---企业如何有效激励员工内容摘要：

的结合上要注意以下几个方面： (一 )创建适合企业特点的 企业文化。 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。 只有当 企业文化 能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。 (二 )制定精确、公平的激励机制。 激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，严格执行，长期坚持；其次要和考核制度结合起来，激发员 工的竞争意识，使外部的推动力转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是制定制度要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断根据情况的改变制定出相应的政策。 (三 )多种激励机制综合运用。 企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换工作以增加员工的新奇感，赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认 同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。 荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，例如美国IBM 公司有一个 “百分之百俱乐部 ”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为 “百分之百俱乐部 ”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。 结果，公司的雇员都将获得 “百分之百俱乐部 ”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。 这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。 事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业到进一步发展。 三、 员工激励措施 具体而言，中小 企业 可以采用以下行之有效的激励措施： 中小企业不要觉得企业太小，不需要象大企业那样有企业文化、经营理念。 其实，企业不在大小，大企业 也是从小企业 发展 而来的。 之所以有的小企业能成长为大企业，恰恰是其前瞻性地进行了全面的管理设计。 有眼光、有远见的中小企业必须尽早地建立明确而可行的企业文化体系，这种看似务虚的工作，实际上是对员工发展需求的一个答复，让员工知道自己在一个什么样的企 IV 业中工作，除了挣钱之外，有更好的发展希望。 良好的企业文化能使员工凝聚合力，形成一个有向心力的团队，激励员工为一个共同的目标而奋斗，是对员工精神需求的一个很好回馈。 、 科学 的绩效考核体系 这是比较直观的一种激励措施。 企业对员工设定好绩效目标，如经营收入、顾客满意度、产品合格率等可以量化的指标，只要员工在考核期内完成了目标（或未完成），即。