两化融合管理体系贯标基础调研报告两化融合项目调研报告

两化融合管理体系贯标基础调研报告两化融合项目调研报告内容摘要：

动收集、智能分析预警、故 障智能诊断、应对措施智能生成的过程，为装置故障的及时有效处理提供强大支持的信息智能化系统。 完成装置 HAZOP 故障库、应对措施专家库的数字信息建模，打通装置从数据智能收集、智能分析预警到智能判断的无缝链接和数字化流程，实现装置故障的智能化诊断。 在 2020 年，完成了化肥一部和化肥二部两套装置的生产智能诊断平台的建设。 通过智能诊断可以提高操作人员对异常波动原因的分析及判断的能力，系统可以依据报警库、故障库及措施库等知识库（知识库是依据 HAZOP 分析整理出来的），自动推导并显示异常波动的原因及应对措施。 在主 控室中的大屏幕显示出来达到对现场处理的指导参考。 同时通过智能诊断平台的形成过程，知识库可以不断的进行完善，基本技能得以固化，经验可以完成积累，形成公司的无形资产财富，可用于培训和考核，这样一来，即使人员出现流动，其知识仍可固化到信息系统中，不会流失。 提供故障判断和措施提示，辅助故障时操作人员分析判断和操作，对可控事故进行有效控制，减少以往因“操作缺陷”和“员工培训缺陷”导致的停车，减少装置跳车风险，保障装置稳定运行。 通过生产智能诊断平台的建设，生产管理能力大幅提升。 通过生产智能诊断平台，生产管理部对 厂控指标的管控更加精确有效。 公司厂控指标报警次数下降 %，厂控指标合格率显著提高。 生产智能诊断平台 20203 在化肥一部投用后，厂控指标报警次数下降，厂控指标合格率显著提高。 自 2020 年长周期 200 天后， 2020 年化肥一部时隔 7 年再创 200 天长周期记录。 【应用价值】 13 促进创新。 聚焦可持续发展竞争优势对企业提出新的要求 ,促进企业的管理创新和业务创新。 降低企业的生产成本。 聚焦可持续发展竞争优势，要求企业一方面实现与环境的友好兼容。 另一方面 ,通过降低资源的消耗 ,进行技术创新或改进现有的生产工艺和机器设备 ,提高资源利用率和劳动生产率 ,从而降低企业的生产成本。 提升企业形象。 聚焦可持续发展竞争优势 ,积极承担企业社会责任的企业 ,为企业赢得良好的公众形象 ,从而增加企业商誉。 （四）两化融合的方针 【标准条款】 两化融合的方针 最高管理者应确保两化融合的方针： a) 与企业战略保持一致； b) 围绕获取企业可持续竞争优势； c) 兼顾利益相关方的诉求； d) 包括 对满足本 规范 要求及持续改进两化融合管理体系有效性的承诺； e) 提供制定和评审两化融合目标的框架； f) 在企业内得到沟通和理解， 获得员工普遍认同； g) 在持续适宜性方面得到评审。 【实施指南】 两化融合的方针 两化融合方针确定了企业两化融合的行动纲领，应为两化融合目标的制定提供指导。 最高管理者应结合企业自身特点制定或修订两化融合方针，将其传达至所有的职能和层次，并确保其有效贯彻落实。 【目标与意图】 两化融合的方针要围绕增强企业核心竞争力主题，高度重视业务应用系统的可持续发展能力，合理规划目标框架，并从融合管理、内部沟通、兼顾竞争和特色出发，不断落实和完善。 【理解与要点】 两化融合的方针确定了企业两化融合的 行动纲领，并提供了制定和评审两化融合目标的框架： 两化融合方针的制定应符合企业面对市场经济带来的挑战，增强其竞争和博弈能力。 两化融合方针需要重视从业务应用需求出发，立足于市场，强调实用性，科学分析和合理规划。 两化融合方针的制定应顺应社会发展和变更，具有自身企业特色，应能获得企业员工认同，并且要有持续性。 14 【主要障碍】 国家和企业的创新体制建设促进、管理、评估和监督机制还不是很完善。 企业传统思想观念和运行机制滞后于市场经济要求，缺乏对信息化系统投入的积极性和成果转换生产力的信心。 两化融合很 大部分只考虑技术融合，缺乏对业务融合、部门融合和产业融合的力度。 【做法和经验】 围绕公司集约发展的战略部署， xx 公司 可持续竞争优势 为：装置“安稳长优”运行（安全生产、稳定生产、长周期运行、优质运行），坚持“保安全、长周期、低成本”三条主线。 企业两化融合方针主要内容是始终高度关注生产经营对信息化的需求，在装置运行的信息化管理上不断探索创新，推动基地工业化与信息化的深度融合，加快建设统一、集成、可控、共享的信息化协同平台。 