试论成本管理观念的更新-论文

试论成本管理观念的更新-论文内容摘要：

高 、 用户服务更完备 、 更迅速 ，企业适应这一变化而对生产 、 销售行为所做出的任何调整 ， 都会影响 、 改变企业的成本。 经济的周期性变化尽管会影响到各类企业 ， 使它们的经营活 动水平与成本水平不断变化 ， 但不同类型企业的变化幅度会存在着显著的差异。 合理预测经济环境的不同变化 ， 把握企业自身特点 ， 制定出不同的应对措施 ， 对企业的成本管理至关重要。 政治和法律因素 政治 、 法律因素对企业的影响主要表现在国家经济发展的方针 、 政策 、 法律的变化对企业经营行为所产生的影响与制约 ， 尤其是会影响到企业的长期投资行为和企业的长期发展战略 ， 进而影响到企业的成本与成本管理行为。 政治体制 、经济体制的变革与演进 ， 会改变企业的成本结构和企业承担的相关成本。 社会和文化因素 作 为人类一种社会实践活动 ， 成本管理必然会受到社会环境的影响。 社会环境对企业的影响主要表现在社会对企业的产品或劳务的期望及需求 ， 从而进一步影响到企业的战略决策和成本管理方法的运用。 社会环境对成本管理的影响是通过企业文化的形成和发展来体现的 ， 这是因为社会环境对企业文化的塑造具有决定性作用 ， 而企业文化对成本管理的影响是直接的 、 明显的。 竞争因素 竞争存在于市场经济中 ， 是经济系统得以运行的潜在动力 ， 这种动力也推动着成本管理的运行和发展。 现代市场经济的竞争不仅体现在数量和质量的竞争 ，而且还扩大到成本 节约的竞争。 就整个市场而言 ， 成本上的竞争能促进企业采用更科学 、 更先进的方法来降低对资源 、 资金和人力的依赖 ， 生产价廉物美的商品 ，并对经济发展起到推动作用。 为实现和提高这一竞争机制 ， 企业成本管理不仅要注重生产过程的成本管理 ， 而且要注重流通过程的成本管理。 不仅要注重投入的成本管理 ， 而且要注重产出的成本管理。 不仅要注重生产要素合理组织和安排的成本管理 ， 而且要注重产品要素的成本管理。 5 内部环境因素 技术因素 技术因素及其变化对企业所带来的发展机遇和压力是巨大的 ， 技术进步既可以创造新的市 场 ， 产生大量新型的和改进型的产品 ， 也可以使现有的产品和服务过时。 技术的变革可以减少或消除企业间的成本壁垒 ， 没有任何产业或企业可以将自己与发展中的新技术隔离开来。 技术变化对竞争激烈 、 技术含量高的企业的影响比对低技术含量的企业影响要大 ； 对资本密集型的企业比对劳动密集型的企业影响要大。 对于高新技术产业来说 ， 识别和评价关键技术的机会与威胁是外部成本管理分析中最为重要的部分。 企业的转轨变型 、 技术的更新改造 、 产品的升级换代等与成本有着紧密联系的各方面无不和技术环境的变化存在着千丝万缕的联系。 企业组织形式 我国传统的企业组织形式是以国有独资企业为主的组织形式 ， 这种组织形式的一个重大缺陷是 ： 如果企业彻底摆脱行政约束 ， 会形成企业经营者对企业的实际控制权 ， 难以保证按照投资者利益最大化的目标实行。 如果行政干预力度过大 ，又会降低企业的效率 ， 影响成本管理方法的运用和创新。 尽管随着我国经济体制改革的进一步深入 ， 许多企业通过改制变为股份有限公司 ， 但由于产权制度的改革不到位 ， 企业的生产经营机制实际上并没有得到根本的改变 ， 企业按照市场经济的要求做到良性运行还有一段距离 ， 这就导致企业主动要求应用先进的成本管理方法的内在需求 还较低 ， 因此在当前以及今后很长的一段时间内 ， 如何完善企业治理结构 ， 为成本动力机制的建立创造一个良好的组织机制 ， 将成为成本管理研究的一个重点。 管理环境 成本管理是企业管理的一个子系统 ， 是伴随企业管理发展的需要而产生发展起来的。 因此 ， 成本管理在企业特有的管理环境下进行 ， 管理环境的变化会直接影响到成本管理的内容和方法。 比如战略成本管理的提出主要是基于企业管理环境的变化 ， 即战略管理理论和方法的日益成熟以及它在企业管理实践中的广泛应用 ， 以适应管理环境的变化。 企业文化 企业文 化是企业特定时期的思维方式 、 行为准则 、 处事习惯及态度的结合。 它既是管理思想 、 管理风格和行为所形成的环境氛围 ， 也是管理制度 、 管理方法和管理措施所构成的管理氛围 ， 对企业运行的各个方面具有导向功能 、 约束功能和激励功能。 从成本管理的角度来分析 ， 企业文化影响着企业成本管理的固有道德规范以及成本管理中的激励约束机制和成本管理工作的运行效率。 6 第三章 成本管理的新观念及各种成本管理模式 传统的成本管理观念 传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节考虑不多，缺乏重视外部环境 的战略观。 对于处于开放型、竞争型的市场环境中的企业来说，通过了解整个行业价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。 传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究 , 而对于处于激烈竞争环境中的企业来说 , 要发展和保持持久的竞争优势和取得竞争中的有利地位 , 必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。 这就要求企业了解竞争对手的成本情况 , 因此必须模拟计算竞争对手的成本。 从成本管理的目标看 , 传统成本管理以“利润最大化” 为终极目标 , 忽视了企业的长远发展 , 忽视了市场经济条件下的一个重要因素 — 风险” , 容易造成企业行为的短期化。 例如为了一时的经济利益而降低质量标准 ,这可能会最终损害企业声誉和品牌形象 , 从而损害企业的长远利益。 从成本动因上看 , 传统成本管理只重视了有形的成本动因 , 而忽视了无形的成本动因。 在传统成本管理的观点里 , 像材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素 , 而企业的产品开发、市场开拓、内部结构的调整等都与成本管理无关。 对企业而言 , 一些有形的成本动因往往并不是影响成本的最主要因素 , 而一些传统成本管理未能考虑的因素 都会对产品成本产生很大的影响。 这些成本动因需要长期的积累才能形成 , 且一经形成就难以改变 , 因此需要从战略上予以综合考虑。 成本管理的各种新观念 在当前市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。 企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须树立成本管理的新观念。 成本与效益结合观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约。 传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低 成本。 这就是成本论的狭隘观念。 随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转换，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的价值。 企业的一切成本管理活 7 动应以成本效益观念作为支配思想，实现由传统的“节约、降低”观念向现代效益观念转变。 战略成本管理观念 战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化环境目的。 战略成本管理的首要任务是 关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。 即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。 成本优势是战略成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现“降低成本”。 不难看出，“降低成本”与“成本优势”是两个有不同内涵的概念。 全员成本管理观念 传统观念认为成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责，事实上他们只是企业成本日常控制的组织者，只靠他们单方面的努力，难以实施好成本控制。 成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的所有参与者。 企业的决策阶层决定和影响着企业成本形成的基础件，企业的工程技术人员和生产工人影响着产品设计和生产成本的耗费水平，企业的供应、销售部门人员的业务活动影响着物资的采购成本及产品销售费用水平，企业财务部门的融资方式影响着资金使用成本。 可以说企业成本的发生与各层次、各部门、各员工的活动密切相关，他们都 应对职责范围内的成本负有管理与控制的责。