运营部工作管理办法及流程表格内容摘要：
交分管领导签字确认后，由配合部门执行后再归档。 （ 3） 配合部门：全体员工。 （ 4） 责任人： XXX。 线下活动： （ 1）主要内容：根据本年度客观运营情况，在本年度 8 月份左右确定本年度投资人见面会活动相关事宜，原则上为一年一次。 （ 2）执行流程：由运营部经理在本年度 8月份发起本事项的筹备。 （ 3）协调人员：全体员工。 （ 4）责任人： XXX。 微信菜单设计： （ 1）主要内容：重新设计微信订阅号菜单栏，整体跟网站内容做到大同步。 （ 2）执行流程：由责任人将设计方案和链接内容填写成 《微信日常管理表》 交部门经理和分管领导签字确认后交技术部上传执行。 （ 3）协调人员：技术部。 （ 4）责任人： XXX。 （ 5）完成时间： 2020年 2月 29日以前完成菜单设计及链接内容。 营销 内容设计方案： （ 1）主要内容：针对营销 专门设计的企业形象展示 板块，设计展示内容和展示形式，丰富展示渠道和展示内容。 （ 2）执行流程：由责任人填写 《网站日常管理表》 交部门经理及 分管领导签字确认后交技术部上传执行，再由部门档案管理人员整理归档。 （ 3）协调人员：技术部、客服部。 （ 4）责任人： XXX。 （ 5）完成时间： 20202月 29日以前完成营销 企业形象展示。 网站设计整体改版方案： （ 1）主要内容：针对目前网站存在的 UI 设计缺陷、色彩搭配、布局不合理等问题，由责任人提出统一的网站首页及子网页改进方案。 （ 2）执行流程：由责任人具体把控时间，完成后填写 《网站日常管理表》 交部门经理及分管领导签字确认后交技术部与新创意易网络有限公司执行，再由部门档案管理人整理归档。 （ 3）协调人员：技术部、新创易网络有限公司。 （ 4）责任人： XXX。 （ 5）完成时间： 2020年 4月 30日以前完成网站设计方案。 （三）绩效考核 本部门绩效考核指标确定为以下内容： 内容 合格标准 优秀标准 网站访问量 友链建设 网站权重 新增用户数量 新增投资人数 以上指标在本办法通过执行三个月有基础数据后（最迟 4月 30日）参考确定。 完成季度投资考核任务； 做好客户回访工作，维老拉新。 每周将自己的工作形成 《工作日志》 交部门经理及分管领导查阅（部门经理交分管领导）。 五、说明 本办法自通过之日起实施，新办法公布后本办法自动失效。阅读剩余 0%
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