要充分发挥信息技术在基地生产装置长周期运行中的作用，将信息化工作与安全管理、装备管理 、生产应急管理等业务需求有效结合，推动基地“两化”的紧密融合。 企业最高管理者多次在公司年度工作会、信息化年度工作会等不同场合，传达企业两化融合工作的要求和指示，向全员传达两化融合的方针，使得两化融合的方针在企业内得到沟通和理解，获得员工普遍认同。 主要内容有： 围绕中国海洋石油总公司“二次跨越”发展纲要，全面贯彻落实化学公司“三点一线”的战略部署。 坚持以 IT 战略规划为向导，年度计划项目保持与战略规划的匹配，并结合企业业务的实际需求。 探索集约化高效生产管理模式，推进数字工厂建设，打造核心竞争 优势。 加快两化融合步伐，建设核心要素覆盖系统架构、生产数据和业务标准。 逐步消除生产数据控制层、生产运营管理层、生产经营管理层的信息孤岛，利用数据贯穿数字化 数据智能收集 数据智能分析预警 故障智能诊断 消缺措施智能生成 业务处理的管理链条。 成立企业两化融合专项小组，加强信息与业务宣传与工作推动，促进理解减少分歧。 【应用价值】 满足企业适应激烈环境的变化，聚合组织制度以期获取未来竞争优势。 有计划、有步骤进行信息化系统建设。 从企业战略出发，有效衔接信息化系统与具体职能，保持信息化系统与经 营目标的一致。 （五）两化融合的目标 【标准条款】 两化融合的目标 15 最高管理者应确保建立两化融合 的 目标， 推动企业 围绕 数据、 技术、业务流程 、 组织结构的 互动创新和持续 优化， 不断 打造信息化环境下的新型能力。 目标应是 具体的、 可测量的 、可实现的且有时间要求的 ，并与两化融合方针保持一致。 【实施指南】 两化融合的目标 最高管理者应确保依据企业战略和两化融合方针，围绕打造信息化环境下新型能力的要求，制定两化融合总体目标和阶段性目标，并在企业发展规划中予以明确。 适用时，可参照 GB/T 230202020建立两化融合的目标。 【目标与意图】 两化融合的目标应从信息化实际情况出发，以试点公司和重点项目为契机，统筹兼顾全局和长远利益，突出前瞻性、战略性和专业性， 【理解与要点】 最高管理者应确保依据企业战略和两化融合方针，围绕打造信息化环境下新型能力的要求，兼顾企业的长远发展目标和近期目标，制定两化融合总体目标和阶段性目标，并在企业发展规划中予以明确。 【主要障碍】 缺少持续性架构规划指导，易造成“信息孤岛”，重复开发建设等问题。 企业信息化缺乏统一规范和标准。 信息系统建设与企业体制改革、管理创 新协调推进不够。 【做法和经验】 企业两化融合总体目标是在十二五到十三五中期期间，建立统一、集成、可控、共享、安全的信息化协同平台，做好信息保障，完善数字工厂建设 ,构建生产统一工况， 并逐步从“数字工厂”提升转变到“智能工厂”， 实现基于信息手段下的生产控制智能管理和精细化管理。 具体包括： 深入推进企业信息化的综合集成，提升过程信息化、智能化、网络化，加速各种现代监测技术在装置运行中的应用，全面采集生产数据，在解放大量人力资源的同时最大限度地保证监测数据实时可靠。 坚持信息化带动工业化、工业化促进信息化，着力提 高信息支持能力，利用“故障数据库”、“应对措施专家数据库”等各类数据库及智能诊断系统的建立，实现企业知识的固化。 提高决策科学性，实现生产过程中报警智能诊断。 把握构筑智慧工厂作为信息化与工业化融合的长期努力方向，推进现有各生产信息系统的整合，消除信息孤岛，实现信息集约化，为建立数字工厂提供坚实的信息化基础。 固化优良工作传统，引进先进生产信息化管理工具，助力企业整体发展，进行全方位管理提升。 明确管控目标，细化管控指标，建立管控标准，固化管控动作，做精做细做实。 16 根据企业架构规划生产控制层面架构，结合课题 研究成果，在生产装备安全三大系统实现多数据、多信息的应用开发。 统筹统一、集成、可控、共享的信息化协同平台，做好信息保障，开展“生产统一工况”研究，其中涉及生产工艺模型、设备模型、催化剂模型、投入产出模型和库存模型等内容。 系统架构满足整合装置实际应用的需要，并考虑未来扩展；生产数据方面，要加大研究各种现代监测技术在工艺操作和装备的状态分析上的应用，并且各类数据能够被智能获取、便捷使用、有效整合；业务标准方面，要逐步建立起具备装备状态分析功能、工艺模拟分析功能、远程诊断功能、异常状况预警功能的综合性平台。 开展企业架构管理咨询项目，加强信息化规划，有计划、有步骤的进行信息化系统建设。 【应用价值】 实现基于信息手段下的生产控制智能管理和精细化管理。 为化工生产提供智能决策，达到“两化融合”（信息化和工业化的高层次的深度结合）目标。 （六）两化融合管理体系策划 【标准条款】 两化融合管理体系策划 最高管理者应确保： a) 对两化融合管理体系进行策划，以满足两化融合 的 目标以及 ； b) 对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时，保持其连续性和完整性。 【实施指南】 两化融 合管理体系策划 在两化融合管理体系的建立和实施的初始阶段，应依据本 规范 的要求，识别或建立企业两化融合对应的过程，明确过程之间的关系、过程控制方法、过程运作所需资源以及评测与改进方法，并形成文件化的两化融合管理体系。 在对两化融合管理体系的变更进行策划时，应考虑过渡期实施方案，使两化融合管理体系在变更中和变化后能够持续有效。 【目标与意图】 两化融合管理体系策划应满足两化融合的目标，界定两化融合管理体系的管理范围和边界。 在两化融合管理体系变更时，应保持其连续性和完整性。 【理解与要点】 企业应在信息化和工业 化两大历史进程同步推进的环境下，策划识别信息化带来的机遇和挑战，依据其战略建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系，并对两化融合管理体系的建立、实施、监视与测量、保持和改进等全过程进行策划。 【主要障碍】 17 策划过程结合两化融合的顶层设计开展具体工作。 【做法和经验】 企业围绕与其战略匹配的“装置“安稳长优”运行（安全生产、稳定生产、长周期运行、优质运行），坚持“保安全、长周期、低成本”三条主线”的可持续竞争优势的需求，通过策划，识别和确认拟打造的信息化环境下的“生产管理能力、成本控制能力、质量保证 能力、安全生产能力、供应链管理能力、社会责任履行能力”等新型能力，以业务流程为导向明确这些新型能力相关的职能和层次，确定企业两化融合管理体系的范围主要涵盖生产、成本、质量、安全、供应、社会责任等。 在两化融合管理体系的建立和实施的初始阶段，建立了企业两化融合对应的过程，明确过程之间的关系、过程控制方法、过程运作所需资源以及评测与改进方法，并形成文件化的两化融合管理体系。 在对两化融合管理体系的变更进行策划时，也充分考虑了过渡期实施方案，并通过信息化领导小组、两化融合专业小组等组织对这些方案进行了充分的评审， 使两化融合管理体系在变更中和变化后能够持续有效。 【应用价值】 根据两化融合的方针和目标，通过策划，形成文件化的两化融合管理体系。 （七）职责与协调沟通 【标准条款】 职责与协调沟通 业务流程职责、部门职责与岗位职责 最高管理者应 围绕 两化融合 的方针和目标，确保 相关的： a) 业务流程职责、部门职责与岗位职责得到合理划分、规定和沟通； b) 业务流程职责、部门职责与岗位职责的协同机制得以确立； c) 业务流程职责、部门职责与岗位职责得到有效执行。 【实施指南】 职责与协调沟通 业务流程职责、部门职责与岗位职责 最高管理者应确保围绕两化融合的方针和目标，以业务流程职责为牵引，梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责，应注意跨部门业务流程衔接处的职责，避免一些与两化融合目标紧密相关的必要过程未被纳入某个部门职责、或在不同部门间引起歧义。 企业应通过文件对这些职责进行明确规定，如果业务流程或组织架构发生变化，应及时对文件进行调整，并通知相关的职能和层次。 最高管理者应以业务驱动为主导，建立业务流程职责、部门职责、岗位职责的协调运转机 制，以确保业务流程的高效运行。 【目标与意图】 18 职责，是职务与责任的统一。 协调是使人们的行为趋于和谐，其行为导向指向共同目标的一种管理活动。 沟通是手段，协调是目的。 职责与协调沟通是确保两化融合落地实施的重要措施。 两化融合相关文件应 围绕两化融合的方针和目标，以业务流程职责为牵引，明确梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责，以确保业务流程的高效运行。 【理解与要点】 要使其两化融合工作更具生命力，需要把业务流程职责、部门职责与岗位职责纳入到企业的整个制度体系当中，使其成为有机的整体，相 互间补充、协调，才能发挥其作用。